基层信用社主任述职报告篇（14篇）

基层信用社主任述职报告篇（优秀14篇）述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点为了帮助大家更好的写作信用社主任述职报告，小编整理分享了14篇基层信用社主任述职报告篇2023年信用社主任述职报告篇一尊敬的领导大家好！我叫，自从20__年起担任信用社主任我在信用社任职以来，能够认真贯彻落实上级有关部门的金融政策方针，认真贯彻落实科学发展观，并带领信用社全体工作人员，艰苦创业，锐意开拓，取得了信用社经济效益和社会效益的双丰收我在工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级优秀共产党员，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇所负责的信用社曾在20—年度被联社授予先进集体、宣传报道先进单位等荣誉称号现将本人在任职期间的工作情况汇报如下，请予评议、提出存款立社、服务兴社的经营理念，努力夯实资金实了贷款质量，使我社的利息收入新增了一块较为稳定的来源全年共实现利息收入2556万元

2、大力开展中间业务，靠创新增效今年以来趁省联社大力发展卡业务开展消费有礼活动之机，积极向广客户广金燕自助通、POS机具、短信通知业务等在卡业务大发展的同时，完成中间业务收入

9.8万元

3、努力盘活沉淀，靠清收增效由于我社不良贷款占比较大，把增加财务收入的重点确立在清收沉淀贷款利息上按照“本息兼顾，利息优先”的原则，明确收息目标和任务，将任务分解下达到岗到人，加大对收息责任人员的挂钩力度，严格按月考核，按季兑现，以压力促动力，迫使员工按时完成

4、加强费用管理，靠节支增效对水费、电费等费用实行“定额包干”，超支自赔，节约归社，并每月对包干费用运用对比法定期进行认真分析，对增加额度较大的项目查原因，堵漏洞，做到了管理到位，监督到位

（三）实现不良贷款双降，提高我社资产质量

1、摸清底子，全面普查辖内贷款情况一年来，我社由领导挂帅多次组织全社信贷员趁农忙时节下乡，深入农户、个体工商户走访调查，逐笔落实已发放贷款的真实性，对即将到期的贷款发放贷款到期通知书，对已形成不良的贷款找到责任人，真正将辖内的贷款工作澄清理顺，落到实处

2、多措并举，日常清收不放松年初，我社就成立组织，制订方案，把清收任务落实到每个员工，并与个人收入部分挂钩一边实行责任清收，对逾期多年的贷款，限令放款责任人在规定的时间内收回，对未及时收回的，在放款责任人工资中扣收；同时利用各种方式将欠款户贷款公诸于众，宣传借债还钱的道理，迫使拖欠户、赖债户在社会舆论的压力下自觉还款

3、严肃纪律，防止新增贷款产生沉淀，我社在调整信贷规模的同时，严格做好信贷的管理工作，贷款发放实行审贷分离和逐级审批制度，贷款责任人对贷款的收回负有终身责任，严格期限管理，要求到期收回，否则追究贷款责任人的责任从而有效地防止了新增贷款产生沉淀，防范了信贷风险

（四）加强内控制度建设，规避风险防范案件

1、认真重视市办及联社全员合规上岗活动，认真组织每位员工全面系统学习业务操作规程和各项规章制度，依法合规办理每一笔业务，严守操作规范规避操作风险，增强工作责任心控制差错率

2、坚持省联社“四项制度”，配合联社的全辖人员大调整工作，建立职工岗位轮换卡档案在调整前后，认真妥善安排岗位交接，严格离岗审计，争取通过轮岗检查问题暴露问题并处理解决问题

3、继续加大检查力度一是认真开展常规检查工作，对发现的问题，要求限期整改，对相关责任人进行了经济处罚尤其是人员调整前后，加大检查频率，确保经营活动安全合规二是做好专项检查，如对重要空白凭证、固定资产、低值易耗品、各项内控制度的专项检查，促进了我社内部工作的健康、规范发展三是时刻关注职工思想动态，对员工中出现的一些苗头性问题，及早发现，及早解决，将可能出现的问题消灭在萌芽状态

4、不断强化安全保卫意识一是提高全社员工的安全防范意识，经常开展安全防范教育和防暴预案演练，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安形势和法规、法纪教育以及警示教育，使员工认识到遵守安全保卫制度就是爱惜自己的生命，从而做到警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪二是做好日常安全保卫工作，加强节假日的值班守卫，经常进行安全保卫检查，加大检查处罚力度，确保各项安全保卫制度落到实处

