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文本内容:
某公司交付项目园林景观移交及养护管理制度XX XX年月发布实施XX xx中国公司发布・目录
13.编制目的
23、编制依据
33.适用范围
43.参与部门及职责
4.13全阶段管理流程
4.23全阶段职责划分
56、实施细则
5.1项目移交实施细则
5.28质保期养护管理
5.310质保期届满移交工作
5.411日常养护管理
611.附件.编制目的1xx园林景观是项目品质体现的重要组成部分为完善公司交付项目园林景观移交及质保期园林养护管理制度,提升园林景观的养护品质,提高客户满意度,增强公司品牌影响力,从项目实际情况出发,根据现有制度进行补充修订,特编制本制度、编制依据212015《工程体系内控制度》版2xx20140352014【】红头号关于下发《项目移交管理办法版》的通知3《工程保修协议》.适用范围3XX适用于公司所辖项目.参与部门及职责4全阶段管理流程
4.
11.XX参见附件公司交付项目园林景观移交及养护管理流程图全阶段职责划分
4.
24.
2.1项目移交阶段参与部门职责地产项目监督施工单位完成合同约定内容;・公司公司负责制定问题整改方案,跟进施工单位进行整改回复,・督促施工单位进行整改落实;•对无法整改问题进行汇总,组织项目公司工程管理部、项目客服部及物业公司制定处理原则及统一说辞;•对交付评估未达标的项目,项目公司申请并组织公司平台工程管理中心、客服部、景观部以及物业公司对移交前问题整改情况进行复验;•负责对物业的园林景观实物和资料的及时完整移交;.负责项目移交验收相关费用承担工程督促项目公司进行整改回复及整改落实;・管理参与项目公司组织的园林景观移交前的复验工作;・中心•当复验结论存在争议时,组织第三方进行复验项目参与项目公司组织的园林景观移交前的复验工作;・客服组织物业公司成立移交验收组,委托物业公司进行移交・部验收工作,对移交验收过程进行监督与检查;•参与移交验收过程中质量问题整改方案的制定、审核;•督促项目公司落实移交验收问题整改平台参与项目组织的园林景观移交验收前的复验工作;・客服•支持管理审核项目客服部相关工作景观对项目最终竣工图纸、苗木清单进行确认签字;对园林景观整个移交验收过程提供技术支持;部参与项目公司组织的园林景观移交前的复验工作物业物业成立移交验收组,制定验收计划;公司服务审核竣工图纸、文件资料的完整性、准确性;中心主要负责现场移交验收实施,并将验收问题上报项目公司;落实验收问题整改情况及验收问题统计质保期养护管理参与部门职责物业物业完善质保期内的管理体系;・公司公司建立《植物名册》,对园区内苗木进行管理;・审核施工单位编制的年度与月度绿化养护计划;・日常绿化巡检,监督施工单位对绿化植物的修剪、施肥、・病虫害防治、除杂草、松土、浇水、砍边等日常管理,填写月度《软景查验报告》;.跟进问题整改落实情况,检查质保期内施工单位绿化养护质量;参与质保期内平台客服部组织的第三方养护评估;・依据第三方评估成绩及合同条款对施工单位进行奖罚・管理,并抄送至项目客服部;编制《供方评估报告》,对施工单位进行履约评估并进行管・理;组织员工培训;・因业主群诉或其他现场需求,物业服务中心可向物业品・质管理部、项目工程管理部提出变更申请,经公司相关流程审批后可实施,并将变更方案进行存档地产平台组织第三方进行质保期内园林养护评估;・公司客服,将评估结果反馈至工程管理中心;部对第三方养护评估结果进行通报・项目负责与物业进行对接,对园林养管情况进行监督、检查客服与・・物业客服进行对接,将业主反馈的对园林景观养管的部意见和建议进行分析汇总,并进行处理;参与平台客服部组织的质保期内第三方园林养护评估;•依据第三方评估结果,确认物业公司对施工单位作出的•奖罚管理,并进行存档,作为质保金或工程款支付依据景观每年生长期对天津公司质保期内项目园林景观进行月・部度巡查,并将问题向项目客服部、物业公司、项目公司进行反馈;.为物业公司质保期内的园林养护管理提供技术支持,对园林养护效果进行有效指导;参与客服部组织的质保期内第三方养护评估;•参与工程管理中心组织的质保期内供方履约评估;•项目在项目工程管理期内,结合物业、客服反馈情况进行工・公司程款或结算款的支付;.协助物业对施工单位的问题整改落实进行监督跟进工程参与客服部组织的质保期内第三方养护评估;・管理组织对质保期内施工单位进行评价定级;・中心质保期届满移交参与部门职责地产平台客负责审核项目客服部提报的质保期届满推进计划并・公司服部督促落实;。