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农村信用社联合社绩效考核及负责人薪酬审核管理暂
一、背景介绍农村信用社联合社是中国农村信用合作组织体系的重要组成部分,是服务于国家战略农村发展的重要金融机构随着中国农村金融改革发展的进程,农村信用社联合社在国家战略中扮演着越来越重要的角色,其在服务农村经济发展、增加农民收入、维护社会稳定等方面发挥了重要作用然而,农村信用社联合社在发展过程中同样也面临着一些问题,其中最为突出的是机构的绩效管理及负责人的薪酬审核管理
二、绩效考核管理绩效考核是对农村信用社联合社各项工作的量化评价和管理,是衡量机构工作效率的主要手段在现实中,农村信用社联合社的绩效考核工作尚处在较为初级的阶段,导致机构各项工作难以很好地展开因此,结合目前的实际情况,可以从以下几个方面来进行绩效考核管理
1.建立科学的考核标准考核标准是绩效考核管理的核心,有针对性、具体可行的考核标准有助于提高工作的效率及质量,并有利于激励员工切实提升工作水平因此,在制订考核标准时,要从工作目标、工作内容、执行情况及绩效成果等方面考虑,同时也要遵循公正公平等原则
2.采用多元化考核方法多元化的考核方法能够更好地衡量员工的绩效表现因此,除了传统的定量考核方法,也应该加入定性考核方法及360度反馈等多种方式进行考核,以使考核结果更加全面与准确
3.加强考核结果的应用考核结果的使用是绩效管理工作的重要环节,只有及时、准确地将考核结果反馈给被考核人,才能更好地发挥考核的激励作用因此,在考核结果的应用方面,应建立考核结果的公示制度,通过激励机制提高员工的积极性与工作动力
三、负责人薪酬审核管理农村信用社联合社的负责人薪酬审核管理是贯彻落实国家有关薪酬管理政策的手段,也是保证机构人事管理正常运转的重要环节目前,农村信用社联合社的负责人薪酬审核管理工作也存在许多问题,尤其是考核标准不统
一、薪酬浮动过大等问题因此,应从以下几个方面来处理
1.建立薪酬审核制度建立科学的薪酬审核制度,根据负责人的不同层级、职位特征及岗位要求来具体制定薪酬制度,定期进行薪酬的标准化调整,来明确各级薪酬应有的档次、薪资级别和分配原则
2.加强薪酬监督管理提高薪酬监督管理的有效性,通过对薪酬制度的监督和引导、管理者和员工之间薪酬制度的协商与沟通,让大家共同了解整个薪酬制度的基本框架,让大家明确了自己的责任与权利,从而达到良好的薪酬协调状态
3.建立薪酬质量控制标准建立符合工程建设项目实际情况要求的薪资水平、奖金计算等质量控制标准,同时加强对职称、学历、工龄、工作成果等的考核与评定来达到科学合理设定档次薪资水平的目的
四、总结农村信用社联合社的绩效考核管理及负责人薪酬审核都是农村信用社发展过程中不可缺少的一个环节对于农村信用社的绩效考核而言,建立科学的考核标准、采用多元化的考核方法及加强考核结果的应用,可以更好地提高机构的工作效率与工作质量;对于负责人薪酬审核管理而言,建立薪酬审核制度、加强薪酬监督管理及建立薪酬质量控制标准,可以保证机构人事管理正常运转。