（五）集中培训学习，强化员工业务素质

1、合理安排，创造学习氛围，掀起学习热潮年初，我社就制定了本年度员工的学习计划和日程安排，规定各网点内部人员定期组织学习讨论活动，信贷人员定期集中学习并积极配合联社开展全员学习活动，做到每周学习两次考试一次，学习有笔记，考试有收获，共同讨论，共同提高

2、以考促学，以考带学以联社和上级主管部门组织的出纳会计操作规程考试、从业资格考试、金融安全技能比武为契机，用考试带动员工的学习积极性，用考试检验员工的学习效果

3、强化业务技能训练我社坚持每季组织内部职工进行一次业务技术比武，根据业务技术比武的结果优胜者给予奖励10月初，我社抽出业务骨干进行业务技能特训，参加联社技能大比武，使广大内部职工的练武积极性空前高涨为了更好提高内部核算质量，我社还每季组织一次内部进行帐证展评，针对制作凭证的八大要素及帐务记载标准严格要求，达不到标准者要求及时整改,使账务核算质量得到了进一步提高

（六）塑造良好信合形象，做好客户服务工作

1、不断提高柜台服务质量面对同业间的差距，扬长避短，以为客户提供优质文明服务为切入点，从提高服务水平、转变服务方式入手，进一步提高服务态度，改进工作作风，推行站立服务、微笑服务，以质优、文明、高效、快捷的服务嬴得了客户的信赖，提高了信用社市场竞争实力

2、开展送贷上门服务，把信贷资金送到农户手中，切实解决农民生产、生活中的困难，并取得了农民的支持和信赖，密切了社农关系，增强了农村信用社在农村的‘群众基础在总结成绩的同时，我们也发现了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在一是业务发展不均衡

（1）存款结构不合理（定期储蓄存款占比过大，对公储蓄存款占比低）；

（2）受制度制约和地域经济特点，贷款投放难度增大

（3）新业务进展缓慢，与各项业务开展不成比例；二是存在制度执行不到位现象对各种制度、文件学习，不够深入，自学的多，集中的少，效果不明显，执行上也存在一定的出入三是处理日常事务多，深入乡下与贷户、存款户交往少、沟通少新的一年，我社将紧紧围绕联社的工作部署，实干加巧干，争取圆满完成全年工作任务

1、继续大力揽储，努力挖掘新储源，增强资金实力

2、立足改革，继续加大支农力度对骨干企业、支柱产业、龙头项目，特别是科技含量高、发展前景广阔的重点项目实行重点支持

3、努力增收节支，费用开支控制在上级核定的指标范围内;完成上级核定的利润指标

4、继续不断加强内部管理，确保安全经营无事故一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这些都与联社领导的关心帮助和同志们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公、恪尽职守、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为创造一个实力增强、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的贡献！述职人—20—年—月—日基层信用社主任述职报告篇三尊敬的各位领导、各位同事大家好！20_年我继续担任—信用社主任职务，负责_、—两个村的信贷管理工作和信贷检测、绩效考核工作，分管全社安全、卫生工作今年以来，在联社领导的正确领导下，在同志们的帮助下，我积极与主任配合，团结和带领全社职工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务现将20__年的工作述职如下作为农村信用社的中层的管理人员，我深刻认识到学习的重要性，任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度在思想上，我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，将其灵活运用到实际工作中，切实转变工作作风在行动上，我自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行安全保卫职责，自觉按规操作；平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，对于联社下发的各种文件、学习资料做到融会贯通，学以致用今年以来，我积极协助主任抓好信用社各项工作，摆正自己的位置，认真对待每一项工作，尽职尽职地去做好做到位，较好的完成了各项工作目标

（一）狠抓服务，全力提升服务质量及水平协助主任抓好“迎新舂、庆40亿、优质增效”组织资金竞赛活动制定专项考核办法，打破岗位限制，分解下达任务，全员动员，营销存款，捕捉储源开展形式多样的宣传在村委会门前、街道显要位置悬挂横幅，摆摊设点散发传单，突出宣传助农pos机、电话银行、手机银行、网上银行等新业务进一步抓好文明优质服务，巩固文明优质服务提升培训成果，规范员工服务行为，要求临柜人员着装统

