坚持安全方针 实施系统管理 扎实抓好安全生产工作落实模板范本

坚持安全方针实施系统管理扎实抓好安全生产工作落实河南龙宇煤化工有限公司位于河南省永城市侯岭乡沱南工业区，为河南煤业化工集团永煤公司控股子公司，为大型危险化学品生产企业，目前运营项目为年产万吨甲醇项目和年产万吨二甲醛项目，在建项目为5020年产万吨醋酸项目在河南省、商丘市各级政府的关怀支持下，在省市40安全生产监管部门的监督指导下，在河南煤化、永煤集团统一领导下，我公司以实现安全生产零事故为目标，贯彻科学发展观、安全发展观，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理〃的安全方针，推行〃安全管理模式，012345努力构建安全生产长效管理机制

一、工作总体思路主要包括以下六个方面一是践行安全理念践行从零开始，向零奋斗〃的安全理念二是全作为政治上、思想上、管理上、责任上、投入上、技术上的一号工程〃三是深化两个抓手深化安全生产双基〃建设和安全标准化建设四是健全三项机制健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制五是完善四大体系完善科技支撑体系、职工培训体系、安全评价体系和应急救援体系六是推进“五自〃管理推进公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律，构建长效机制

二、工作重点方向主要为注重十个着力，力争十个突破一是着力提高安全意识,力争在安全观念转变上取得突破公司要求各级领导干部站在“安全是员工最大福利〃、“安全体现的是责任〃的高度，敬畏职工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律，从“政治上、思想上、管理上、责任上、投入上、技术上〃时时体现“一号工程〃的定位，处处保障“一号工程〃的落实，责随职走、心随责走，时刻有“危〃，时时有〃畏〃，进而有“为〃，带着感情抓安全、凭着良心抓安全、真正用心抓安全，使职工安全有保证、生命有保障二是着力落实“一把手〃责任，力争在领导方式上取得突破树立了安全工作的“三个一切〃、安全工作高于一切，”一把手〃要亲自抓；1强调一要转变领导方式，由被动管理向自主管理转变；二要转变工作作风，做到工作重心向班组、工作重点向现场转变；三要转变工作方法，由注重管结果向注重管过程转变、安全工作先于一切，“一把手〃要第一时间抓2要求安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全事项特事特办在用人上，把责任心强、懂专业、有经验、作风踏实的人放在重要的工作岗位上、安全工作重于一切，“一把手〃要压倒一切抓牢固树立科学3发展观、安全发展观，当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全让路，只能以安全促生产，而不能以生产压安全，坚持不安全不生产〃原则，对安全没把握的设备设施坚决整改三是着力安全理念落地生根，力争在理念践行上取得突破建立“零理念〃标准根据集团公司“从零开始、向零奋斗〃的安全理念，延伸、拓展四零〃安全生产战略目标和〃六零〃年度安全目标，形成系统“零理念〃标准体系，使安全目标向更小管理单元落实实施零对标管理鼓励各单位把“零理念〃作为本单位、本系统、本专业的安全标杆，分级、分类建立零理念对标管理台账，使零理念〃标准成为一种思维方式和奋斗目标

四、着力深化两个抓手，力争在管理精细化上取得突破、积极推行河南煤业化工集团、永煤集团倡导的双基建设，建立系统、1完善的考核办法和考核细则，月度考核，严格兑现，借此落实，，管人、管事、管业务必须管安全〃的安全管理思路，建立“事事有人管、管理有责任、责任有落实、落实有考核〃的流程化制度体系，强化基层建设，夯实基础管理、年度，我公司通过国家安全标准化二级企业〃，在此基础上，22023自我加压、细化管理，进一步优化安全标准化考核细则，建立常态化的风险评价机构，并提出在年具备“国家一级安全标准化企业〃申报条件的2023要求，通过安全标准化企业创建推动各项管理上台阶。