企业心得体会范文

企业心得体会范文企业心得体会范文1今年四月，公司组织了企业文化学习，并邀请到集团党委副书记、副总裁邹明为我们讲课通过此次的企业文化学习，我深受感动，倍受鼓舞企业文化品质，主要体现在企业的价值观它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主见与看法，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用，也是一种文化把你们变为我们的过程，让我相识到，没有企业文化的企业是一个没有灵魂的企业从第一阶段的“资本二责任业绩二财宝”到其次阶段的“正德律已”的理念，都说明我们企业在不断地发展与创新，在实字理念中，“目标务实、工作扎实、制度落实，流程严实”这是对企业中层管理人员的整体要求，也是对每一个员工的要求我们是一个团队，是一个有目标的组织，务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作每个胜利的企业，都有自己的企业文化，一个企业假如想发展壮大，就必需依靠企业文化来增加员工的‘凝合力良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创建最大的经济效

（二）要勤于思考，善于积累“学而不思则罔，思而不学则殆”要坚持理论联系实际，学以致用，学会用理论指导实践，提高分析解决问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性

（三）要解放思想，更新观念我们所干的很多工作，必须更新观念，大胆创新，勇于提出新的工作思路，以创新的意识，创新的精神，创新的思路开展工作，争取更大成绩

二、参观知名企业，获益匪浅实地参观了海尔、青岛港、海信、青啤等知名企业，对这些企业的成功及企业文化有了切身体会，其中海尔的管理模式及企业文化印象最深走进海尔工业园，感觉像是到了另一个世界，这里的环境让人感觉不是走进了一个工厂，而像是公园，很舒适也很轻松海尔是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌，已发展成为大规模的跨国企业集团这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢？这就是海尔带给我们的惊叹海尔一一不是传奇的传奇

（一）企业占有了市场才有出路海尔即使在淡季也要创造神话“只有淡季思想，没有淡季市场”，正是缘于它主动的市场观念占有了市场海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素质，给企业注入活力，使淡季不淡，永远立于市场之巅

（二）海尔视质量如生命物竞天择，适者生存海尔将有缺陷的产品就是废品的质量观念在每个员工心中树起来，它的砸冰箱事件令人震撼一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是优良的产品质量

（三）不断创业、创新成就海尔的今天海尔精神的本质是什么？海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的“海尔精神就是创业、创新精神！”创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高！

（四）人单合一的现代化模式造就今天的辉煌海尔实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的管理模式定位“人单合一”就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板”，“人单合一”模式推进的目标，就是创海尔世界名牌支撑“人单合一”的基础是信息化海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来

（五）“日事日毕，日清日高”的管理模式让海尔大跨步走向未来海尔引入的OEC管理模式，管理目标非常明确“日事日毕”就是当天的工作必须当天完成；“日清”就是当天的工作结束后，对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收，找出不足之处；“日高”就是在确认当天工作取得的成绩和存在的不足之后，明确第二天的工作目标，包括改善措施，争取明天的工作比今天的提高1%O每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，那么学习海尔等青岛知名企业管理及企业文化经验，到底学什么？我们不仅是去了解和仿效这些成功企业的具体做法，而是要去探索这些成功背后究竟哪些可以“为我所用“，再联系本企业的实际去实践，去发挥，才能达到学习先进的真正目的

三、“三人行，必有我师焉”这次培训I,省国资委汇集省属大中型企业的百余名中高层管理人员，他们都是各行各业精英人才，一周短暂培训过程中，大家从不熟悉到熟悉，相互帮助，相互启发，圆满顺利完成学习任务大家来自不同行业、单位，具有不同的专业素质，通过信息沟通，问题讨论，达到了共同提升素质目的总之，通过这次培训，不仅学到了理论知识，切身体会了青岛知名企业成功的关键，还认识了各行各业的精英人才今后将不断强化自主学习的内动力，从多种渠道扩展知识结构，不断扩充知识的总量、质量、流量，从而转化为知识的增量，获得持续进步发展的综合素质能力企业心得体会范文6我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡我们也常常困惑，人的力量从何处来，到何处去，我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观察能够回答这些问题，我认为只有一一学习列夫•托尔斯泰曾经说过“没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼“俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑去年，在全局范围内开展的学习《细节决定成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等几本书，让我们受益匪浅新年伊始，我部就形成了学习“五本书”的热潮，我站的学习也在如火如荼的进行学以致用，2月份，通过对《解放军精神》一书的认真学习，通过与解放军的全面对比，经过几天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺点和不足虽然我们也许已没有机会成为解放军，但是，我愿意也已下定决心要以解放军的标准来严格要求自己，使自己成为象解放军一样优秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是进步，就有成功的可能下面，就是在学习之后对自己提出的几点要求，希望籍此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的员工

