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文本内容:
总承包项目设计部分技术方案EPC目录设计部分技术方案模板一
21.工程设计方案
22.设计工作大纲
33.各分项工程设计进度计划
104.设计进度保证措施
125.设计服务方案
136.其他投标人认为需要说明及补充的内容
147.图纸目录15设计部分技术方案模板二
161.设计进度计划
162.设计阶段的工作内容及进度控制措施
183.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作
214.设计后期现场相关技术服务
255.设计质量保证体系
273.各分项工程设计进度计划1)工作进度计划编制总体思路及原则工作进度直接影响到本工程的设计、审查、施工和总工期目标的实现,必须根据业主总体工程筹划的要求,保质、保量、如期地完成各设计阶段任务,使设计工作始终在受控状态下进行进度计划的编制主要是为了在设计工作开始之前对可以预见的各项工作进行整体协调、安排和控制,以便在工作执行过程中遇到不可预见因素进行及时调整各项工作安排本项目工作内容繁多,工期十分紧张因此,制定详细周密、衔接合理的设计进度计划是保证高效、如期完成各项工作的基本保障设计进度计划编制中遵循如下总体思路和原则
1.本着前紧后松的原则,为调整、控制和应对不可预见因素留有余地;
2.各项工作提前筹划,超前安排,上一阶段为下一阶段工作做充分准备
3.以里程碑时间为进度计划控制点,合理制定各阶段进度计划;2)进度控制目标确保工期总体筹划中各个“里程碑”时间的实现,及时提供设计审查、规划报建、施工所需的设计文件,确保土建工程按时开工3)工作进度计划根据本项目前期工作完成的情况,结合本项目的工作量和可能进入工地开展设计的时间,按招标文件要求,我院拟定完成本项目设计工作的总工期为15天其中1施工图设计阶段10天初步设计审查通过后基础资料齐全,10天内完成施工图设计,主要工作内容有排水工程设计和施工图预算书等2施工图审查阶段3天施工图完成后,将正式设计成果报具有相应资质的审图单位进行施工图审查3施工图审查意见回复,图纸修改、完善阶段2天设计单位根据审图的审查意见,对施工图设计文件进行修改、完善/4施工现场配合服务从工程施工至竣工验收止各分项工程设计进度计划表项目名称2天4天6天8天9天施工图设计施工图审查审查意见回复、图纸修改、完善
4.设计进度保证措施1)进度控制的方法和措施
(1)严格按进度计划组织开展设计工作,接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求
(2)根据设计进展情况及时反馈有关设计信息,掌握设计工作的整体进度情况
(3)加强计划设计工作,加强统计资料的搜集、分析和整理项目负责人必须随时掌握进度情况,对进度目标进度有效控制
(4)实行动态管理通过周例会,设计技术(质量)分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制
(5)强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识
①为业主服务好,当好参谋凡业主根据实际需要提出增加的工作内容和设计文件,应积极主动地组织跟进
②上、下序间、工序之间互为用户要为用户着想,主动为下序工作创造条件,提供方便;为施工着想,为施工创造条件
③制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要,明确互提资料的要求和时间,以技术作业表的形式确定下来,令行禁止
④上阶段设计成果,必须满足下阶段设计需要
⑤进度安排要根据工程总体筹划要求,考虑工程招标、设备采购、施工组织所需时间,提前交付设计文件2)进度控制计划根据合同规定和工期总体筹划的要求,编制详细的工点设计进度控制计划其内容包括
(1).项目的总进度目标和详细的分进度目标⑵.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划明确提交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸内容及数量⑶.进度中间检查的内容、时间和次数⑷.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求,按时提供满足上述工作需要的有关设计文件
(6).发现进度偏离及时纠正的措施.设计服务方案5设计服务工作是工程勘察设计工作的重要组成部分,是体现我院质量目标的重要环节和有利保障在本工程建设期内,我院将积极配合建设单位、监理和施工单位,对本项目进行全程优质的服务我院在此郑重承诺将按照招标文件的要求做好一切后续服务工作本项目施工图设计服务工作拟安排如下1)技术交底施工图设计完成后,我院将根据业主安排的时间,及时派遣各专项负责人及专业技术骨干对施工单位进行技术交底,主要内容为本项目背景及工程概况;设计原则和主要技术标准;勘察设计界面;初步设计审批意见及执行情况;标段划分及全线构造物设置情况;专业情况介绍;施工中应注意的事项;本项目科研课题的介绍(如有科研课题);对业主、监理及施工单位提出的问题进行解答2)派遣设计代表设计代表由项目组提出,经院审查合格且满足招标文件要求后派驻施工现场设计代表应具有实际工作经验和独立工作能力,坚守工作岗位,服从业主管理,确保项目的保质、保量完成设计代表按要求填写《设计代表工作日记》,在施工过程中对设计质量进行跟踪,填写《设计文件质量信息反馈表》设计代表应就项目的设计原则和设计意图在施工开始前和施工过程中,认真核查设计图表,对施工单位就施工图纸提出的质疑进行解答;发现差、错、漏、碰之处,应马上通知监理、业主和施工方,并在施工单位和施工监理的配合下,进行必要的修改设计代表参加隐蔽性及重要工程的验收,并负责业主和施工监理提出的局部设计变更问题其他投标人认为需要说明及补充的内容
