事故反思设备科

事故反思为什么会连续发生安全事故？这些安全事故是否可以避免事故发生后,我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？从发生的这起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足为此，我们要从中吸取教训，查找不足,确保工作安全顺利进行一是要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导,树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;另外就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程二是要提高我们每名职工的安全认知能力要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然要把无事当有事，无中找有排查隐患很重要的是要细致，慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了我们安全生产是动态的，是小时不24停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题四是要重点部位重点抓各作业区、班组、岗位都有不同的重点，各自范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位五是要关键人物关键抓哪些是关键人物，首先是我们的班组长为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大再就是我们的新工人、老工人和骨干员工员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜安全的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识我们要学习事故，把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕安全管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进安全发展动力厂设备科年月日20141012。