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命然而，现实中，常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子其实，你有没有认真的审视过自己你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗？不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有认真的审视过自己你为企业付出了什么？你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗？如果没有，那就没有资格埋怨别人，要怪只能责怪你自己；如果没有，你就应该摒弃埋怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才能，为企业多做贡献，相信总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切

二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成

三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力“工欲善其事，必先利其器”这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功还记得上大学时，老师对我们说过的一句话“关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁饭碗，是会锈的；本事是金坂碗，是会升值的”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利

四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量所以，现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神就算这个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是n〉2的道理

五、自信乐观，积极向上现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了自信而失败创造出奇迹的人，凭借的都不是最初的那点勇气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会达到成功的颠峰人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要相信自己，鼓励自己，要有战胜困难的决心和勇气如果你没有做今天这件事情，也许你就永远不会知道给自己一些压力之后，你能够做到些什么一个人觉得最自豪的事情，是做那些做起来最艰难的事情一个人应该自信而不自负，执著而又不僵化人生必须背负重担，一步一步慢慢的走，稳稳的走，总有一天，你会发现，自己是那走的最远的人

六、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这是我们在小学就接受的教育谦虚是美德，人类如果失去谦虚，那么自信就会变成自大自大就是自满，自满就会失败或许因为我们还年轻，没有多少经验，所以比较容易骄傲和急躁，办事也总是急于求成但是，要知道，没有一个人有骄傲的资本，因为不论过去你取得了多少骄人的成绩，即使是在某一方面的造诣很深，也不能说是已经彻底精通，因为知识是无穷的谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前，趾高气扬如果是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过所以，在实际的工作中，我们一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事企业心得体会范文7课程中，无论是廖佑庆、林伟贤、张又为老师，都或多或少的提到了企业文化的重要性另外，在刘一秒的《灵光乍现》中，也有这样一段话，刘一秒说“中国民营企业要想获得长足发展，必须解决的是商业文化氛围换句话说，社会各阶层比较认可咱们的时候，咱们的企业才能变大为什么有些企业长不大，就像种树一样，无数老板一心往上长，从来不往下长结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍而只有根深蒂固，上面不用规划，他也会不断的再生长”我的理解是，这个根就是企业文化联系到去年冬天在河北参观时，走入鑫华新的感触就是这个企业的文化太深厚了，扎下这么厚重的仁义礼孝的正义之根，因此他会不断的再生长，企业才会有生命力，才会不断长大！这都是学习和落实传统文化带来的这就自然成为了这个企业的‘主旋律，也就是他自身的企业文化，不管是客户还是员工，影响他的就是这种企业固有的文化，只有他适应企业，而非像某些老板一样，去适应员工这就是文化的震慑力！要想企业有文化，那么归根到底老板需要有文化、有思路、能够认可文化的重要性，并能够根据自己企业的特性来生发出自己的文化来还有一点更重要一一持之以恒的坚持做下去，企业文化这株小树苗才能长成参天大树，为企业遮风挡雨！文化不是一朝一夕得来的，也不是表面做些宣传能够凑效的,我的想法是由心底生出来的，与相由心生的道理一样企业心得体会范文812月24日，我嫁给了海航这是当时我一脚踏进公司大门时惟一最贴切形容当时心情的语句，尽管它稍显矫情始终以来，我敬重神奇的海字，又由于钟爱航空，所以不行否认，单单从公司名称这项简洁而表面的因素来看，我曾经悄悄地做过海航的守望者我信奉缘分，今朝与海航的不期而遇，我倍感珍惜当我和海航走得近一点、再近一点的时候，我发觉对她的仰慕之情愈加凝重，怀拥一种近乎痴迷的情愫无可自拔，我俨然看到了上演在大地上之夸父追日和鳏鹏展翅的故事海口是个漂亮的城市，但非经济富足之地，以其自身城市的经济魅力，要制造一份事业，搭建一个舞台，尚且可以预见一股强大的阻力1993益企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，只有落实下去才能让员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果在企业中，仅仅用薪金福利留人是不够的，还须要用企业文化去吸引、感化人在今后的工作中，我会做到与公司的员工多沟通，让其认知大汉文化、认同大汉文化，努力营造出一种敬重人、信任人、关切人和理解人的文化氛围和工作环境，培育员工的使命感、归属感和骄傲感，最大限度地发挥员工的主观能动性和创建力，加强员工的凝合力和向心力而我则会用公司的企业价值观来提示自己、激励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正成为一名优秀员工企业心得体会范文2始终来我都说过，进展一项素养拓展活动/嬉戏/工程，进展活动的关键点是玩后的共享！今日我们就一起来共享一下素养拓展活动的感想只有实践后才有亲身的感想，才有感言可发有句话说得好亲眼见得不肯定是真的，亲耳闻的也不肯定是真的，旁听的也未必是真的，只有亲身体验，专心体会，专心思索过，分析过才是真的！有人这样说过“人都一样，只有亲身经受的才是最难忘的,年，海航泰斗陈峰董事长和王健副董事长怀揣仅有的1000万元人民币，手持海南特区这把惟一利剑，神话般地在南海大地上制造了一座崭新的‘城堡我心潮澎湃，翻滚暗涌，久久无法安静，看着如今已拥有600亿身价的海航、在中国民航业拥有强大话语权的海航，我的脑海不时出现当年如杯水车薪的1000万创业资金,我突然无法兴奋起来，试图不停的遐想，勤劳、和善、顽强的海航在崛起的过程中究竟经受了多少无以言表的考验和艰辛经过第一天企业文化培训的我，没有自信汇报自己对海航文化的理解程度有多深刻，由于海航所推崇的企业文化就像人类文明摇篮之海般博大精深，需要我去渐渐学习、品位和体会然而，爱上一种企业文化，就同时有一种无法抗拒的力气使我禁不住班门弄斧地表达一番企业心得体会范文9