6.如若中标,对本项目设计工作,我院郑重承诺1)在投标和设计中坚决遵守我国颁布的有关技术规范和法律文件,对提供的所有专题报告、测设资料、设计文件的真实性、可靠性负法律责任2)与业主充分配合,优质、按时(力争提前)完成设计工作如果投标人未履行合同或设计深度不足、质量欠佳,投标人愿接受合同条款中规定的处罚3)凡投标书中安排的各专业技术骨干人员在设计各阶段保证全部到位,并全过程投入本项目之中,做到设计队伍稳定4)投标人对自己的设计质量和技术成果在设计使用年限内负终身责任5)与规划、国土、建设等相关政府部门以及公共事业管理部门就本项目审查、审批、审计、备案和专业咨询等工作进行联系和协调;6)按招标人要求配合申办各类规划许可、报建和备案,办理规划用地续;/7)在为业主提供满意的产品及服务的同时,追求自身勘察设计水平的不断提高图纸目录
7.排水平面方案图污水纵断面方案图雨水纵断面方案图排水工程数量表设计部分技术方案模板二.设计进度计划1严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求,按时、保质、保量的提交各阶段设计成果针对本项目的实际情况,我公司拟采用设计、施工进行流水搭接,以“边设计、边审图、边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现,确保在完成所有施工图招标文件要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作为了确保项目顺利实施,我司将根据施工进度需要及项目实际情况分小组(建筑结构组、机电组)开展设计凭借我联合体单位强大的设计、施工技术力量,确保项目的顺利实施详细的进度计划详附表四
1、若我联合体单位有幸中标,中标后我方将立即组织各相关设计人员与业主进行充分沟通,向业主单位详细了解功能需求及期望,尽可能的将业主单位所期望的成果反映到施工图中去,从而在现场得以实施
2、在提交各阶段设计成果之前,均提前二天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核,将发现问题及时在成果中进行修正
3、充分利用各阶段设计送审的时间,提前进入下阶段工作,合理压缩设计周期,以满足项目总的工程进度要求
4、为项目配备足够的专业设计人员,保证设计人员不缺位
5、我公司设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证设计工期的基本要素
6、做好设计生产计划,编制合理、周密的工作计划时间表,加强设计过程工序控制和管理
7、我公司拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件,且拥有精良的硬件设备,为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑.设计阶段的工作内容及进度控制措施2考虑到本项目的特殊性,结合相关规定,本项目设计工作大致分为两个阶段,初步设计阶段、施工图设计阶段,现就两个阶段提交成果、工作内容以及控制措施作如下描述
1、初步设计阶段a)根据政府职能部门对方案设计的审批意见,组织各专业技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会,并安排相关设计人员对方案及时进行深化和修改,完成后提交业主认可,以便开展初步设计b)进一步确定项目设计团队各专业设计人员,落实初步设计进度计划表,并提交业主认可c)组织建筑、结构和机电等各专业设计人员进行初步设计技术方案比选,并根据比选结果,提供合理的可选择方案供业主决策,以选择最合理方案开展初步设计d)设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数,并与业主研究确定本设计应采用的经济、合理的建筑材料和设备e)初步设计文件完成后,组织各专业技术人员参加初步设计审查会,并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善,直至初步设计获政府职能部门审批通过当有些技术问题需进行专项论证时,设计人员应积极准备资料,参加论证会并做好介绍和解释工作
2、施工图设计的工作内容
①建筑专业施工图设计内容总图子项(包含以下内容)设计说明;总平面图;总平面竖向设计图;运动场、道路、广场等详图各单体子项(包含以下内容)设计说明、技术措施、节能设计;各个单体子项的平面、立面、剖面图、卫生间、楼梯间、房间布置、管井、重点部位节点、墙身节点、门窗等详图
②结构专业施工图设计内容a结构计算,并给出计算书b结构专业图纸图纸目录;结构设计总说明;基础平面布置图及详图;墙、柱、梁、板平面布置图及配筋等详图;各层结构平面布置图;楼梯详图;关键节点大样图;对钢框架-支撑体系给出支撑立面布置图及构件连接详图
③给排水专业施工图设计内容a施工图阶段给排水专业设计文件包括设计图纸、计算书b设计图包括图纸目录、设计总说明、室外给水排水总平面图、各平面布置图、各卫生间和机房的大样和系统图、给水系统图、排水系统图、消防系统图
④电气专业施工图设计内容a施工图阶段,电气专业设计文件包括图纸目录,施工图设计说明,设计图,主要电气设备表,计算书设计部分技术方案模板一工程设计方案
