文本内容:
2调整商品结构根据市场需求变化、商品的库存量等因素,动态调整商品陈列结构,确保最佳销售效果3优化商品陈列不断完善商品陈列的设计和操作流程,加强培训I,提高店员的陈列技能,创造更具创意、个性化的陈列效果
四、制度执行1营业部门应当制定具体实施方案,并由店长负责组织实施2对于在执行过程中发现的问题,应及时进行整改和改进3在实施过程中,若有需要,可以向总部请求指导和支持
五、制度监督和检查1公司总部和营业部门需要定期检查店面的商品陈列效果,并将问题反馈给店长2店长需要把本制度作为管理的一部分,严格执行,确保陈列管理符合规范,实现销售目标3在年度考核中,对店面的商品陈列工作将作为考核的一项内容
六、制度违规处理1对于未遵循本制度要求的员工,将进行批评教育2对于违反本制度的行为,将依据公司的《员工违纪违规行为处理制度》进行处理
七、制度修改1对于本制度的任何修改和补充,都应由公司总部和营业部门统筹考虑,做好资料备案,并在所有门店内公告和告知店员2定期审查本制度是否需要进行修改和完善
八、制度备案本制度自实施之日起执行,同时将备案存档,以备考核部门和公司领导日后查阅。