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文本内容:
实施考核办法ERP为了保证ERP系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高公司的管理水平以及效率,特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法
1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对该信息系统的维护和管理
2、定义ERP(Enterprise ResourcePlanning,企业资源计划系统)的概念,是美国Gartner Group公司于1990年提出的除了MRPH已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统
3、管理职责
3.1项目组的考核职责1对业务组、实施组的培训情况实施考核1对业务组、实施组的项目进度实施考核1对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核1对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核1在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权
1.12业务组的考核职责1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入,维护的情况的考核1负责对修改通过后的方案实行考核1对本部门的培训和宣导工作实施考核
1.23实施组的考核职责1对部门人员工作的进度实施考核1对部门人员培训的落实情况实施考核1对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核
4、管理内容和要求
4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分阶段参加培训学习的有关人员(以项目组通知为准),在规定培训学习时间内,不得缺勤、迟到、早退若发现迟到、早退第一次扣10元,第二次扣20元,以此类推累加扣罚未经项目组负责人批准而发生的缺勤,第一次扣50元,第二次扣100元,以此类推
1.32培训学员必须完成学习作业和考试每缺一次学习作业扣款20元,无故缺考每次扣罚30元,必须参加补考对考试不合格的可参加补考,补考不合格调离原岗位
1.4培训学员参加考试,公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元若考试成绩累计三次排在最后两名者,则一次性扣罚30元
1.5对考试的考核,由顾问组阅卷评分,交人力资源部统计考核
1.6培训学习的考勤(包括作业的完成),由项目组统计考核
1.7ERP主要过程的考核,见下表ERP实施考核细则实施考核细则ERP责任部门考核金额考核部门/序号作业内容作业要求考核细则(责任人)(每次每项)人
①错改、漏改、不及时更改出现其中一项设计更改及时更新项目组
1.1
②设计更改通知不及时扣10元技术开发或缺漏通知部数据BOM同时做好更改台帐记录更改后不作台帐记录扣元项目组
1.2101要求发现原有数据错误及时
1.3漏更改或更改不及时扣元项目组10改正发现BOM错误或明显问技术开发部错误信息反馈的及时性所有部门扣元L410题不反馈业务组及时制定需入品号
2.1ERP原则不确定扣元10的确定原则
2.2根据品号的确定原则及进口件品号不完全扣10元生产制造时完成特殊配件,特殊供应件项目组部采购件品号不完全扣元10等的品号维护新品试制完成后可正式
2.3无通知影响进度扣元10录入品号品号问题反馈不及时发现问题反馈不及时扣元
2.410品号管理生产制造2各部门
2.5品号问题反馈表格不统不按正规的途径和方式部业务组扣元10反馈品号错误反馈后更改不及生产制造
2.6品号更改不及时扣元项目组10时部
2.7操作时使用错误的品号,生产制造部各部门明显错误不反馈扣元10不主动发现错误业务组自制转外协产品清单及时生产制造转外协清单不准确及时
2.8扣元项目组10准确提供部提供自制转外协产品清单及时
2.9清单不及时维护更改扣元10维护更新低耗物资品号维护及时