1.设计依据1《城市综合管廊工程技术规范》GB50838-2015《室外给水设计规范》GB50013-2006《室外排水设计规范》GB50014-20062014年版《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002《砌体结构设计规范》GB50003-2011《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《低压配电设计规范》GB50054-2011《城市中低压配电网改造技术导则》DL/T599-2005《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007《城市电力规划规范》GB/50293T999电力电缆敷设技术要求及有关设计规范《20KV及以下变电所设计规范》GB50053-2013《民用建筑采暖通风和空气调节设计规范》GB50736-2012《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-2006《通信管道工程施工及验收规范》GB50374-2006《2007年最新通信管道与通道工程设计、施工及验收规范实施手册》《城市工程管线综合规划规范》GB50289-1998国标图集《地下通信线缆敷设》05X101-2《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《电力电缆隧道设计规程》DL/T5484-2013《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002b设计图包括电气总平面图,高低压系统图,变电所平剖面图,竖向干线图、控制原理图、配电箱系统图,电力、照明平面图、防雷接地平面图,弱电系统图,弱电机房平面布置图,弱电平面图,主要设备材料表
⑤暖通专业施工图设计内容具体的画出厕所排风系统;配合建筑预留厕所排风的防雨百叶图纸内容为图纸目录、设计说明材料表、每层均出一张通风平面图
3、初步设计阶段、施工图设计阶段工作安排及控制措施a.各专业设计人员密切协作配合,及时互提资料,设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会,及时解决施工图设计中出现的问题,更好地保证施工图设计质量b.设计人员随时保持与业主的交流和沟通,涉及设计方面的技术或进度问题,应以书面的形式作为往来的记录,以确保信息传递的准确性c.设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编制深度的规定精心设计,使项目投资做到最大程度的节约,使业主获得更大的经济效益d.施工图设计文件经审查后,应根据审图机构和政府职能部门提出的意见,及时对施工图设计文件进行修改和完善,直至审查通过.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作
31.1设计人员配备本项目以大项目组的管理模式,组成项目团队保证项目设计总负责人和主要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程,人员保持不变,保证设计团队的连续与稳定每个阶段,成立专门的技术研究小组,针对性的做好勘察、建筑、结构、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用后期现场服务阶段,保证专业负责人或自始至终参与本项目设计且有经验的主要设计人员到现场服务;同时,根据现场情况,随时增加必需的、满足现场需要的工程技术人员竣工验收阶段,保证配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作,并派专人与施工人员一起编制用户使用手册,便于业主的试运行工作开展设计人员配备详见投标文件“
六、项目管理机构”.2施工阶段设计应协调配合的工作
31、配合总承包项目经理部对需采购的材料和设备进行深入了解及考察,提出咨询建议,并通过我方类似项目中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化,确保其充分满足业主方的使用需求
2、设计负责人及各专业负责人与业主、监理单位及联合体成员中的施工单位一起分阶段进行施工图的设计技术交底,使联合体成员中的施工单位在施工过程中能尽可能地了解设计文件的意图,同时,设计人员及时审核交底纪要,对于交底纪要中明确需修改或补图的,在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善
3、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统,对现场技术问题及时反馈,对重大技术问题提交给由我院专业委员会专家组讨论解决同时根据工程项目施工的需要,派遣具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员,到现场负责及时处理施工中的有关设计问题
4、参加由业主、监理组织召开的工程例会,及时解决施工中遇到的设计技术问题
5、在设计及现场施工的过程中,保持与业主的充分沟通,对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反应迅速,及时解决
