文本内容:
4.面试岗位申请者通过岗位筛选、简历筛选和技能测试后,将面对公司面试官进行面试面试官应根据申请者提出的问题,通过相关询问和技巧,考察申请者的技术含量和工作能力,同时要了解其个人性格和与团队相处能力
5.终面申请者通过公司面试官的面试,将会进入公司部门领导的面试环节部门领导主要考察申请者的适应性、执行力、沟通能力和团队合作意愿
6.聘用招聘人员根据最终评估结果,将评估报告送交人力资源经理审核,审核后向申请者发送正式录用通知书
三、员工任用管理
1.员工试用期试用期为3个月,试用期工资从公司正式薪酬标准的60%计算试用期实行双方协议,受雇员工应按照试用期间的要求完成规定的工作
2.员工培训公司向新招聘员工提供一定的培训和自我发展机会,使他们更好地了解公司的文化、职业道路与技能
3.员工考核公司设有月度考核和季度考核,考核重点关注员工工作表现、团队合作、学习与改进能力等
4.员工提升计划公司根据员工绩效考核结果,制定个性化的提升计划提升计划包括薪酬激励、晋升机会等
5.离职与解除原因公司在员工离职和解约时采用纠纷调解制度,调解委员会由部门HR和公司HR共同组成成员需分析离职原因,解决纠纷,并给予员工一定的安抚
四、管理制度的执行本制度的实施应在公司经营规划、市场竞争、人力资源管理与法律法规等方面定期评估公司应评估管理制度的执行效果,整合资源,完善相关管理流程并及时纠正不足,确保管理制度的有效性和执行力
五、其他公司员工甄选及任用管理制度,是公司规范人力资源管理、提升员工素质和满足公司业务和运营需求的重要制度制度的执行将大大提升公司管理的效率和员工的领袖才能,同时创造公司业务更多的价值。