公司日常工作安排管理制度

公司日常工作安排管理制度

一、制度概述针对公司内部日常工作安排及管理，特制定本制度，旨在规范各部门日常工作流程，提高工作效率和工作质量

二、日常工作安排流程

1.工作提出各部门根据工作需要，向上级领导提出工作需求或计划

2.工作分配上级领导根据工作需求或计划，将工作分派给各部门或个人

3.资源储备各部门或个人依据工作要求，储备相应的资源，如人力、物力、财力等

4.工作执行各部门或个人按照分配的工作计划、工作要求和时间要求等进行工作执行

5.工作反馈完成工作后，各部门或个人将工作反馈给上级领导，如执行情况、成果情况等

6.工作汇总上级领导根据各部门或个人的反馈信息，对工作情况进行汇总，形成最终成果

三、工作计划管理

1.工作计划编制为确保工作的有序开展，各部门应按照公司的年度计划进行工作计划的编制上级领导对工作计划进行审核、修订，并下达任务

2.工作计划跟踪各部门应严格按照计划执行，如有变动应及时向上级领导报告，并重新编制和调整工作计划

3.工作计划评估各部门应定期进行工作计划的评估和其他，查找存在的问题并提出改进措施，不断优化工作流程，提高工作效率和质量

四、工作量测算

1.工作量估算各部门应对工作的时间、人力、财力等进行合理的测算，确保资源的充足和合理分配

2.工作量管控各部门应加强工作量管控，及时调整资源投入，保证工作质量和进度

五、工作结果评估

1.工作质量评估各部门应对工作成果进行评估和分析•，及时发现和解决问题，并其他经验，提高工作品质和效益

2.工作效率评估各部门应对工作流程和工作计划执行情况进行评估，及时发现存在的问题并加以改进，提高工作效率和质量

六、工作分工各部门应明确工作分工，每个部门和个人的职责应具体明确，避免工作混淆和重复

七、工作汇报各部门或个人应定期向上级领导进行工作汇报，报告工作进展、工作成果、工作质量等

八、制度监督与改进公司应建立完善的制度监督和改进机制，对制度执行情况进行监督和评估，并及时根据实际情况进行调整和改进

九、制度遵守和接受公司内部各部门和个人应严格遵守公司的安排管理制度，认真履行职责，共同维护公司的正常运转以上是关于公司日常工作安排管理制度的介绍，希望能对大家的工作有所帮助。