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塑胶公司质量体系科主管目标责任制考核标准改进岗位名质量体系执行主管直接上司行政部经理所属部门备注行政部工作内
①在行政部经理和管理者代表的组织安排下,具体负责全公司容责任国际质量体系标准的贯彻实施和有效推行及持续改进工IS09000范围作(简
②负责员工培训、考核及质量管理体系宣传工作述)
③具体负责外部审核的不合格项整改组织工作,负责质量管理体系内部审核和大检查执行工作比重项责任目标项考核单扣分方式(按单项目标值(合计次目位100分计))100%上级交待任务及时完成经理每降低扣分1100%1%510%率不合格项整2改有效完成经理95%每降低1%扣3分20%率出现起致残或死1亡或消防事故(经安全事故经理济损失达元以3050020%上)扣分100产品批次以下每增加扣分7%1%20经理412%不合格率考核员工离职率以下每增加扣分6%1%2058%指标经理6010%计划未执行项未执行扣分150项以下2严重不合格项质量体系执(暂10%7经理和轻微否则全扣行状况定)事项整体合格未制定有关每月日任项未制定扣11内审、月培8经理前制定100分,拖延1天5%训、检查计出扣20分戈UW1次过每增加1次过错工作纪律经理95%扣分错10。