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文本内容:
华祥置业公司管理制度规定
1.总则
1.1目的为规范公司内部管理,建立完善的管理制度
1.2适用范围适用于华祥置业公司及其子公司的管理工作
1.3安排总经理办公室负责管理制度的制定、修改、审核、发布等工作
2.职责分工
2.11总经理•负责公司整体工作安排、协调、其他等工作•对公司管理制度、工作制度进行监督检查,对管理制度、工作制度的执行情况进行检查、评估•保证公司的经营活动符合国家法律法规的规定,维护公司合法权益
2.2各部室负责人•对部门工作制度进行制定、修改、审核、发布等工作对部门内部管理制度、工作制度进行监督检查,对管理制度、工作制度的执行・情况进行检查、评估
2.3公司职员•严格遵守公司管理制度、工作制度的规定,如有违反,将被追究相关责任
3.人事管理制度
3.1招聘制度
1.
1.1招聘人员应符合公司相关职业资格要求,符合国家相关规定,并经过严格的面试及审核程序
3.
1.2审批工作由部门负责人负责,审批流程见如下图:招聘审批流程招聘审批流程
3.2员工培训制度
3.
2.1公司应根据员工工作要求和技能水平安排必要的培训
3.
2.2公司应为新员工提供必要的培训,并制定计划
3.
2.3公司应为员工制定晋升计划
4.财务管理制度
5.1财务管理制度的目的
4.
1.1确保公司在财务操作过程中的合法性、准确性和规范性
4.
1.2确保各级管理者、职员了解公司财务状况
4.
1.3确保公司会计核算、财务报表制作的完整性、准确性和规范性
4.2财务管理制度的具体规定
1.
1.
12.1公司应建立健全的财务管理体系,确保公司财务核算准确、规范
1.
1.2公司应建立健全财务档案管理制度、发票管理制度、资产管理制度等各类财务管理制度
1.
1.3公司应定期对资产损溢等重要财务事项进行审核和审批,避免损失和错误
5.行政管理制度
5.1行政管理制度的目的
5.
1.1确保公司部门的协调、沟通、管理等工作更加规范、高效
5.
1.2确保公司各级管理者、职员对工作内容、工作标准、工作流程等明确,做到心中有数
5.2行政管理制度的具体规定
5.
2.1公司应建立健全文件管理制度、会议管理制度、信息安全管理制度等行政管理制度
5.
2.2公司应建立实施配套制度,确保各项管理制度的有效执行
6.
2.3公司应定期对各项管理制度进行审核、监测、评估等工作,确保管理制度的有效性
7.总则
7.1公司应定期对各项管理制度进行检查、评估,及时修订、完善
7.2文件版权本文档由华祥置业公司总经理办公室制定,受到华祥置业公司版权保护
8.附则
7.1本制度自发布之日起生效,取代之前的任何管理制度
7.2本制度内容的修改、补充及解释视情况而定,经总经理办公室审核后执行若本制度与国家法律法规抵触,以国家法律法规为准。