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采购部年度工作总结范文采购部年度工作总结范文1时光荏苒,转瞬即逝首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致,珍惜每一天,按公司既定目标努力工作新年伊始,我将过去一年中采购工作作一个汇报
一、截止到10年12月在新品方面,总销售额一元,物流公司总利润一元,为店面节约一元说明如下
1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采,经过与供应商多次的协商磨合,该产品现已可正常销售,10年鱼泡实现销售额一元,鱼肉方坯实现销售额一元,通威鱼砖实现销售额一元,物流公司实现利润一元,为店面实现利润一元
2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求,提高产品质量,特引入无明矶粉条产品,该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品自6月份引入以来,实现销售一元,物流公司利润一元,试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点,t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点控制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等自我评价,总体成绩合格
2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高,一年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定,配合有效的激励考核措施,做到分工清晰,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出目前48小时完工率达80%,补料不及时是影响及时扫尾的重要原因,也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响及时扫尾的10%左右,从补料统计中可以看到补料数量和金额较上半年减少50%,补料总金额控制在7万左右,正常损耗的物料占4万多,只要集中在交货贵重的电器件(如电机、线路板、电源线等),注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良
3.沟通能力在这一年的工作过程中,似乎有进一步的提高在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区别对待,以达成所需要的沟通结果同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中,不仅提高沟通能力,而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和眼界,可以说时刻在观察,时刻要学习
4.个人整体素质的提高,体现在做人要真诚,诚信不管是工作,同事间,与供应商的交流之间,一定做到为人的根本,做人要有责任感,且要敢作敢当,勇于承担,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到矛盾我挺身,做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的知识多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法,全面学习以提高自己工作是这样,家人朋友也是这样,生活依然这样
二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善
1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情;
2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力;
3.问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;
4.落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响计划的执行;
5.领导者的基本素质,素质水平低,管理经验少,不能更好的影响和改善同事的工作模式总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的平台
三、一年计划与展望努力学习,不断提高自身的价值,并用工作绩效来展现努力的成果,更大强度的敢于改变,士为知己者死,而我要为更远大的理想和目标奋斗,采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量埋尾36小时,补料总额低于3万,责任更加明确,且因果关系公开希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围时机成熟,我决定回—扎根,谋求更好的职业生涯,尝试改变自己的生活和工作模式也可是说是学习更多的经验,更好的提高自己,而非现在的局限采购部年度工作总结范文520_年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供和年初制定的坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原则现将主要工作情况总结如下、组织实施“阳光采购策略”,透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事通过组织学习公司采购等体系文件,制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底
2、公开公正透明,实现公开招标采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益
3、监督机制根本产生做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的.自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润
二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练
三、进一步加强对供给商的管理协调
四、加强对材料、设备价格信息的管理
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪在20__年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,参考好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平采购部年度工作总结范文620_年的工作就要结束,20_年的钟声即将敲响回顾过去一年的工作,我们感到有意义、有价值、有收获在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念,顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求,提高了公司的物资供应保障能力,各项工作稳中求进,逐步提升现将主要工作总结如下
一、本年度工作取得的成就
1、内部管理方面到20—年底,采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存,如采购申请单、付款申请单、合同等,做到帐物相符,一查就明
2、与各部门协调上采购部与配送部及时沟通,应急物品及时购买,避免出现原料缺乏等现象
