地产集团工程技术部制度

地产集团工程技术部制度地产集团工程技术部制度

一、组织机构地产集团工程技术部是地产集团的核心技术部门，负责公司在房地产开发过程中技术总体规划、设计、工程施工、监理、验收、工程质量控制及技术管理等工作

二、部门职责

1.制定公司技术总体规划，规划分项指标及运行计划

2.维护企业的工程技术标准，确保符合相关法律法规及国家政策

3.指导工程设计单位，审核设计方案、施工图等有关文件和计划

4.组织工程施工和监理，对施工过程进行质量监控，确保施工质量

5.经济技术分析和发掘经济技术条件，为企业的产品技术创新提供技术支持

6.负责建立和实施工程质量控制体系，制定及修订有关质量控制标准和规范

7.组织工程验收及质量鉴定工作，对不合格工程进行整改

8.协助制定公司及部门年度工作计划、年度预算和绩效考核工作

9.统计和分析有关技术和质量数据，为企业的管理决策提供依据

10.其他有关工程技术、质量安全及环境保护的工作

三、部门组成工程技术部由主任、副主任、技术工程师、质量工程师、监理师等技术骨干组成

1.主任负责工程技术部日常管理工作，统一协调、安排工作任务，制定部门年度计划和预算，对部门工作进行督导和检查

2.副主任协助主任工作，负责分管的业务或指定的任务

3.技术工程师负责制定和实施公司的技术规范和工艺流程，根据施工现场情况提出具体施工方案并实施，保证施工质量符合公司的技术标准

4.质量工程师负责制定和实施公司的质量标准，并监督相关人员执行维护公司的质量工程体系，发现问题及时提出整改措施

5.监理师负责施工现场的监理工作，对施工质量进行监督和检查，督促相关部门及时采取措施解决存在的技术和质量问题

四、工作程序

1.工程技术部门接到公司领导交办的任务，开始着手制定工作计划和方案

2.工程技术部门根据任务的不同性质、不同工作流程，制定相应的具体工作流程,明确任务完成的目标、工作标准和成果要求

3.工程技术部门按照工作计划、工作流程进行相关工作，各自协作，共同完成任务

4.完成任务后，工程技术部门要对任务的结果进行检查和评估，根据检查结果及时纠正和改进工作中存在的问题

五、职责制度

1.工程技术部门要根据公司业务的需要，制定有关技术规范、技术标准和技术流程，确保施工质量符合公司的要求

2.工程技术部门要负责建立和实施工程质量控制体系，并制定和修订有关质量控制标准和规范

3.工程技术部门要负责组织工程验收及质量鉴定工作，对有问题的工程进行整改

4.工程技术部门要协助有关部门进行工程质量安全及环境保护的工作

5.工程技术部门要积极参与有关行政法规及标准的制定和修订工作，保证公司在技术领域处于领先地位

6.工程技术部门要建立完整的技术档案和技术数据，及时、全面地反映公司技术实力和工程进展情况。