一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势

1、企业文化是所有利益的影响传递者一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视所以,企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患企业文化会影响所有的利益相关者员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效

2、企业文化能创造巨大驱动力21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力量这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力要知道，这种欲望和勇气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因素

3、运用文化创造企业的管理体系运用文化来构建企业的管理机制，推动企业管理的改进和提高

4、企业文化营造归属感良好的企业文化能够让员工产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神在世界排名前十位的最受人尊敬的企业中，其员工都能够很好的持续执行既定的长期计划，并且始终处于一种发自内心的勤勉状态事实证明，一个良好的企业文化能够让员工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而产生由衷的自豪感同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴每一个在华为工作的员工都深深地感到一种归属感，这不仅是企业让自己拥有了房子、车子，还让自己在工作的过程中实现了自我的价值这一切，都是的华为的员工狼性十足，拥有一个持久的激励源，为自己的“家”创造一个又一个世界瞩目的发展神话和辉煌

二、塑造独具特色的企业文化任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行企业所倡导和表现出来的文化有偏差性，表现为企业文化的二重性，即实际行为与企业文化的脱节一方面精神口号叫得很响，也很激动人心，但在经营中却表现为不择手段，以获取市场最大的利润为目的，最后被市场淘汰企业要取得快速、稳定、长足的发展，必须消除文化的二重性二企业所倡导的企业精神、经营的思想是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化由此可见，企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力的增强

1、针对性培训让员工接受新的企业文化培训是促进文化塑造和变革的一个重要的策略，在文化变革的计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距还可利用各种舆论工具，如广播、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中除了培训岗位技能，让员工能够把自己的所学转化为现实的生产力以外，华为大学的另一个主要任务就是对新员工进行为期两周以上的“文化洗脑”培训在这种体制下培养出的华为员工,一旦走向岗位，不但能够在最短的时间内适应自己的工作岗位，而且保证了华为企业文化的统一性和永恒的竞争意识，让员工不论是业务水平还是道德修养，都具备一个较高的水平

2、建立激励机制巩固企业文化价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长时间，而且需要给予不断的强化人们的合力行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，二强化的一个行之有效的手段就是建立适合企业发展的激励机制在建立激励机制的过程中，华为始终把精神激励和物质激励结合起来，并且将所有的规程制度规范化这样一来，行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受这种行为的价值观，从而使企业的价值观为全体员工所接受，形成优良的企业文化企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上的任正非说，一个人追求一时范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活需要，才会有更高层次的需求企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础