一、挂牌服务、礼貌热情，微笑服务，使用文明用语，用优质高效的柜台服务感动客户坚持每天参加晨会，不断丰富晨会内容，使之真正起到调动工作积极性、树立行业形象的作用

（二）铸就品牌，多角度、深层次拓展信贷服务领域

1、以铸就小额信贷品牌为目的，深入推广农户资信档案电子化建档工作，扎实开展农户和企业评级授信工作在企业评级授信工作中，我认真分析企业财务报表，深入企业对其财务状况进行实地了解，共授信企业3户在农户信用等级评定复审工作中，我按照联社等级评定办法要求，通过与村干部座谈、到农户家中现场了解等方式进行等级评审，不搞虚假授信20_年我负责的―、_村共建档1099户，比去年增加158户；评级1019户，比去年增加149户为富秦家乐卡和农户小额信用贷款的发放奠定了坚实的基础我全年授信家乐卡43张（新增11张），完成年计划io张的no%

2、对农户、辖区小微企业开展地毯式走访摸底，深层次了解生产经营、市场前景和资金需求；进行扫街式‘贷款营销，进一步扩大贷款投放量在贷款受理过程中，对符合条件的贷款申请及时进行调查研究，限时办结全年我累计发放贷款273笔2604万元，较年初净增538万元，完成年计划340万元的158%

3、开展“三走访三推动”贷款营销竞赛活动，协助主任分解营销任务，制订专项考核办法，督促活动进展有力促进了实体贷款投放，使活动取得了实效全社职工共营销贷款320万元，我本人营销50万元活动期间贷款净增1487万元（我所包片净增894万元），超额完成了800万元的竞赛任务

（三）迎难而上，全力攻坚不良贷款

1、严格管理，切实抓好发放出口关，迅速扭转—信用社贷款管理混乱的局面在贷款受理过程中，我对符合贷款条件的贷户坚决予以支持，对不符合贷款条件的不论是什么背景和关系，都坚决抵制坚持贷款面谈面签，确保每笔贷款债权真实，担保真实，合规合法，宁肯自己多跑路也不埋隐患今年7月份，在盘活—村马某5万元家乐卡贷款时，担保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子脚部骨折不能到现场签字马某再三说由他代签没有任何问题，并扬言如果不办他将不管此笔贷款我耐心地向其做工作，同时向主任说明原因，得到主任支持，自己开车去渭南与担俣人面签

2、定期开展贷后检查，进行上门服务工作一方面看贷户资金运用是否合理，另一方面了解其生产经营中存在的困难和问题,掌握第一手资料，及时帮助贷户解决问题，化解矛盾，提高生产经营效益，最终提高信贷资产质量与客户以聊家常的方式，侧面对客户的经营状况进行了解，从细节方面对客户还款能力及意愿进行再次分析尤其对有逾期记录的客户，随时注意其思想和经营动态

3、加强对欠息和到期贷款的监测，对有风险迹象的贷款提早介入，把握先机全力化解每月初我将本月到期贷款、欠息贷款和本月下迁贷款从信贷系统导出并打印成册发到每一名信贷员手中，督促各片进行清收对下迂贷款进行实时监测，并第一时间汇报给主任，研究对策通过走家串户，与信贷户见面，对每笔将到期的贷款逐笔落实准确的还款日期，让贷户引起足够的重视和有充裕的时间筹集还款资金，按期归还贷款本息全年我所管片共拦截4笔16万元的下迁贷款，实现了不良贷款零下迁

3、多策并举，全力清收存量不良贷款面对异常复杂的不良贷款形成原因，迅速摸清底子，因户施策，敢于迎难而上，发扬愚公移山精神，全力攻坚全年我共收回不良贷款12笔

22.15万元，完成年计划

21.25万元的104%

（四）抢占先机，积极拓展电子银行业务我配合社主任安排全体内勤人员参加联社组织的电子银行培训，利用周三业务练功时间组织职工学习电子银行业务，使全体职工了解新业务，能够熟练办理新业务通过发放宣传资料，电视视频，悬挂横幅等方式宣传电子银行业务；开展电子银行百日竞赛活动，分解落实任务、制定电子银行专项考核办法通过一系列活动的开展，富秦卡、家乐卡发行，个人网银、企业网银、手为了保持信用社的稳健发展势头，我带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核办法，积极协调多方关系，牢固树立存款兴社的思想和阵地意识，坚持发扬三勤四上门的优良传统，千方百计筹措资金自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到50万元，内勤人员必须达到40万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格在严格的考核制约机制下，广大员工呈现出积极的吸储热情，截止目前，我社各项存款总额达一万元，比年初增长一万元其中，对公存款—万元，农民储蓄存款一万元；低成本存款—万元，占总存款余额的％；各项贷款—万元，比年初增长一万元今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势,为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个，吸储存款20—万元

