投标奖励办法

投标工作嘉奖方法一.制订目标经由过程差别化嘉奖方法,鼓励员工工作积极性，更好的表现公司好处和员工好处慎密联合的关系，以进步员工义务感.任务感,促进公司投标工作长远成长.二.分派原则内部公正与外部竞争力相联合原则公司好处与小我好处相联合原则奖金分派与工作量挂钩原则三.顺应人员介入投标工作的全部员工四.奖金总额提取解释年度整体总奖金提取.按年度中标总额提取奖金总额，即提取公司本年度中标额的作为奖金.盘算公式设年度中标总额为奖金提取总额

0.3%M,为MX

0.3%.五.小我奖金分派

1.小我根本奖金.奖金总额的一半平均分派给介入投标工作的所有员工.盘算公式设奖金总额为介入投标工作的员工人数为小我根本奖金A,N,额为A/2N.

2.小我绩效奖金.依据工作不合将进献系数设定规模为依据小我工15,作量与响应工作进献系数乘积算出进献值.小我按进献大小提取另一半奖金.各工作进献系数如下表所示标书制造标银行资信证标书购置.报中标通知事迹扫描标书装签字盖开标/书序号实.投标包名,接洽厂家预算书.发票领检整顿订印次管金等讨取/次报价商务技巧进献系523131511211数小我进献为响应工作工作量与进献系数相乘求总和.（例如员工甲本年度工作量为报价制造包,商务制造包,开标次.员工甲的进献为X YZ）XX3+YX1+ZX

2.小我绩效奖金为（奖金总额）（小我进献/所有员工进献之和）/2X

3.小我奖金总额为小我根本奖金与小我绩效奖金之和.盘算公式设奖金总额为介入投标工作的员工人数为A,N,4我奖金总额=（小我进献/所有员工进献之和）.A/2N+A/2X。