文本内容:
地产开发有限公司员工入职及试用期管理操作指引地产开发有限公司员工入职及试用期管理操作指引
一、入职前准备.招聘流程在招聘需求确定后,以公司网站等相关人才招聘平台进行招聘
1.面试流程在收到候选人简历后,对符合招聘需求的候选人进行筛选并进行面试,2面试通过后进行面试和部门主管面试Hr.签订劳动合同签订合同前需确认候选人是否真实并开展背景调查与资料核实
3.办理入职手续办理政府部门要求的各类入职手续,包括工商、税务等方面的登4记、报送等
二、入职管理.欢迎仪式进行公司欢迎仪式并向员工讲解公司的用人理念、企业文化、福利制1度等.培训计划进行员工技能培训和岗位培训,以及公司文化、价值观等方面的宣传
2.工作规定制定员工工作规定,让员工明确自己的工作职责、制度等,营造良好3的工作氛围
三、试用期管理.试用期制度制定试用期制度并向员工进行福利、考核等方面的讲解
1.考核标准制定考核标准,进行工作质量、工作效率、工作态度等方面的考核
2.工作目标制定实习目标和工作计划,以确保员工在试用期内达到公司要求
3.辅导检查对员工在试用期内的工作进行定期辅导及检查,及时发现问题并予以4解决.阶段评估在试用期结束前,进行员工的阶段评估,考核其表现和工作成效,并5做出相应决定
四、试用期评估.评估元素评估元素包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面
1.评估依据依据试用期制度和考核标准进行评估,考虑员工的实际情况和工作表2现.评估结论根据评估结果,决定是否转正或者给出具体改进意见,以便员工进一3步提高自身能力
五、其他事项.离职管理做好员工离职的手续处理,包括对资产的清点、福利折算等
1.知识普及进行员工服务意识及法律法规知识的培训,并帮助员工提高各方面的2素质.问题管理及时解决员工在工作中遇到的问题,并做好对问题的跟踪以确保问题3得到妥善处理总之,入职和试用期管理是公司人力资源管理中最关键的一环,公司应该制定相应的管理标准和管理流程,全面、系统地推行人力资源管理工作,以优秀的人才为公司的发展注入源源不断的活力。