公司全体员工考核管理办法

公司全体员工考核管理办法考核是评价员工绩效与能力的一种重要方式，而考核管理则是保证考核公正、科学、透明，进而有效地激励员工，推动企业持续发展的重要措施本文旨在制定一套公司全体员工考核管理办法，帮助企业实现对员工的全面管理

一、考核目的公司全体员工考核管理的目的是促进员工个人与企业目标的一体化，鼓励员工不断提高绩效和能力，保证企业运营的顺畅和高效

二、考核对象公司全体员工考核对象为所有在公司正式工作的员工

三、考核方式目标管理考核

1.目标管理考核是指以企业工作目标为依据，将目标分解到个人或团队，并通过评价达成的目标完成情况，评价个人或团队完成业务的效果和绩效具体流程制定企业目标计划一确定个人/团队目标——目标考核打分——信息反馈员工考核结果统计考核指标工作目标达成情况、工作执行力、工作质量、成本管理、生产效率等度绩效考核

2.360度绩效考核是指员工与其相关人员（上级、下级、同事、客户等）全方位地互相360进行评价与反馈，提高考核的科学性和公正性具体流程确定被考核人——选取相关人员——制定调查表——发放调查表——生成报告——反馈结果——员工考核结果统计考核指标员工工作效率、工作态度、沟通与合作、服务质量、团队工作能力等

四、考核周期公司全体员工将采取年终考核以及季度考核等多个考核周期，以达到保证考核及时、科学、全面的目的

五、考核结果评价标准根据不同考核方式，公司将制定具体的评分标准，确定分值分、等次分、百分比分等评价方式总体分数评价标准分优秀90-100分:良好80-89分一般70-79分差60-69分以下极差60

六、结果使用对于考核结果评价为优秀或良好的员工，公司将通过发放奖金、提升职级等措施进

1.行奖励对于考核结果评价为差或极差的员工，公司将根据情况进行警告、辞退等措施,以

2.保证公司整体运营的效率

七、制度保障建立健全考核制度，明确考核目的、内容、周期和绩效标准

1.建立起考核反馈等机制，确保员工能获取恰当的反馈信息，使员工了解不足之处，

2.进而不断提高.保证考核的公正性和透明性，避免出现任何形式的非正规考核3确保考核信息的保密性，避免因无意透露员工考核信息而导致的员工不满和抱怨

4.总之，制定公司全体员工考核管理办法，可以激励员工全面发挥其能力，不断提高绩效，为企业的持续发展做出更大的贡献。