6、在施工过程中,保持与联合体成员中的施工单位的密切联系,对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题,设计人应及时积极解决,小问题到现场解决,重大技术问题,12小时内给予答复,并尽可能以不影响工程进度为原则,在最短时间内予以解决.3施工图设计技术交底及图纸会审措施4设计技术交底与图纸会审工作,是设计图纸施工前的一次详细审核,各有关单位必须参加,其中包括建设单位、现场项目部、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位,以便全面了解设计意图并审查其可操作性设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,是保证工序质量的前提,也是保证工程顺利施工的主要步骤,各有关单位应认真执行设计技术交底与图纸会审经总承包项目经理部与项目监理单位协商确定会议日程后,由现场项目经理部组织、召集和通知各有关单位参加设计技术交底与图纸会审时,派遣该项目的主要设计人员出席,对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底在技术交底与图纸会审之前,各有关单位包括建设单位、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸,进行初步审查,初步审查意见于图纸会审前1天送交现场项目经理部汇总后交设计人员
(1)设计技术交底与图纸会审工作程序
①设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项;
②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题;
③设计小组人员答疑;
④各单位专业人员针对问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法
(2)设计技术交底及图纸会审工作重点内容
①施工图设计是否符合是否符合施工承包合同的有关要求;
②施工图采用的方案是否进行了优化;
③施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准的规定;
④施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;
⑤设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求;
⑥图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求;
⑦各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸,建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求,设备与系统联接部位,管线之间相互关系等;
⑧设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难,有无协调解决的办法;
⑨施工图之间、总图和各专业图纸之间,总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾;3设计技术交底及图纸会审工作注意事项
①项目监理单位负责形成会审纪要底稿,并经设计人员签字,其余单位在会议签到表上签字即可;
②会议纪要分发各有关单位,各方无异议,即被视为设计档案组成部分并予以存档
③对会审中已决定必须进行设计修改的,由设计人员提出修改设计,经项目监理单位、建设单位、现场项目经理部会签或批准再交付实施
④为了体现设计技术交底作用,在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文会审时,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应作出会审纪要,以示对该设计的认可.设计后期现场相关技术服务
51、根据现场工作的需要,设计小组派驻1至2名设计代表进驻现场办公设计代表每天在现场的时间以满足解决现场问题为限,设计代表应积极、协调解决施工过程中与设计有关的问题
2、设计小组接到建设单位或现场项目部的电话通知后,相关专业人员须在4小时内及时到达现场处理相关事宜,不得因此影响现场工作的开展
3、对于一般技术问题,设计小组在接到建设单位或现场项目部通知后三天内回复书面处理意见,但不得因此影响现场工作的开展
4、对于重大技术问题,设计小组在接到建设单位或现场项目部通知后五天内回复书面处理意见,但不得因此影响现场工作的开展
5、对于特别重大或特殊技术问题,建设单位与设计小组双方另行协商处理
6、负责工程现场阶段性验收工作,包括地基验槽、结构验收、消防验收、工程竣工验收等,重要设备选型、重要材料订货及材料封样等需设计小组到场的,建设单位根据实际情况通知设计小组当日或次日到场,并负责完善签字手续
7、设计小组按时参加由现场项目部组织进行的施工图会审及设计技术交底会议,并对相关问题及时地作出书面回答
8、若设计人员发现原图纸中,存在问题或需对原图纸进一步优化,在现场施工前提出,避免因此而造成现场的返工
9、设计小组在签发设计变更通知单时,事前与相关专业进行协调,以便其他专业及时作相应调整,避免因协调、配合不力而导致的返工
10、本项目的施工图设计进度应满足现场施工的需要,同时设计图纸的签字、盖章应全部完善,保证图纸的有效性
11、设计小组定期到现场进行巡视检查,及时发现问题,处理问题,尤其在每一分部、分项工程施工前进行现场检查是非常有必要,这样可以避免大面积的返工