3、领导者身体力行企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用要知道，信守价值观念企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念首先，领导者要坚定信念其次，要在每一项工作中体现这种价值观再次，领导者要注意与所属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们的信任感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者死”的效用企业心得体会范文10读书，就一个人而言，如莎士比亚的诗“生活里没有书籍就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀”《教育智慧从哪里来》这本书，虽然是教育类书籍，却不同于以往我们常见的那种书卷气，案例分析式讲评，几乎可以涵盖一线老师平时教育中的所有常见问题，具有实践性可操作性，更重要的是，这本书给我一种思想的启迪教师在教育中出了问题是因为没有寻根求源，而当了情绪的奴隶，使自己的工作陷入非智慧的体力化；学生出了问题，也是因为教师不够了解孩子的原因,不仅要了解孩子的成长史、家庭教育，重要的是了解孩子喜欢什么、害怕什么；师生关系是最为微妙的，远近皆有度，远近皆因情绪而产生不同的学问；教师与家长的关系在现实并不理想，这就指导我们有很大的必要性要花精力指导家长如何教育自己的孩子，在教育的源头疏堵漏洞，这是使自己的工作趋于轻松的必由之路；管理孩子不如引导孩子学会自我管理……有人说“读一本好书，就是和一个品德高尚的人对话”这话一点不假，《教育智慧从哪里来》这本书就是一本好书，读了书中的那一个个案例，及王晓春老师的精辟点评，受益匪浅这本书让我明白了，身为教育者，全身心地去爱学生固然重要，但教育智慧不可少只有既有爱心，又具有教育智慧，才能更有效的教书育人爱究竟是什么？它像空气一样，每天都在我们身边，但又因为它无影无形，往往又很容易被我们忽略但我们的‘生活中不能缺少它，它的意义已经融入我们的生命而面对我们的教育，爱，应该是教育力量的源泉，是教育成功的基础《爱的教育》中有这样一段话“教育之没有情感，没有爱，如同池塘没有水一样没有水，就不成其池塘，没有爱就没有教育”如果我们对学生的爱是无私的，没有功利性的，老师对学生的鼓励，对孩子无微不至的关爱，甚至是一个无意的微笑，让孩子在轻松、和谐的氛围中感受爱，并把这种美好的感受带给更多更多的人“智慧与爱心同等重要”这是王晓春老师点评案例1的标题,是啊，对学生每个老师都倾注了爱，但爱不一定能收到良好的效果在我们的身边这种现象数不胜数学生病了，老师上门探望，课落下了，利用业余时间补，校内跌了，碰了，小心呵护，及时与家长联系但结果不一定如你所想，可能会令其家长感动，令周围的同仁称赞但有时真不能让学生从根本上改变我想，收效不明显的原因主要是我的教育智慧还不够，没有能解决他真正的心理问题，客观的家庭问题等学生之间打打闹闹，斗嘴绊脚，我总认为是小儿科的事，所以总是用很简单的谈话和互相道歉来解决却很少会想到去找找发生矛盾的真正原因，是它自身的，还是和家庭环境有关王老师告诉我们，学一点心理学，走进一点学生，花一点耐心，这样我们的收获会让我们惊喜如何走进孩子的世界，我在书上看到这样一个词一一换位思考并不陌生，却有那么陌生它唤醒了我沉睡的心灵，让我豁然开朗，使我不断设想假如我是孩子，我最需要的是什么？假如是我的孩子，我会怎么做？换位思考使我明白多一些理解，多一些宽容，多一些耐心和等待，就会多一种教育的方法，就会让自己让学生多一份快乐换位思考让我不知不觉地走进孩子的心灵，感受他们的喜怒哀乐，感受他们细腻、透明、五彩的童心，换位思考成了我和孩子们零距离沟通的一条无障碍通道“作为一个教育工作者，面对一个个活生生的孩子，应当把阳光洒在他们每一个人的心田，要化更多的心思去了解他们、研究他们“一语道出我们班主任比别人更要用心，不仅对每一个学生用心，要用心关注“优秀生”、“天才少年”、“灰色儿童”、“潜能生”，慧眼识金，挖掘每一个学生的潜能助其自主成长做教师的千万不能用一成不变的眼光看待学生，每个学生都是“变数”，在发展，在变化，教师对他们投入细致的感情，加温到一定程度，他们会成长，会进步每个学生都有被人赏识的渴望，都希望得到别人的赞扬，我们要善于发现他们身上的闪光点，多给他们一些宽容和鼓励，多给他们一些关注，最大限度地为他们创造表现的机会使每一位学生在教学中都有所得！总之，《教育智慧从哪里来》就像一个海洋，它不是我一时之间就能理解和领悟的，这还有待于以后的日子慢慢地品味，慢慢地学习企业心得体会范文