二、倡导立足农信干农信的服务格局，密切与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任在信贷支农工作中，引导全员牢固树立为三农服务的经营理念，把兴一方经济、富一方百姓作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整机银行以及电话银行签约指标都得以圆满完成

（五）警钟长鸣，毫不松懈的抓好安全保卫工作我始终紧绷安全Wwww.shancao_iang.com三这根弦，狠抓职工的安全意识和人防意识教育，制定突发事件处置预案，坚持每季度不少于一次的预案演练，不断提高职工防范能力运用灵活多样的方式，对职工进行安全形势分析和安全知识培训，努力提高职工合规守纪意识和自觉性坚持每月不少于四次的安全检查和查库，定期检查安防器械，堵塞漏洞，始终做到防患于未然，为业务稳健经营保驾护航

（六）强化考核，进一步激发员工创先争优积极性按照联社绩效考核办法要求，我社成立了绩效考核领导小组,我负责任务的分解和外勤实绩的统计工作按照“公平、公正、公开、合理”的原则，结合我社实际，我认真细致的进行任务分解，使各项计划落实到人，充分发挥各人所长及时准确的对外勤各项计划完成情况进行统计，实现薪酬与员工贡献相匹配为联社考核工作提供真实的数据依据，激发员工工作的积极性，为我社各项目标任务顺利完成奠定坚实的基础

（六）坚持不懈，狠下决心整治环境卫生及“五小建设”今年以来我狠抓环境卫生治理，制定《—信用社环境卫生管理制度》，将卫生区域落实到人，严格进行考核每周坚持一次卫生大扫除，定期对院落门头进行冲洗，经常检查职工宿舍卫生，“脏、乱、差”现象得到彻底改观小菜园能及时进行翻种除草种植时令蔬菜，八月份我社向联社申请新建了小浴室、对舍内进行了粉刷、改建了停车场，进一步优化了职工的工作生活环境，树立了农村信用社整洁、优质、文明的服务环境

（七）规避风险，实现各项工作规范化今年以来，我们协助主任认真组织职工学习各种规章制度，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、考核有标准对检查过程中发现的问题坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息并对照制度，深刻剖析原因，逐条纠改，确保业务时时合规，笔笔合规从而使我社的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道细致全面的开展员工风险排查工作，排查资料齐全并且建立了专卷档案认真扎实的开展了各种专题实践活动，制定了实施方案，对活动做了详细安排、有会议记录以及个人笔记、并于6月底举办了学习专栏，员工工作作风得到明显改善作为一名信用社主任，我深知自己的言行举止代表了单位的形象，会对员工有一定的影响因此，在工作中我严以律己、宽以待人，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，虚心接受意见团结同事，互相帮助，相互勉励，共同促进20—年，我立足本职岗位尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与联社的要求、与同志们的期望还有不小的差距，还存在很多不足如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上有时要求不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够突出等等在新的一年里，我将通过总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得更大的成绩，为我社经营目标责任制的全面完成作出自已的一份贡献谢谢大家！述职人20_年—月—日信用社主任述职报告篇四根据省联社的工作安排，我于20—年7月调入—农村信用合作联社，任联社主任，负责经营管理工作半年来，我严格执行监管部门的各项规定与要求，兢兢业业，勤勉尽职，一手抓发展、一手抓改革，努力把—联社建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀企业现就将20—年在—联社半年来的履职情况，述职如下、以改革与发展为中心，做好各项管理工作

（一）主要经营指标完成情况

1.资产负债截止20—年末，我社资产总额一万元，较年初增加万元，增速为%0负债总额一万元，较年初增加一万元，增速为—%O所有者权益一万元，比年初增加一万元

2.各项存款各项存款—万元，较年初增加一万元，增速为—%o其中，单位存款—万元，个人存款一万元，占比分别为—%、—%O资金营运率―%O

3.各项贷款全年累计投放各类贷款一万元，同比少投放—万元其中，累计投放涉农贷款—万元，占全部贷款累放额的—%O各项贷款余额—万元，比年初增加—万元，增速为—%;涉农贷款余额—万元，农牧业贷款比例—%,较上年同期下降一个百分点流动性比例—%O

