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相同,有人为了祝福,有人为了宣泄很多在生活中不便直接表达的情绪,通过拉长收信时间,可以有效缓解寄信人的尴尬和焦虑感,帮助减压此外,如果将生命视为一趟旅程,那么每一天都值得享受当你选择让亲友或自己等待一封未来将至的信,其实就是在有意识地放慢脚步,感受时间的传递与寄托,Romantic mail就是这样一项提高精神生活质量为目的的一项业务,此外,送礼物已经是很常见的事情了,如果妈妈的生日上学期间,又想给妈妈送一个礼物,Romantic mail可以帮助你,按时的送出这份礼物2产品及服务分析我们主要以定时信件、定时送礼物、定时发贺卡为主,另外销售一些小礼品,贺卡等等,为达到能中远距离的递送,我们将通过我们搭建的平台很好的与快递公司取得联系,并与之合作我们会定期举行心理交流会,同时也举办类似于〃把今天寄给未来〃的公益活动3行业竞争与状况分析精神产业无疑是低成本的,而且在精神产业这方面学校内绝对是无人问津,在学生好奇心的驱使下Romantic mail浪漫快递在学校内定能掀起一波热潮,Romanticmail的Romantic气息能吸引大量情侣,让我们为之提供服务4消费市场及购买力行为分析Romantic mail帮客户保存信件的收费标准是这样的,一年为25元,两年为30元,每增加一年,费用增加5元我们是在用今天的钱来做将来的事我们并没有想在邮费上赚到什么钱,这些费用对于大学生和白领阶层能接受
1、团队精神诚实敬业,团结,奋斗
2、经营理念以最快的速度送快件以最负责的态度邮递慢件以最诚信的心态构建共赢
3、战略目标用一个月时间与各快递公司协商,进行免费配送和收件,在零误差的基础上建立长久合作联盟,实现双赢,用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念,结合本校特点,探索适合自己的发展道路用两年的时间巩固自己的店面基础,制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色,用三年的时间做成本地足有一定规模和一定竞争实力的速度闪电服务俱乐部,打造成清远职业技术学院首家心理交流平台
4、竞争策略本着人无我有,人有我优的原则诚信经营,热忱服务
5、营销策略ao通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务bo通过bbs等立体媒体介绍我们的优质服务Co开展优惠活动6^核心竞争力分析a我们团队的成员都是网购发烧友,对快递业务很了解bo多次与各快递公司派送员商讨过,他们有意向与我们合作
三、初期运作1工作室选址九栋宿舍楼下2店面设计装修的没有必要太追求豪华,简约,简单,大方,有自己的独特风格,以暖色调为主,以心愿墙为特色3工作准备ao与各快递公司友好协商后签订合作合作bo办理合法的营业执照和行业准入证Co准备流动资金do团队保持目标一致
四、财务预算1资本结构采用股份制合作方式2销售预算开业两个月后基本维持正常水平,六个月可收回成本3前期投入开一家以校园快递业务为主,以future mail校园快递为特色的闪电工作室前期投入包括前期房租、装修、首批存货等内容工作室店面大概在60平方米店里装修相对简单,估计2万元左右即可,首批存货加上其他一些用度,估算在5万元左右
五、SWOT分析1S优势我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点,提供轻松、安全、高效的快递服务;同时,我们率先提出新的慢递业务,集新颖、时尚、感情与一体2W劣势潜在的竞争对手很多,快递服务业利润薄,吸引大批量的慢递客户难度大30机会学校的网购市场很大,快递市场也随之兴起,故发展校园快递服务业是必然趋势;随着武汉慢递业试营成功,在清远打开年轻人喜欢的慢递市场也是必需的4T成本除装修的固定费用外,需要的成本不多
六、管理结构
1、核心成员如下
2、组织形态及主要责任店长,店面法人代表负责店面运行管理副店长,负责校园快递业务的执行与发展负责宣传及公关工作负责满慢递业务的执行与拓展财务总监负责财务管理根据实际运营情况,由店长决定需要聘请若干名兼职人员
七、风险管理
(一)风险分析1校园快递服务是新兴得服务行业,必须建立高度信任的基础上才能成功运作,怎样做大批量的快件收发业务的确值得思考,虽然清远职业技术学院这块市场还是空白,但有很多潜在对手,他们有可能后来居上2o慢递业务具体应该由哪个部门监管也是未知数3慢递更需要人力和物力对邮寄物品进行保管,需要大量成本
八、流动资金快递仓管成本5000元,水电需成本费1000元房租租60平米的摊位年租金14400元,月租金1200元人员工资6*1000+2*1200+1500=9900元人员提成32000*10%=3200元税金520元其他450元合计5000+1000+1200+9900+3200+520+450=21270元月利润35000-21270=13730上缴所得税13730*30%=4119月净利润9611元年净利润35698
九、现金流量计划现金流量计划2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年十项目月初现金0现金销售—m斓账销售—金潦销售总收入—入贷款—业主投资30000可支§已现金30000现金采购3907801170117013001300130015601560156012090—赎账采购—0工资400040004000400040004000400040004000400040000—设计费8008008008008008008008008008008000—促销费5005005005005005005005005005005000—保险费—240—240维修费70707070707070707070700—电费、水费、电话费9509509509509509509509509509509500m—设备购买2200022000金Stt20002000—渣出房租100010001000100010001000100010001000100010000—开办费30003000—鳍本息0增值税—附加税—企业所得税—现金总支出27000月侬金3000。