3、业务方面执行情况在材料询价方面,力争做到了三家或三家以上报价,并进行多次洽谈报价,在价格和质量上寻求第一在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐,做到了账账相符,没有出现批漏采购部内部每周对账、销帐,金额详细、清楚
4、工作作风和劳动纪律遵守情况采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门,事关公司利益得失,因而本年度采购部树立了以人为本的工作作风,遵守公司的每一项规章制度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事,工作责任心和工作热情都有了很大提高业务方面,分工细化,职责分明,配合密切手续清晰明了,做到了物清,帐清,提高了透明度我们的辛勤劳动,为企业节省了资金,降低了成本
5、采购渠道上一年来,我们通过多方努力,拥有了成熟完善的采购渠道,保证了材料及时、充足的供应
6、对待漏货少货的现象上我们采取及时的补救措施,并在工作中实行订单跟踪,把差错率降到零
二、本年度的工作不足
1、采购规范化程度还需进一步提升采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,有时造成供应脱节审批程序过于复杂,浪费很多人力、时间,影响了工作效率采购程序还需要进一步规范,采购效率还有待进一步提高
2、业务人员的素质还需进一步强化质量与价格永远是采购工作的核心采购人员的‘技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率以后将极积为他们提供培训和学习的机会,建立一支专业性强,业务精湛,清正廉洁,敬业高效,让领导放心的采购队伍,更好地服务公司生产一线工作
3、供应商的范围还不够广出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的采购以老客户为主,这在一定程度上影响了企业的效益需要开辟更为广泛的供货渠道
三、努力方向总结一年得失,在下一年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学好专业理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力,使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求同时我部门还将不断搞好阶段性总结,找差距,评不足以推动工作尽最大努力去降低成本,提高效率在新的一年里,我们将群策群力,团结一致,克服困难,争创文明科室,为公司作出更大的贡献采购部年度工作总结范文720—年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾20—年采购部整个年度工作状况,总结如下
一、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作职责心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高,力争在20—年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应
二、工作状况:
1、采购物资⑴20__年应付总额¥
1372384.20,20_年采购总额:¥
3425032.4,支付总额
2666146.67,支付比例56%主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有5%-10%的成本降幅⑵采购物资到货及时率和合格率85%,92%O⑶加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有必须程度的下降
2、库房管理20_年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的.影响了公司整体形象,因此20—年针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生在20_年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足采购物资的及时性在20—年务必要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要20__年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要,现对20—年采购工作规划如下
一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素质思考到大规模生产的需要,需增设一名采购人员,一名库房管理员,配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作
二、持续和加强同现有供应商的管理与联系,透过与质量和生产联系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产店面实现利润一元
3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托,我公司于引入,因09年4月错过了茶饮系列产品销售旺季,定于20—年开始全面推广,属于高潜力新品,自引人以来实现销售—元,物流公司利润一元
4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力,受运营总部委托采购进口牛产品一款,经过半年的合作磨合,已决定于年底做重点推广,磨合期内肥牛胸肉销售额一元,物流公司利润一元,店面利润一元;羔羊肩柳销售额一元,物流公司利润一元,店面利润一元;谷饲200天上脑销售额一元,物流公司利润一元,店面利润一元;和牛上脑销售额.元,物流公司利润一元,店面利润一元;羔羊腹部肉卷_kg销售额一元,物流公司利润一元,店面利润一元;
5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的.一致好评,自09年8月合同签订后,香满都纯正猪油15kg销售额一元,物流公司利润一元,店面节约成本一元;香满都纯香猪油15kg销售额一元,物流公司利润一元,店面节约成本一元;香满都纯香猪油25kg销售额一元,物流公司利润一元,店面节约成本一元处于谈判及合同签订中的项目
三、进一步降低原材料价格,控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通
四、库房的出入库物资20—年全面实现电脑化管理和票据打印,加强库房成品出库的监督力度库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化,定期对库房进行检查,按IS09000规范库房货物堆放和原材料摆放要求,杜绝库房脏、乱、差现象,提升整个库房工作形象,确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性
五、切实保证成品出货的物流畅通,降低物流运输风险,多渠道开发联系物流公司,降低物流成本,保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地相信20_年既是公司规模化、产量化的一年,也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年采购部全体员工务必从我做起,从工作细节开始,只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心,才能更好地适应公司未来的发展需求采购部年度工作总结范文8各位领导、同志们我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩现将半年来的主要工作情况述职如下
一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨H4万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要主要工作有以下几点
