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文本内容:
教学部门绩效考核方案_____年________月被考核人一___________总分20职考核需要达成考核标准考核说明考核人能内容的目标部门优良未良好合10-87-6格35-出现请假,行老师当月出勤迟到,各-1政出勤率全勤,无分/次;旷部率请假、迟工计0分至IJ、旷工检查回访教完成完成当月表,并每班学电话所带班级抽查一个部回访的电话回家长未完访,按时提成1个家长交电话回访-1分记录表检查电测完成每月完成电话每反馈表,未个班孩复习子的电话测评工作,完成1个孩按时提交每子-1分个孩子的电测评分表参加按时参加教研教学部的及会教缺席或者研活动议及会议,并迟到-1分/能按照要求次完成所规定的任务完成按照每月公开计划完成未按时按质完成家课/家公开课或长会或公长会者家长会,开课,-2分并提交家/次长满意度问卷考核说明考职考核需要达成考核标准核能内容的目标人部门优良未良好合10-87-6格5-0家长出勤教家长学每月家长会率或者满满意或公开课后部度填写家长满意度低于意度问卷,80%,分别并保证家长;分,低于出勤率70%-2分,以此类推教学按照教学按照听评课质量大纲要求准备课程,达成教学目标的评分表,对老师的教学质量进行Demo按照教务考核安排积极参与未按时到Demo课,位、私自更按照正规流程完成换老师、早Demo授课退各-2分升学完成每月给定的升学目标未完成升学,按比率扣分,若超出升学目标则+5分/人市Demo配合市场进不配合市场行Demo前场进行课部期的准备及前会议和后期踢单,后期踢单,提前做好上各-2分课准备当月提出过有效建议、其有效方案或者建方案等,一他建议议一经采纳经采纳视为加有效+5分分产生转介绍口碑当月出现转介绍,全费/订金都可+5分考核说明:每月各部门负责人为老师打分,于次月号以前提交上月考评表到财务15考核表满分为分,〃其他加分〃选项为当月额外加分,每项满分分21005绩效发放标准分,全额发放;390~99分,发放80~8980%;分,发放70~7960%;分,发放60~6940%;,分以下,扣除全部绩效;分及以上多奖励绩效的6010030%;。