农村商业银行薪酬管理实施办法模版

农村商业银行薪酬管理实施办法模版农村商业银行薪酬管理实施办法模版

一、目的与依据为了加强农村商业银行薪酬管理，规范员工薪酬福利待遇，提高员工绩效和满意度，建立公正、透明的薪酬体系，制定本实施办法本实施办法起草依据《企业职工工资支付条例》、《农村商业银行工资制度管理办法》、《农村商业银行绩效考核办法》等法律法规和制度文件

二、适用范围本实施办法适用于农村商业银行内所有员工

三、基本原则-公平公正原则农村商业银行员工薪酬的确定应当遵循公平、公正、竞争的原则，实现内外均衡二绩效与待遇相结合原则农村商业银行员工的薪酬与绩效紧密结合，薪酬的提高应该是基于员工的绩效表现而来三激励与约束并重原则农村商业银行的薪酬管理要兼顾激励和约束，通过激励员工实现目标，通过约束员工的行为规范四可持续发展原则员工薪酬管理应当注重可持续发展的角度，平衡银行长远发展的利益和员工的需求和利益

四、薪酬管理系统-总体设计、组成部分1农村商业银行的薪酬管理系统主要包括以下组成部分岗位等级体系及岗位描述1薪酬构成体系薪酬标准体系及标准制定方法23薪酬调整管理制度4奖励绩效考核制度5员工福利保障体系6薪酬信息公开制度

7、组成方法2农村商业银行将以上组成部分有机地结合起来，构成一个完整的薪酬管理体系其中，岗位等级体系及岗位描述和薪酬标准体系及标准制定方法是薪酬管理的核心部分二岗位等级体系及岗位描述、组成部分1农村商业银行的岗位等级体系包括一般岗位和管理岗位两类各岗位所属岗位等级，依据该岗位在组织中的职责和要求，按照相对等价法则比较而确定的、岗位描述2农村商业银行的岗位描述，是指对各岗位的职责、权利、义务、关系等内容进行描述和梳理岗位描述面向未来岗位责任的定义，岗位目标的设定和岗位与团队的配合，同时还依据岗位需求和薪酬管理等因素进行职责篇定和定级岗位描述有利于公司和员工双方达成事前沟通的目的，明确职责和义务，防止双方在职责范围、工作内容、工作结果、绩效标准等方面出现分歧三薪酬构成体系与薪酬标准体系及标准制定方法、薪酬构成体系1农村商业银行员工薪酬由基本薪酬、绩效奖励、津贴和福利等多个部分组成员工薪酬构成按照部门、岗位、等级、层次和绩效进行合理梳理，达到鼓励个人表现和团队表现的目的、薪酬标准体系及标准制定方法2农村商业银行各岗位的薪酬标准由岗位基本工资、岗位津贴和岗位加班工资三部分构成农村商业银行的岗位等级工资标准采用区域性工资标准作为基准，而薪酬标准推行岗位评定与绩效评定相结合的方式同时，薪酬标准制定要兼顾银行长期业务发展的需要，做好对薪酬制度的评估与检验四薪酬调整管理制度农村商业银行针对员工薪酬的调整制定了相应的管理制度，包括工龄工资制度、经济条件调整制度等管理办法

（五）奖励绩效考核制度、原则1农村商业银行的员工绩效考核包括个人绩效考核和业绩考核，以及员工绩效考核与奖金之间的关系奖励是对员工辛勤工作的最好物质意义的回报，是员工创造性劳动的必要饰物、考核制度2农村商业银行员工绩效考核主要从工作质量、工作效率、团队合作、自我发展四个方面进行考核，通过绩效评价发现问题和激发员工工作潜力

（六）员工福利保障体系农村商业银行注重员工关怀，构建了完备的员工福利保障体系银行为员工提供的福利保障包括社会保险和商业保险、节日祝福、培训和发展机会等员工平时有什么紧急需求都可以向银行提出申请，银行会进行资格审核，并依据需求给予适当的支持、帮助

（七）薪酬信息公开制度农村商业银行对员工薪酬信息实行公开制度，员工可以直接向银行申请查询薪酬信息银行应当提供真实、准确的薪酬信息，而员工也应当对查询到的薪酬信息保密银行应当加强薪酬信息的安全管理，严格确保员工薪酬信息的保密性和可靠性

五、责任和管理（-）责任和权利农村商业银行薪酬管理的工作由公司管理层和各部门负责人共同承担公司高管主要负责薪酬管理整体规划和方案制定，各部门领导要负责部门员工薪酬的实施和管理

（二）管理农村商业银行应当制定响应管理办法来规范薪酬管理工作整个薪酬管理体系要不断完善和优化，与公司战略发展趋势相适应，保证长期绩效的稳定与可持续性的发展同时也应当做好薪酬管理的风险控制工作，以避免出现相关问题或风险

六、总体要求农村商业银行的薪酬管理应该以公司整体利益为出发点，建立以绩效为导向的薪酬体系，激发员工的工作热情和创造力，提升整个组织的经营业绩，实现公司长远发展目标。