文本内容:
塑胶公司品管部统计员目标责任制考核标准改进备序考核项目目标值加扣分方式(考核方式)比重100%号考核人或注考核单位统计的真统计的报表、数据不准确、不品质经理1100%10%实性真实每项扣分10文件资料次传递的不及时扣分次110,1传递的及未准时跟踪执行效果扣2100%20%品质经理时性和跟分15踪文件资料3归档和保100%未按要求分类归档每次扣20%品质经理10管分,未能有效地保管此项全扣文件资料按公司未按规定执行借阅手续每次410%品质经理的借阅要求扣分10未对各质检员的统计报表绘相关品质制相应的衅表每项扣分,全105图表的制100%20%品质经理月有项未绘制,全月无考评5定工资文件资料未按上司要求打印文件和资6打印的效按公司10%品质经理料每次扣分10率要求上级交代7任务的完100%每降低1%扣10分10%品质经理成率注.每项按分值计算;:
1100.可根据每月不同的重点进行比重调整;
2.本考核表应视公司概况与工资挂钩3。