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文本内容:
施工技术与施工质量管理通用制度技术管理技术管理体系建设
1.1目前项目配备项目总工程师一名(何佳城),对项目工程技术部的日常工作进行管理土建工程师一名(王宪亮),负责土建和装饰分项工程施工管理;水电工程师一名(刘克),负责水电暖通分项工程施工管理部门和管理岗位职责已经制定和明确项目已建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、技术交底制度、技术变更管理制度、过程控制管理制度其中技术交底制度在日常工作中执行的较好,及时、准确的在分部分项工程开工前进行交底,并留下过程文件,按时归档相较于技术交底制度,技术变更管理制度在工作中执行的不是太好,特别是设计变更,对业主和监理的对外变更资料基本完善,但变更文件在项目内部下发和传达不够畅通、及时,尤其是对预算口和物资口产生此问题的原因主要是前期技术口人员缺少,两名工程师在今年月份才正式进场,导致很多技术工作滞后或者做的不到位目前已经做到10专人专责,很好的建立起了本部门和其他部门的良好沟通渠道,有效的解决了这个问题技术管理系统运行情况目前项目技术管理组织架构已经建立、责任分工已经明确,管理系统正常运行
1.2技术文件管理情况13项目工程技术部负责技术资料的管理项目总工何佳城为责任人制定了技术资料清单刘克和王宪亮基本做到了及时收集、整理工程资料,确保了资料和施工进度同步与监理、业主、等当地工程管理机构往来的文件统一由项目翻译张亚云进行收文、发文C,T每C个文件保存好签收记录,且将文件交由工程师进行标识、编号、登记、存放和归档项目部对外发文,必须经过项目总工签字项目的对外收文,由项目法语翻译张亚云负责签收,翻译后,报项目经理和技术总工回复项目内部文件发放的文件,例如图纸、方案、交底等,需经项目经理和技术总工签字审核后,方可向下发放,并形成发文记录技术管理落实情况
1.4项目本年度技术管理落实情况良好但涉及工程设计变更方面略显不足,特别是大学城项目的结构施工图和水电施工图设计变更工作做的还不够结构施工图在钢筋含量和混凝土方量上控制的较为经济,但一栋楼,存在多种截面柱和梁,对模板的耗费较大,不利于成本控制,出现此问题的主要原因除了当地设计院缺乏经验外,主要还是项目前期设计管理工作做的不够细致,对其要求不严格在目前的水电施工图审核中,项目汲取经验,优化设计做好变更工作,在保证质量、安全的前提下,降低成本技术管理其他方面情况
1.5试验管理也是技术管理的一个重要环节,相较于本项目,混凝土试验管理尤为重要,特别是当地的夏季高温天气,当地产水泥强度波动较大,对磴强度产生很大影响项目通过严密检测进场水泥质量,避开高温浇筑、优化配合比等多种方式,顺利的度过了风险期,保证了主体结构混凝土的浇筑质量
2、质量管理质量管理体系建设
2.1项目按照分公司质量管理要求,设立了安质环保部,由项目总工何佳城负责主持日常工作,质检员梁玉明负责现场具体质量管理工作上半年编制完成了项目质量策划书,建立了三检制、工程首件制、工程旁站制、领导带班制、物资机械质量管理、分包质量管理等制度质量过程管理
2.2目前项目正处于主体结构施工阶段,做到了每一道分项工程的交底、验收其中刚刚开始的座地块装饰装修工程,项目建立了工程首件制,以实现样板引路制度10除0了0加强对现场施工质量的管控,项目还严格坚持对进场大宗原材料、半成品、设备的检查,从根源上杜绝质量问题的产生质量管理提升思路提升质量管理,首先要树立目标,向质量标准要求看齐,其次就是严格要求,严格执行,建立质量管理奖罚制度,将管理工作责2任.3落实到人真正做到有法可依,有责可问另外要在施工技术上下功夫,通过采行之有效的技术手段和方法,避免一些质量通病F质量管理标准化目前项目质量管理标注化做的还很不到位,主要原因是标准不明、交底不清,落实不严下一步工作需要结合公司要求和项目实际2情.4况编制项目自己的质量管理标准化手册,并在项目内部逐层交底到位,在日常工作中严格执行质量管理创新
2.5通过柱边角模板加海绵条和边柱模板加长延伸等措施有效避免了结构柱边角漏浆、白边、结构边柱错层等质量通病,保证了混凝土的外观成型质量目前两个项目的质量管理制度整体落实情况较好但由于地块分散,项目管理人员有限,在进场大宗材料的质量管理上管理不严,在下一步的工作中应加强质量管理国际化
2.7做好中国标准,做好集团标准,做好分公司标准,就是最好的国际化质量管理其他内容
2.8。