1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额
279.5万元,形成比价效益35万元,占采购额的10%左右
2、处处精打细算,千方百计节约采购资金近几年,随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格一涨再涨对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场采购的济宁盐膜为1—元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元按平均比市场价低500元/吨计算的话,节省采购资金85万元今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出何来的,我们是的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近200万元,且采购价格始终比市场低23分/块,2100万块就节省50多万元之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的.角度考虑问题我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少,都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等只有这样,才能达到以最低的价格,采购产品的目的对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数如肥城的涂塑布首次定价时
3、24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加
0、5元通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算,我们只给对方上涨
0、2元而成交订货
3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平半年来,个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作能力和水平,为基层服务的意识也明显增强在生活管理上,场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,一定要把职工生活搞好对此,我们狠下功夫,对采购的各类食品,首要的一条就是要保证新鲜、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购在此基础上,再考虑价格便宜,份量足1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元,大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购),满足了职工饮食需要原盐放销管理,在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨,碘盐厂10万吨,氯碱厂
1、7万吨,运储公司
2、1万吨),无论在哪个分场、哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象,减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献
二、加强自身修养,保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,坚持的标准就是这三点,而不是别的半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩,但就我本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题今后,我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献采购部年度工作总结范文9新的一年已经开始,为了更好的完成来年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结
一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则
五、学会主动与人沟通,交流经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率
六、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!采购部年度工作总结范文10与往年比,20_年采购品种变多,周期变短,外发件比例增多等,给采购部带来严峻的考验在完成工作的同时,也存在许多问题,为了更好地完成20—年的采购任务,现对工作作如下总结
一、加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料特别是些零星的采购,我们不追货,他们也不发货,所以需要花费大量的时间去沟通
二、对于一些新的产品,后续的预测量一概不知,对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时,货接不上或是供货吃力,没有人能告知此预测?所以要及时做好协调与沟通,工作往前做,提高工作效率
三、降低采购成本,货比三家,多快好省的采购原则客户都要求降本,所以采购物美价廉的产品,尤其重要
四、对于客户指定的产品,新的价格要做一份采购价与客户给定价格比较清单,避免有采购价高于客户价的现象存在
五、每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,做到问题不推迟,尽最快解决
六、要求仓库做帐很准确如一个物料有一批电脑账未做,再去查供应商,供应商回复已送到位,导致帐目不准,起不到帐目一目了然的作用
七、有些采购件,要货很被动,每个物料的采购是否到位都会直接影响到生产生产缺物料,再查供应商未送,即耽误了生产,操作方式也不对,同时也增加了公司的成本目前系统中采购合同的录入都为手工录入,系统目前只好个人用,所以工作量较大能自动生成订单,仓库入帐及时也准确,这样会节约时间,我们查货由被动改主动,效率会提高不少
八、采购各人员,要不断地学习,提升业务技能,拓宽知识面收集采购资源目前,产品的.品种越来越丰富,采购工作对技术的依赖越来越大,所以提高基本技术能力,避免工作中的失误,这也是我今后努力的方向
九、多询些供应商,让供应商知道危机感,从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率在以后的工作中,不断地积累丰富采购经验,完成各项工作,争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司20_年的发展越来越好!采购部年度工作总结范文11—年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾年采购部
1、大山合集团的菇类产品
2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品
3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品
4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等,预计年底前完成引入工作在新品引入工作中还存在不足之处,规划不细、与各部沟通不到位等,20_年百尺竿头,更进一步20—年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等
二、非食品方面截止10年12月份,新品完成销售额为一元,为店面节省采购成本共一元,为物流公司创收一元,共创利润一元,降价获利一元说明如下
