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成品仓库管理员岗位认真职责管理是指应用科学的手段支配组织社会活动,使其有序进行管理是一项最紧要的社会活动之一述职报告是检验我们工作的试金石,从一份述职报告中可以看出你一年的工作情形是否合理有序的进行你是否在找“最新成品仓库管理员岗位实在职责“,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!最新成品仓库管理员岗位实在职责(精选篇)120_年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀挂念下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高现将20_年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的看法
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律学问;爱岗敬业,具有猛烈的责任感和事业心乐观自动学习专业学问,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作
二、工作气力和认真业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管紧要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情形与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎坚固坚固坚固结实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务
1、统计情形能按时做到电话跟踪客户收货情形与数量核对,做到发运数与收货数统计精准明确
2、收货情形原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对精准明确如有多或是少的情形,要按时汇报给选购部
3、仓管报表做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本精准明确
三、存在的不足总结半年的来的工作,虽然取得了确定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距一方面,由于个人气力素养不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在确定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情形不够按时、下半年工作方案下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作准备从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行认真谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,加添工作实效二是加强工作培育始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风最新成品仓库管理员岗位实在职责(精选篇)2时间飞逝,弹指之间,20_年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以把握回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点开放工作,紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于本身的前行回首过去,是为了更好地面对将来为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首
1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去充分每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份充分!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好不足之处没有和各部门保持良好的沟通
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错消失入库按时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别情形须经有关领导签批做到以公司利益为重,珍惜公司财产,不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够按时,争取20_年改进这一现状
3、合理支配材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净能真正把握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用不足之处仓库规划不够合理,年将重新进行规划20_
4、乐观协作财务部和选购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精准明确性,真实性不足之处盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务气力
二、展望在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20_年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20_年工作方案和工作目标、加强费用成本方面的管理1⑴规范库存材料的核算管理,严格把握材料库存的合理储备,削减资金占用建立材料领用制度,变化原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理供应参考依据⑶认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本把握基础工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用铺张等现象、加强把握基础工作2。