5.设计质量保证体系
1、设计质量要求1设计过程中,我公司将严格按照公司质量管理体系控制设计过程和质量,各专业团队认真组织评审,及时修改和完善设计文件,确保设计质量2我公司的质量方针应用先进的管理和技术,通过持续不断地改进,确保向业主提供合格的产品和满意的服务3我公司的质量目标a.精心设计,确保工程项目设计功能适用、安全可靠、经济合理、造型美观、技术先进;b.严格管理,确保设计、咨询文件完整、准确、协调;c.诚信守约、遵守法律、法规,不断完善和提高服务;d.确保设计产品合格品率达到100%
2、质量控制措施1为保证项目设计工作的有效实施,结合工程项目特点,项目实行总承包管理,均按照公司质量管理体系标准执行2为更好地保证项目设计服务的质量,我公司指定项目设计总负责人,全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主和相关单位的沟通、协调工作;指定设计负责人负责项目的技术管理工作3进行多方案比较和计算,选择经济性较好的结构方案,达到节约工程造价的目的在结构设计的过程中,从地基基础方案的选择到结构计算模型的确认,我们必须对进行各个环节进行有效控制,真正达到优化设计的目的对于设备专业,应充分满足建筑使用功能的要求,注意设备配置的合理性和选型的先进性,设计要特别注意各专业的协调和统一,避免接口不配,各专业不够统
一、相互矛盾的现象发生
(4)重视设计过程工序管理和设计接口控制,严格各阶段设计质量审查制度,项目各专业的校对、审核人员均安排经验丰富,从事设计工作十年以上的高级专业人员担任,做到实施方案从全过程设计质量审查的阶段设计成果质量审查管理同时并举,各专业紧密配合,严格实行综合校对程序,保证项目图纸文件的高质量和准确无误
3、设计质量控制流程图《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005《气体灭火系统设计规范》GB50370-2005《城镇燃气设计规范》GB50028-2006年版《城市居住区规划设计规范》GB50180-93,2002年版《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-
20142.设计工作大纲1施工图设计工作方案施工图设计过程中所有项目组成员全部投入,并根据实际需要调查补充设计人员,分专业进行施工图设计工作,并严格按建设部颁《市政公用工程设计文件编制深度规定》中规定的设计内容及深度编制完成施工图设计文件施工图设计工作方案部门主要工作内容详勘、定测成果审核、验收根据规划方案进行施工图设计进行院级施工图设计评审,论证优化方案将设计方案的优化结果向业主进行汇报项目组所、院两级施工图设计评审复印、装订、出版,文件送交甲方及存档施工图文件送审稿审查修改施工图设计文件送审稿,提交正式施工图设计文件2设计质量保证措施工程项目时间紧、工作量大,而且各项要求严格为保证该工程项目有序进行,我院根据IS09000系列的要求,从开工报告开始,严格按照IS09001标准、程序进行首先编制设计质量计划,控制设计工序,严格在执行过程中履行设计过程控制程序,纠正和预防控制程序,设计不合格品的控制程序和服务管理程序执行质量记录自控制程序和内部质量审核制度,真正做到每件工作都要留下痕迹,具有可追溯性确保设计工程在有序管理中完成我们的实施方案工程项目设计,关键工序管理是控制设计程序、设计过程控制程序、纠正和预防控制程序和服务程序,我们己在实施方案中对上述程序定为关键工序,经常检查和以上程序有关的质量记录控制顺序定期执行内部质量审核制度,保证关键工序的进度和质量计划完成详细关键工序控制点如下1)根据项目条件编制设计计划和质量保证计划,保证设计任务的完成和质量保证措施的实施;A由项目负责人编制质量保证计划和设计进度计划B质量保证部门、技术管理部门负责质量保证计划和设计进度计划的审核和组织检查验证C总工程师负责审批质量保证计划和设计进度计划D生产科室负责设计进度计划的落实和质量保证计划的执行2)适用如下控制设计控制和验证、文件和资料控制、顾客/业主提供产品的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制A设计控制和验证加强中间检查,在设计输入到设计输出的过程中,由总工程师组织生产技术部、计划经营部、质保部门组成中间检查组,深入现场、根据“设计技术指导表”、“设计进度计划”及“质量保证计划”的要求对设计的阶段性任务进行验证;加强设计成果验证由总工程师组织相关人员对设计最后成果进行全面、系统的验证;强化设计确认即加强和业主沟通以明确设计思路确认设计成果;加强设计变更和设计修改的控制B不合格产品的控制及纠正和预防措施的落实一旦发现不合格产品,必须进行不合格产品的原因分析并制定纠正措施若发现严重不合格或质量管理上的重大失误,质保部门必须及时报告院领导纠正措施要跟踪,质保部门对纠正措施要进行跟踪检查,并将跟踪结果进行记载3)加强质量体系的内部审核,在项目进行的过程中或项目开始前对院的质量保证体系进行内部审核以保证体系的完整、有效运行见《工程设计质量控制工作流程图》和《市政工程设计研究院质量管理体系》工程设计质量控制工作流程图内部审核体系及过程的测量、项目项数据分析项目管理投程目投标设后分析和改进标计期物资采购及质量、进度「作环境承包合同承管服包理分包控制控制控制控制务要求最高管理者过程质量管理体系策划质量方针、i标必工源忆置内部沟通产品实现过程机械设备监测设备人力资源文件记录项管理管理管理管理管理目竣戈都市市政匚程设计研究院网:管理体系工验收I。