4.不良贷款按照五级分类，不良贷款余额―万元，比年初增加万元，占比%,较年初上升个百分点

5.收入支出情况各项收一万元，同比减少一万元各项支出一万元，同比减少一万元实现利润总额一万元，同比增加—万元综合费用率―%，成本收入比―%,固定资产比例―%O

6.中间业务中间业务收入一万元，占总收入的—%其中，代理业务手续费收入一万元，结算手续费收入一万元，其它营业收入万元

7.贷款损失减值准备呆账准备金余额一万元，较年初增加—万元拨备覆盖率―%,贷款拨备率—%O

（二）夯实标准，狠抓制度建设工作为了有效扭转—联社的制度缺失、制度失效、制度虚设的突出问题，任职之后，第一件工作就是建立和梳理各项规章制度，本人带领各个部室重新修订了《—信用联社制度汇编》同时，独自制定了《—信用联社大额费用管理制度》、《—信用联社信贷审批流程》、《—信用联社员工管理办法》、《—信用联社各部室职责分工》、《—信用联社不良贷款减免息管理办法》《—信用联社不良贷款清收奖励办法》、《—信用联社贷款抵押率管理办法》、《—信用联社不良贷款减免息管理办法》、《—信用联社上门流动服务实施方案》、《—信用联社福农卡推广集中授信实施方案》等主要制度，对机关以及基层费用的申请、报销、列支的流程进行重新的规范，对申请减免息优惠业务的操作申报审批流程进行梳理规范，对抵债资产收回处置业务流程进行重新设立，对贷款业务的发放，审批等手续及流程重新建立，包括基层网点缴调款业务和押运封包的流程也进行规范，几项主要的业务操作流程得到完善和更改按照要求组织建立远程授权中心和监控中心，并组织人员建立相应的各项制度，同时带头严格执行制定的各项制度，坚持公平公正政策，资金问题就予以保证通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动，全力支持农民发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在服务农村经济中求得发展，有力支持了我乡春耕、三夏、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作由于措施得力，全乡种植经济作物的积极性普遍提高，全乡经济作物人均1亩以上，预计全乡人均增收800余元为培养个体工商户的守信意识，对个体工商户进行建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对招商引资项目提供多方位服务我到信用社任职后，累计发放贷款万元支持三农经济发展截止目前，我社贷款余额达万元，较我任职前增长万元

三、强化没有规矩不成方圆的制度观念，全面提升内部管理水平工作中，我把信用社内部管理工作的重点突出在一个严字上,坚决响应联社提出的宁听千声骂，不听一声哭这一理念利用每周

一、

三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分同时，结合联社组织的内部控制建设年活动内容进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病在整个活动中，我紧密结合省办制定的《山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》,对所犯问题的处理结果有一个明确的认识，使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用

四、树立清非不畏艰难的思想意识，全面清收盘活不良贷款我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持两手抓一手抓好存款增量，防止出现支付风险；一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持同时，根据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的7人清非小分队，专门对所有不良贷款进行集中力量清收利用傍晚、下雨农民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，同时也被小分队成员的精神所打动，起到了良好的清收效果仅今年上半年，累计收回不良贷款2441万元，其中逾期贷款1214万元，呆滞贷款1227万元，为历年来之首次，为今后的清收工作积累了丰富的经验

