文本内容:
大学教学科研单位目标管理年度考核实施办法
一、总则为切实落实高校目标管理,推进教学科研工作的全面发展,做好单位的目标管理年度考核工作,制定本办法
二、考核对象考核对象为高校各教学科研单位,如教学部、科研部、人事部等
三、考核内容(-)年度任务目标各单位应根据高校年度目标任务和自身工作实际情况,制定年度任务目标,突出重点,合理分解,确保任务完成质量和进度
(二)工作成果各单位所完成的任务工作成果,包括学术成果、教学成果、科技成果、质量成果等
(三)团队建设各单位团队建设工作情况,包括团队搭建、人员培养、团队文化建设等
(四)管理能力各单位管理能力的提升情况,包括领导能力、组织能力、协调能力等
(五)自我评价各单位应对自身工作进行全面评价,包括存在的问题及改进措施等,并制定明确的改进机制
四、考核程序(-)目标制定和任务分解各单位应根据高校年度目标任务和自身实际情况,制定年度任务目标,并分解具体任务其中,学术类单位应特别注意研究方向和重大科研项目的规划
(二)绩效评估考核全年工作情况,包括单位工作成果、团队建设、管理能力等,按照权重分值进行评估
(三)自我评价各单位应对自身工作进行全面评价,包括存在的问题及改进措施等,并制定明确的改进机制
(四)考核报告各单位应撰写考核报告,并提交至高校科技处或相关部门
(五)各级评定科技处或相关部门汇总各单位考核报告,并进行评定,最终提交至高校领导
五、考核结果的运用和意义本考核遵循目标管理、结果导向的考核原则,通过考核结果的运用,各教学科研单位可以及时发现自身工作中存在的问题和不足,并针对问题进行改进和提高,进一步推动高校教学科研工作的全面发展止匕外,考核结果也是评选优秀单位、管理者和工作者的重要依据。