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地产集团下属公司管理办法随着经济和社会的不断发展,地产集团已经成为我国经济中的重要组成部分之一,其下属公司规模不断扩大,管理日趋复杂为了更好地规范地产集团下属公司的管理,提高其管理效率和管理水平,制定适当的管理办法对于集团的长远发展至关重要
一、管理机构地产集团下属公司应设立管理机构,负责公司的经营管理工作,在经营决策、人力资源管理、财务管理等方面行使领导工作
二、管理权责地产集团下属公司管理机构应履行公司的日常经营管理职责,依法依规管理公司的人员、财务和资产等
三、管理程序地产集团下属公司的管理程序应包括.经营计划确定和实施制定并实施公司的经营计划、工作任务,确保公司业务的1连续性和稳定性.制度建设和执行制定并贯彻执行公司制度和规章制度,管理公司职能部门,对2各项制度执行情况进行监督和检查.财务管理对公司资产进行规范的财务管理,制定有效的预算制度,及时进行财3务审核、监督和管理.人事管理负责公司职工的招聘、培训、考核、绩效评价,调配、晋升等管理工4作,确保公司人力资源的合理配置.业务拓展设计和研发公司业务拓展方案,不断开拓新的业务渠道,提高公司的5营业额和盈利水平.安全生产负责制定和实施公司安全生产规定,加强对员工的安全教育,确保员6工生命安全和财产安全
四、管理标准地产集团下属公司的管理标准应该遵循以下原则.依法依规严格遵从国家法律法规和公司制度,依法依规开展经营活动
1.科学管理执行科学化、规范化、现代化的管理方法,提高管理效率
2.勤勤恳恳积极承担公司经营管理职责,充分发挥自身的工作潜力,在岗位上做3出贡献.诚信经营以诚信为本,保持合法、公正、透明的经营行为,树立良好的企业形4象
五、管理监督地产集团应定期对下属公司的经营管理情况开展监督检查,并及时向下属公司反馈监督检查情况和存在问题下属公司要接受监督检查,积极改进工作中存在的问题,不断提高经营管理水平
六、总结地产集团下属公司管理办法是规范公司经营管理的重要手段通过建立健全的企业管理机制、管理程序和管理标准,将有助于提升公司整体管理水平,增强公司的竞争力,实现经济效益和社会效益的双丰收。