五、推行奉献社会为己任的金融观念，积极搞好精神文明建设与党建工作工作中，我始终坚持两手抓、两手硬的人本管理，履行岗位职责一是继续争创文明单位活动，从优化服务手段入手，为客户提供更优质、更快捷的服务，争取客户的最大满意二是大力搞好宣传，提高信用社知名度，通过与贫困户结成帮扶对子，帮其脱贫致富，拉近了与农民的感情距离，使信用社在老百姓心中的地位进一步提升三是今年面对严峻的非典形势我社及时搞好应对措施，教育广大员工及其家属科学面对非典，彻底搞好室内与室外卫生，使我社广大员工不畏非典，科学面对，各项业务不但没有受到任何影响，反而出现了超常规发展的好势头四是积极培养入党积极分子通过召开民主生活会等形式，培养了5名思想要求进步的青年，成为今年党员培养对象虽然我自己在政治立场坚定，政策理论、专业理论水平有很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，但也存在着一些问题，主要表现在以下几方面一是对理论学习未引起足够重视，认为信用社是做实际工作的，业务发展是第一位，学好不如干好；二是对党在不同时期的路线、方针、政策和重大决定、时事政治等学习的不透彻，往往满足于一知半解，不愿做深入研究三是没有很好地处理工学矛盾，整天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很好地掌握理论，用理论指导工作四是从严治社力度不够，内部制度执行不够严格，开展谈心活动的力度不够，不能及时与员工沟通，交流思想，掌握职工的思想动态五是深入农户调查研究相对较少，不能掌握贷款户的第一手资料，往往听汇报多，帮助贷款户分析生产、经营等情况少，等等对这些问题，我将在下一步工作中加以改正，使信用社在20—年的取得更好的成绩谢谢大家！述职人—年—月—日信用社主任个人述职报告篇二各位领导、同志们大家好！我叫,男，现年—岁，中共党员，本科学历，经济师职称，现任—信用社主任职务在过去的一年里，我带领—信用社全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，外树形象，内抓管理，找准定位，解放思想，转变观念，扩大宣传，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务，现将一年来的思想工作情况汇报如下

一、严于律己、率先垂范，积极改善工作作风一是按上级安排积极开展内部员工业务知识及相关法律法规的学习培训与考核等一系列活动，促进业务大发展；二是抓模范带头作用不放松，做到思想自律做好班长，带好一班人，坚持“大事讲原则，小事讲奉献”，并在内心深处不断提高对深入开展反腐败斗争重要意义认识，筑牢思想防线，时常“自重、自省、自警、自励”三是加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生四是工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事五是注意搞好同志间的团结，严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围

二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务

（一）在联社的正确领导和同志们的大力支持积极配合下，认真履行工作职责，较圆满完成各项任务指标

1、各项存款稳步增长截止20_年底，我社各项存款余额已达76285万元，较上年增长9030万元

2、及时调整信贷投向，支农力度不断加大截止20__年底，我社各项贷款余额达32426万元，比上年末增加3666万元；全年累计发放各项贷款28130万元

3、不良贷款实现“双降”，资产质量不断提高截止20__年底，我社不良贷款余额为6063万元，当年盘活不良贷款365万元

4、增收节支扎实有效，经营效益再创新高20—年，我社共实现各项收入2568万元，其中利息收入2556万元，中间业务收入

9.8元各项支出1864万元，账面盈余702万元

5、社风社貌得到改善，实现全年安全经营无事故我奉行的宗旨是不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求创造经验，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益

（二）工作中实施了以下措施

（一）抓住发展第一要务，开创支农工作新局面

1、大力组织存款，确保支农资金足额供应一是抓住机遇，吸引农村闲散资金，充分发挥农村信用社立足农村、贴近农民的优势，积极做好揽储工作，挖掘农村储源，巩固农村存款阵地二是以心换心，长期支持镇上的骨干企业，根据企业的生产周期和销售周期适时投放贷款给以支持，赢得了企业的极度信任三是积极发动各种社会力量，增强资金实力从年初新币兑换开始，我社同志就积极走访—当地的存款大户，充分利用新币资源优势,吸收存款

2、创新贷款方式，满足农村合理资金需求继续推行农户小额信用贷款，完善小额农贷的后续管理通过提高授信档次和授信额度，支持诚实守信的农户，对不守信用的则给予降低授信额度甚至取消小额信用贷款资格切实保证农户能够及时购买生产消费所需的化肥、农药、种子、农机具等，保证了地方农业和农村经济健康发展

3、拓宽信贷领域，推进地方农村经济发展根据农民的实际需求，宜种则种，宜养则养，积极帮助农民发展高效农业同时，针对当前农村剩余劳动力较多的实际，通过提供资金注入活力，支持农民从事农产品加工、运输等行业，在提高企业和个体户效益的同时，还解决了附近农村剩余劳动力就业问题，带动了地方经济发展，提高了农民收入水平

（二）树立效益兴社观念，巩固和扩大增效成果

1、新增贷款坚持以农业为主，既体现了农村信用社支农主力军作用，为推动地方经济发展作出了不可磨灭的贡献，又确保。