某地产公司工程经理绩效考核表

某地产公司工程经理绩效考核表考核日期年月日姓名部门职位工号入职日期上级主管考核要素考核要点计分根据及说明总分评分L部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1分工作质

2.施工中能否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣2分10量

3.职责范围内未出现较大质量/事故出现事故的一次扣5分

4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣1分

1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2分业工作品绩

2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣1分10考质核3,严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的一次扣1分

1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划未及时完成的一次扣1分

2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案未及时组织的一次扣1分工作10效率

3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术未及时处理的一次扣2分措施进行现场施工管理，发现问题及时处理

4.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1分业务知

1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分8识

2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够熟练的一次扣1分知识1,能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分8应用

2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分能力

1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分考理解执核

2.审核、分析、监督预算的执行力有效不合格的•,次扣1分8行

3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分

1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分计戈IJ制

2.是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和洛实个项目进8定不合格的一次扣1分度计划、材料供应、资金需求计划工作

1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分8态度

2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分

1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一工作纪2,无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工次扣3分，一个月累计旷工3次视未自6律动离职未准时参加的一次扣2分，未经领导同

3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训意擅自未参加的一次扣3分仪容

1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6仪表2,规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分

1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分沟通协

2.善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1分6调

3.善于协调与政府各主管部门的联系与沟通未达到要求的一次扣1分团队

1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分6精神

2.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1,忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分

62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述签名__________________日期_____________行政办公室意见签名________________日期______________总经理助理/副总经理意见签名________________日期______________备注

1、本考核总分100分，、评分提示2扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上，扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任、流程3行政办公室（制表）弓部门经理（考核及面谈）弓行政办公室（核准）弓副总（审批）《行政办公室（办理、存档）。