11、信息化应用实现了智能化生产在与总公司邻接的几个制作所里，通过企业内部互联网将技术、营销、生产、管理等各部门结合起来，实现了了各个部门之间的信息共享，通过加工机发出的运行状态、进展状况等数据，都实现了实时的生产管理，此状态信息除文字信息外，还同时采用了绘画、表格、照片、图像等不同形式的媒体，传递给相关的管理、操作人员；同时在日本所有使用马扎克设备的客户都设有终端维护系统，对一些常见故障直接在马扎克公司内远程指导解决，实现了零时差维护

二、企业唯有创新才能做强“创新改变企业命运”已经溶进了我们全体牧羊人的血液，日本MAZAK公司一直坚持将“创新”做为一项全面追求企业效率极限的改善活动日本是目前世界上人力成本最贵的经济体，为了获取产品竞争的优势，日本制造企业都面临一个严峻的挑战，那就是如何在微利时代生存和发展是致力于不断的“创新”活动，创新溶入了企业活动的每一个细节，从而改变了日本过去（20世纪七八十年代前）生产成本或管理费用过高，赢利能力不强;生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；生产现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率和企业形象；员工积极性不高，只有亲身体验的才是最真实的，只有在这种经受和体验中，我们才会思索那些看似简洁平凡的小问题，由此启迪我们的思维”通过此次训练，我感悟颇深首先，团结的力气是强大的一个人的力气是薄弱的，几个人的力气集合起来将解决困难的、逆境工程一一求生墙，也称“毕业墙”对我来说就是感动，甚至我觉得男生在得意的同时，也是宏大的当最终一个队员被大家齐心协力从四米五的高墙下拉上来的时候，那一刻的感动岂能用言语表达一个个会心的微笑，一个个深情的欢呼都缺乏以淋漓尽致表现当时大家的心情徒手翻越四米五的高墙，19名队员全部要到达墙顶，对于我们来说，一开头的反响是“很难”，但是在大家的共同努力和彼此的出谋划策下，我们胜利的“获救”，在全部逃离“危急地带”到达顶端的那一刻我们是最骄傲的，由于我们组成了最优秀的团队我不禁感慨力气的源泉来自于团结同时，我要说的是，男生在此工程中发挥的作用是无可取代的由于没有他们，我们就很难胜利过程中，男生们都主动弯下腰来让女生踏着他们坚实的肩膀向上攀爬，每个男生承受着的是重力的压迫与责任，就算受伤了他们也坚持到最终“女生先上”，“还有吗？”，“加油啊”是这个工程中听到的最多的话语，简洁而布满了责任感，男生所表现出来的士气与责任感，让每个女生感到欣慰我不禁想企业活力不够；劳动生产率或设备效率不高，事故、工伤、故障、浪费多的被动局面

三、产品设计注重人机合，主要表现在其一，注重人性化开发，对来自用户的需求，极敏捷的反馈到设计中去，并通过设备加以实现如能将从原材料到完成品为止的所有加工工序集约到一台机器上完成，体现加工质量的高效化、高质化；其二，设计中采用成组技术、模块化技术，系列化的产品重视零部件标准化、通用化，尽可能的选用标准件和通用件既有利于发展产品品种，满足产品系列化的需要，又能合理地缩减零部件的种类，扩大同类零部件的产量，为组织成批生产或大量生产提供条件

四、柔性生产线布置确保生产过程的连续性和生产过程的平行性MAZAK每个分厂的大厅里都有本工厂的生产区域平面图，直观反映了整个工厂合理的布置，各个生产单位（车间、工段、班组、单元）和仓库相互之间运转都是最优布置，没有迂回和往返运输；其次，合理的安排工序，使上下工序紧密衔接，减少各种停留时间，没有或者很少有不必要的停顿与等待；再次，重视生产母机、生产线的自动化、机械化配置，在总公司大口制作所、山崎马扎克精工所都有720小时无人生产区，整个生产线上下件、运输完全由工程小车实现，杜绝了因人为因素造成的效率和品质的问题同时马扎克非常注重对员工进行多技能的培养，通过自测及外部考核产生不同级别的技能土因为通过长期多技能工培养战略的实施，实现生产过程的平行性，大大缩短产品的生产周期例如，客户共需要十台各种型号的颗粒机，要求在一周内交货（单台颗粒机的生产周期是7个工作日），显然这是一个与时间赛跑的一周如果按照常规的“顺序生产方式”一台台的生产，就无法接受这个订单；如果按照“平行生产方式”十台分别有十个人同时进行生产,就可以实现一周内交货当然，前提是要有十个多技能工储备着，一旦出现这种短交期的订单时，十个人可以同时独立作业