1、10年非食品方面的新品包括南常切肉机(销售额一元,与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较,为物流公司创收利润一元,为店面节省成本一元,合计创收利润一元)、上海亚瓷瓷器(销售额一元,与店面自行采购瓷器相比较,为店面节省采购成本一元)、新晨不锈钢火锅(销售额一元,与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较,为店面节省采购成本一元)、赛贝电磁炉(销售额一元,与店面自行采购电磁炉相比较,为店面节省采购成本一元)、奥美园绣服饰(销售额一元,与店面自行采购服装相比较,为店面节省采购成本一元)和上海奇今服饰(销售额一元,与店面自行采购服装相比较,为店面节省采购成本一元),
2、完成联想M6955启天电脑
15、17和19液晶显示器的降价,在原有采购价格的基础上分别降低一元、一元和一元,联想公司为店面免费赠送Windows home版正版操作系统,降价后的M6955液晶电脑为店面节省采购成本一元采购部年度工作总结范文2
一、主要工作与成绩
1、担任采购部采购员已有2年,在本部门领导和同事的帮助下,已全部熟悉了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员,学习并熟练操作金蝶软件,同时深入车间,逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等由于所学专业与采购专业不符合,并且对设备、五金知识比较欠缺,通过主动学习,主动提问,顺利完成了两年来的采购工作,同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;
2、完成了既定的五金类采购任务,两年来公司每天都有不断的采购单,根据车间的生产需要,及时将所需的设备、五金、配件及时购回,从而保证了车间的生产进度,两年的采购工作中,从未发生耽误生产的现象
3、采购过程中,从质量、成本和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”,在满足于生产现场或需求部门的同时,尽量降低成本,较好地保护了公司利益
4、实施了供应商管理,建立了供应商管理台帐,完善了供应商档案,积极开发供应商资源,拓宽采购渠道,协助质量部门对供应商进行评定和复评所有合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导签字确认后付款,保证了合同的真实性和可靠性
5、在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收
6、能够完成领导分配的任务,协助横向部门做好各项工作
二、存在问题与不足在过去的24个月中,自己虽然完成了本职工作,但根据岗位要求,自身还存在一些不足
1、有些物料在采购时,自己的五金知识面不够宽,价格信息和物料质量不能很好地掌握;
2、应变能力不强,对一些工作协调和处理得不够好,同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高;
3、自身在日常工作中不够细致认真,需进一步提高工作质量和效率
三、总结总之,采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在采购工作的能力;我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!采购部年度工作总结范文3随着20_年春节临近、20_即将画上句号,建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年在公司高层的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20—年我部共完成设备材料采购合同8份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的工作任务总结如下
一、年度总结;20__年实际完成工作总结
1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事编制甲供《材料采购流程》,制度清楚,操作有据可查,为‘阳光’采购奠定了理论基础;
2、与各供应商建立并保持良好关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了供应信息库,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据行业发展的最新思维,为建立战略伙伴做好信息控制,甚至将供应商看作自己公司的部门来对待,互惠互利、荣辱与共,因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低;
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力协助各业务部门的工作b、对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,为项目建设选择储备最佳供应商;
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,对建设主材商混、钢材等询价纪录登记,掌握市场规律,注重沟通技巧和谈判策略;
3、工作中进一步完善采购流程,为预期采购工作做好准备;
4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任,敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训,注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调部门员工建立责任感,强调实际工作中对自己采购的材料设备负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪;
5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理对每次部门签署合同复印存档,以备随时查阅、后期相关对比
二、缺点结论;由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓,个人观点建议性或决策性不强
三、20—年度计划;
1、进一步强化供应商体系确保需材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量,稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法,不断积累经验;
2、监督质检部门严把物料质量关,与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案;
3、逐步完善制度,职责明确精细按照既定制度做人、做事,自律律人积极培养下属,竭力激发下属潜能,为公司业务拓展积蓄人力资源;
4、监督监理公司制定项目材料管理制度,建立高频率、高效、务实工作态度
5、竭尽所能为公司既定目标打造—第一盘‘尽职、尽责采购部年度工作总结范文4
一、总结一年来工作重点与自我评价一年,是被任命为采购主管的一年然一年即末,一段自我学习管理经验,尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要结束即将结束的终点,也许是更好的,全新的起点下面是—年本人的主要工作内容总结
1.1-1物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数16525票,完成率
89.3%,实际及时率达99%(以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品同时负责大货、备件、。