某地产公司置业顾问绩效考核表

某地产公司置业顾问绩效考核表考核日期年月日姓名.部门职位工号入职日期上级主管考核要素考核要点计分根据及说明总分评分未达要求的一次扣1分未及时调整的一次扣2分工作未达要求的一次扣1分10质量业未举行的的一次扣2分绩考监督不到位的一次扣2分核工作品把关不严的一次扣1分10质把关不严的一次扣1分未及时收集的一次扣1分工作效未及时调整的一次扣1分10率未及时完成的一次扣1分业务知

1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分8识

2.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分

1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分知识8能应用2,能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分力考理解执

1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分核8行

2.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分

1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分计戈IJ制8定

2.根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分

1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分工作态8度2•经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分

1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一工作

2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工次扣3分，一个月累计旷工3次视未自6纪律动离职品性未准时参加的一次扣2分，未经领导同

3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训考意擅自未参加的一次扣3分核仪容仪1,注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6表

2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协L善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6调

2.善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团队

1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分6精神

2.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1,忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62,工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述签名__________________日期_____________行政办公室意见签名________________日期______________总经理助理/副总经理意见签名_________________日期______________备注

1、本考核总分100分，、评分提示2扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上，扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任、流程3行政办公室（制表）弓部门经理（考核及面谈）弓行政办公室（核准）弓副总（审批）《行政办公室（办理、存档）。