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文本内容:
建筑企业供应商管理制度、目的1为规范供应商管理,建立安全稳定的供应商队伍,防止外购原料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度、适用范围2本办法适用于向公司长期供应原辅料、零件、部件及提供配套服务的厂商、职责3供应科负责本公司对外采购,负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质■等、控制程序
44.1管理原则和体制
4.
1.1供应部对供应商实行管理,生产技术部予以协助
4.
1.2供应部对供应商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理
4.
1.3供应部要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议
4.
1.4对选定的供应商,供应部可与之签订采购协议,在协议中体规定双方的权利与义务、双方互惠条件
4.2供应商的评定内容
4.
2.1资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性
4.
2.2价格评定
4.
2.3基本情况包括
(1)企业知名度;
(2)地理位置;
(3)供货能力((
4.
2.4生产制造包括1)生产能力;2)生产技术及设备;
(3)生产员工素质;
(4)生产制造过程控制;
(5)技术资料完整性;
(6)样品提供及时性((
4.
2.5质■管理包括1)质■管理体系;2)质■过程控制;
(3)产品质・总体合格率;
(4)质■改进;
(5)产品质・认证
4.
2.6物流及交货包括
(1)交期;
(2)运输方式;
(3)紧急订单处理;
(4)预警系统
4.
2.7环保安全
4.3供应商评定步骤
4.
3.1供应部进行市场调查,拟出具备资质和能力的单位
4.
3.2由供应部组织相关人员组成评选小组,对拟订的供应单位进行评定,保存评定报告,,
4.
3.3依据评定报告供应部确定供应商排名顺序建立供应商资料
4.4供应部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰
4.5供应部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇
4.6管理措施
4.
6.1对重要供应商应定期进行考查,掌握供应商生产、管理情况
4.
6.2对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质
4.
6.3应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。