2.10品号维护不及时扣元10准确委外加工以委外加工单生产制造
3.1未经同意的委外加工扣元项目组10为准,由计划调度室统一管理部委外单价3生产制造任务单无价格的零件应的确定扣10元项目组委外加工价格确定的及
3.2部提供统一的定价单时性,时间必须是在结算前完委外加工零件的核价、定成议价,要求不超过一周财务部扣元项目组10价将议价结果录入计算机扣10元项目组委外工单开立专人负责对应工单缺少扣元项目组
4.110生产制造报错工单号扣元项目组10部入库不及时扣元项目组
104.2产品完工后将对应的工转移不及时扣10元项目组单录入完工生产制造委外进货不办理相关手扣元项目组10委外进货4部续外协仓库存准确率扣元项目组10由工段转出的产品无转扣元项目组10出记录生产制造产品转出做好转出记录
4.3部由制造部转出的产品无扣元项目组10转出记录工单计划无依据扣元项目组10生产制造及时开立工单
5.1部开立工单不及时扣元项目组10不及时生成领料单扣元项目组10生产制造部生成领料单生成领料单不准确扣元项目组
5.210开立工单5装配车间重复申领扣元项目组10生产制造部错误信息反馈的及时性所有部门扣元
5.3发现领料单错误不反馈10业务组生产制造领料单问题反馈后不处领料单数据核对与更正扣元项目组
5.410部理由于生产任务的调整进行生产制造
6.1工单变更工单变更错误,不及时扣元项目组610工单变更部超领扣元项目组10领料按领料单领料车间
77.1领回的材料不用不调查扣元项目组10不反馈反馈的问题不及时组织扣元项目组10解决生产制造部对领料单的执行结果每
7.2不提供分析结果扣元项目组10周进行分析及时录入领料单各仓库单据录入不及时扣元项目组
7.310计划外调整审批需求,计
8.1不经审批调整计划扣元项目组10划增补需经制造部经理签字生产制造计划展开8部工单不按月做结案扣元项目组10按月做工单结案,对工单
8.2完成情况进行统计分析不做分析扣元项目组10和报造成品交库后当日完成录
9.1装配车间录入不及时扣元项目组10入操作漏注明工单号扣元10产品流转单上标明清楚
9.2各班组工单号工单号写错扣元10生产流转单据处理不及时扣10元各相关部门当日的产品流转当日处理
9.39入库业务组完毕各班组组单据录入操作错误扣元10长产品流转及时,今日应流
9.4产品不及时流转扣元10转的产品今日流转完成发现流转数据错误不反财务部业务错误信息反馈的及时性所有部门扣元
9.510馈组录入单据不及时,数据不10退料
10.1超领部份应退回原单位装配车间扣10元项目组准确扣出负数扣元项目组10生产制造不在指定的工作中心内部进行扣料,扣至其它单扣10元项目组位按作业流程要求进行自
11.1自动扣料11动扣料财务部业务各部门出现异常不及时报告扣元10组生产制造接收异常报告不及时处财务部业务扣元10部理组不用电脑做计划,计划出物资采购扣元项目组10入较大采购单要求在电脑上打
12.1印物资采购手工修改计划不经审批扣10元项目组部采购12不查明手工修改计划的扣元项目组总结计划并对基础数
1012.2物资采购原因据做修改部查明原因不处理扣元项目组10不按计划收货(超收20%扣元项目组10以上)物资采购部进货交库不及时(以影响扣元项目组10装配为准)采购按计划交库
12.3进货单录入不及时扣元10财务部业务各仓库进货写错图号扣元10组进货批号错误扣元10无价采购不处理扣元10物资采购财务部业务及时完成采购件定价
12.4不及时向定价部门提供部组扣元10相关资料定价不及时扣元10财务部将所核定价格录入价格扣元10体系物资采购将议价结果维护入计算扣元10部机物资采购部不在电脑里处理扣10元业务组采购单变由采购员在系统里作变物资采购
13.113更更,由供应部经理审核部变更不经审核扣元10整机销售后要及时.上
14.1机销售14录入单据不及时、数据不配件销售后要及时上
14.2市场部扣元项目组10机准确15借出/归还
15.1借出货的调拨物资采购
16.1按进货单录入应付凭单整帐不及时、数据不准确扣10元项目组部16应收应付
16.2应付凭单应付凭单审核不及时扣10元项目组财务部录入单据不及时、数据不按销货单录入结账单扣元项目组
16.310准确、检查与考核5本办法由项目的领导小组领导项目小组组织各部门实施
5.1本办法由项的领导小组领导项小组检查和考核
5.2B g2023-6-16。