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文本内容:
农村商业银行管理人员绩效考核办法
一、考核目的农村商业银行(下称本行)管理人员是本行各项业务的重要组成部分,对于增强本行对业务运营的管理及控制力度、提高本行综合管理水平、推进本行可持续发展具有重要意义因此,为更好地评估和监控管理人员的业绩及表现,激励管理人员不断改进工作,提高工作效率,激发创新活力,推动业务发展,本行制定了《农村商业银行管理人员绩效考核办法》(下称本办法)
二、考核原则本办法考核管理人员的原则如下(-)绩效考核与个人业绩、团队成果直接相关,不以年资、职称等评级作为评定标准
(二)绩效考核要公平、公正、客观,不得存在人为干预、私人恩怨等情况
(三)绩效考核应体现出管理人员综合素质,包括业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力、团队合作能力以及道德品质等
(四)考核结果应与管理人员的薪酬、职务晋升及奖惩等相关,实行经济与荣誉相结合的奖励制度
三、考核内容及权重本办法考核内容如下
(一)业务能力(占总分40%)包括经营业务、风险控制、合规管理等方面能力的综合评估
1.经营业务能力(占本项指标总分的30%)
(1)业务发展个人业务发展计划完成情况、业务增长速度、贡献度等
(2)客户服务客户满意度、业务结构调整、业务扩展等
(3)贷款管理贷款资质评估、担保措施完备性、贷后管理等方面的情况
2.风险控制能力(占本项指标总分的40%)
(1)资产质量不良贷款率、不良贷款余额、拨备覆盖率等风险指标值2风险防控措施是否按照规定执行风险评估、风险控制措施、风险管理制度等3信贷审批是否符合审批要求、审批程序是否规范等
3.合规管理能力占本项指标总分的30%41合规意识对合规的理解、对相关法律法规的熟知情况等52合规管理能力是否按照规定执行各项合规管理措施、各项合规制度的完备性、合规承诺情况等63操纵风险遵循合规是否协助监管部门在操纵风险管理方面提供必要的协助7二管理能力占总分30%
1.组织管理能力占本项指标总分的40%1团队建设团队的组建及其建设、团队合作情况等2日常管理所负责业务的日常管理、部门规划及人员安排等
2.目标管理能力占本项指标总分的30%1目标制定目标合理性、目标的向导性等2目标推动推动目标的执行情况、目标达成情况等3目标监督对目标执行情况进行监督、及时发现问题并提出解决措施等
3.资源协调调配能力占本项指标总分的30%1资源协调将资源最优化地配置、协调各类资源等2资源调配根据业务需要及时调整资源配置、合理运用各类资源等三沟通协调能力占总分20%1合作态度积极主动地与团队成员沟通交流、拒绝恶意竞争行为等2沟通能力用最简单、有效的方式对信息进行传递和分享等3协调能力对各类矛盾关系能做到化解矛盾、协调一致,增进团队的凝聚力愿景并且快速高效地推进工作四创新能力占总分20%1创新意识创新的意识、创新思维能力,备受受累的市场情况进行客观理性的评估等2创新管理恰当地运用各种创新管理方法,有效地支持团队的创新等3创新成果研究开发能力、新产品推广能力等其他方面的评估
四、评分标准本办法评分标准如下一工作方面占总分60%
1.优秀总分85分及以上
2.良好总分75分-84分
3.一般总分60分-74分4,较差总分60分以下二个人方面占总分40%
1.奖励性在基本工作岗位上,取得了杰出的成效,得分在优秀范畴内,由本行颁发奖励性荣誉证书,加薪晋级、提升岗位等形式的奖励
2.鼓励性在基本工作岗位上,取得了良好成效,得分在良好范畴内,颁发鼓励性荣誉证书
3.警示性在基本工作岗位上,未能取得应有的效果,得分在一般、较差范畴内,由所在分支行实行逐级降职、薪酬下调等处罚性措施等
五、考核实施-考核方式本办法考核方式如下
1.年度绩效评估由所在分支行开展,考核内容以当年各项考核标准为评估依据,考核周期为每年1月1日至12月31日
2.季度考核由所在分支行制定考核计划,并根据业务情况进行调整,以确保考核工作的有效开展
3.中期考核由所在分支行制定考核计划,并根据业务情况进行调整,以确保考核工作的有效开展
4.专项考核根据本行业务发展需要和管理人员在某一业务领域进行专项考核—考核实施
1.各分支行应当按照考核项目和评分标准,结合员工的工作实际进行考核,考核结果应当依据评分标准进行量化
2.考核结果应当及时反馈,对考核结果不满的管理人员有权提出申诉
3.所有部门应当根据考核结果,制定相应的奖励和处罚措施,并及时公示结果
4.本办法的解释权归本行人力资源管理部门所有
六、总结本办法是为了准确评估和监控管理人员的业绩及表现,提高工作效率、激发创新活力、推动业务发展而制定的各分支行应按照考核流程和评分标准,结合员工的工作实际进行考核,为后续的薪酬、职务晋升及奖惩等做好依据,确保考核工作的公平、公正、客观。