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重要依据上问原因,提出一些建议规划管理房地产开发在施工之前有一系列的手续工作,都是需要得到国家相关单位的批准才能开展后面的工作的所以,在施工之前就要做好工程的规划管理工作实在的规划管理,需要循序渐进完成1房地产开发商需要结合市场行情.找寻更具商业价值的地理位置作为开发地点,同时要进行市场调查,摸清预期数消费者的需求,确定什么样的建筑户型才更好卖,这些都要合理规划2与国家规划部门沟通好,找寻政策保障3在工程招标前应做好优化设计图纸的工作,削减各专业设计图纸之间的冲突施工管理1合同的管理房地产开发商与施工单位首先需要做的一件事就是,签订一份双方不存在异议的合同,并且双方在签订合同后都需要遵守合同的要求来行事尤其是涉及施工中后期建筑材料以及资金的调动的问题,合同中肯定要有明细的规定,避开后面双方产生冲突2质量管理施工中,有专门负责工程监理的队伍,而工程监理所要做好的最紧要的任务就是严格依据国家相关规定,保障工程质量的合格,不论是技术标准还是工程进度,都要进行科学的掌控监理,重视施工过程监督,房地产开发企业应明确要求监理单位,在不同施工阶段,派驻施工现场各专业监理工程师的人数和资质,适时发觉施工过程中显现的问题,并在施工过程中适时矫正,避开造成不必要的大面积返工现象3安全掌控房地产的开发,工程的施工,要保证两个安全,一个安全是建筑物的安全合格,杜绝豆腐渣工程等;第二个安全是要做好充分的防护措施,保证施工人员的生命安全所以,开发商与施工队伍都必需遵奉国家的相关规定,来打开整个工程项目的建设,保证建筑全程的两个安全4协调管理房地产项目后期特别是管网施工阶段,是整个施工过程最繁杂的的阶段,它直接影响工程竣工时间,因此事先应做好管线总体设计和各专业队伍的沟通协调工作,在施工过程中明确要求各专业队伍在不同时间段的施工位置和完成的工作内容,同时严格掌控几个关键节点管线的标高和位置加强施工现场的协调工作,显现问题适时沟通解决因此只要规划认真,沟通协调渠道畅通,一切问题都好解决。