五、“开放式”管理“开放式”管理将公司绩效的全部信息通过看板的方式目视给每个员工，激发员工的创造性和体现工作成就感，调动员工参与自主管理活动的积极性，人人参与公司管理与自我管理，在每个生产车间里都有员工的近三个月的个人目标，包括任务目标、技能提升、质量提升等方面，让员工们履行职责而不再需要领导控制与监督他们工作，千金重担众人挑，人人头上有指标

六、重视班组长在生产管理中的地位车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生1+12的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标

七、员工职业素养高，产品质量实行追溯制日本MAZAK公司的员工对产品过程控制严谨到极致，就是一颗颗小螺钉、一根电器接线都标上了操作者的颜色代号，任何一个细节都实现了可追溯这样的操作员工的责任心不提高都不可台匕月匕O一个制造型企业要在竞争中立于不败之地，靠的是优良的产品质量如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢只有以生产的过程为重点，提高质量，降低消耗，生产出质量过硬的产品，才能令客户满意，实现为客户创造价值的夙愿，从而扬名世界

八、产品管理实现“一机一档”无论是马扎克还是HAKOOK公司，他们对设备都建立了极细的档案管理，根据设备档案可追溯到客户使用设备的原始出厂检测记录，维修事项记录，设备厂家技术升级改良记录，每项记录都非常完备，这极大的方便公司对客户使用的设备的状况进行跟踪回访、售后维修等参观企业心得体会5篇心得体会，学习心得

九、现场“5S”管理到位，所有工件不落地MAZAK工厂地面的洁净让人惊叹，加贸工厂的地面是纯白色环氧脂油漆，洁净无尘每个工厂里无论何种零件都未见落地，小件有专用托盘、转运车，大件有转运架盛放或有防护垫与地面隔离，现场拜访横平竖直，布置井然有序，单位面积实现产值最大化通过观摩学习，感触很深，联系到我们目前所做的工作，我认为创新精神、责任心是我们进行工作、学习的重要组成部分日本国人的那种创新精神、创新勇气和责任感正是我们应学习的在今后工作过程中，要勇于打破、摧弃以前惯性思维的束缚，吸收、借鉴别人的好方法，好经验，脚踏实地做好每一天，每一件细小的工作，善于总结经验，探索能有效提高工作效率的新方法，提高自己的工作质量，做一个创新型的人才企业心得体会范文12华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，（据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的.工资了）他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数，但员工工资基本没有怎么降过，反而一直在提升，这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵但我们却不确定，如果有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣，那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？同甘不共苦，不是人都可以做到不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么伟大因此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求企业心得体会范文13管理这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践，就会获得真理在企业里，我们的管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的只要是不赚钱的管理，就是错误的管理我们看一个人的管理能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大企业的资源是稀缺的，管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了老板会非常累，总是会感觉管理不好当企业发展到一定规模老板的‘任务就不是管理企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的管理者加入公司，招聘优秀的管理者加入公司优秀的管理者进来了，老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛进的发展不管公司怎么发展，业绩有多差老板都不应该抱怨下属无能，不应该骂娘，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错有4点理由1,公司是老板建立的2,公司的目标是由老板确定的3,公司的人员架构也是老板定的4,老板掌握着所有的主动权所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，然后我择优录用管理最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气没有规矩不成方圆公司要尽量法制，少量人治企业心得体会范文147s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约等问题成功的导入7S,可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事一是7s也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为7s带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展推行7s管理模式，使分公司各部门、中心、厂对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化二是7s带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素质决定着的层次，决定着企业可持续性发展的能力比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动，热情是全员内在素质的深化和升华个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展此次公司推行7s管理活动标志着修理分公司开始了“建设、管理、效益”的新征程相信经过7s精益管理继续推进，我们携起手来，一路前行，一路阳光！通过参加培训学习，我认为7S的素养是整个7S活动的核心和精髓和我们平时要求的管理规定、行为规范密不可分努力提高人员的.素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神素养是7s活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了，通过7s管理培训学习，我深刻地认识到，必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，达到7s管理要求“历览前贤国与家成由勤俭败由奢”节约是对整个7s管理过程的补充和指导在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人的心态对待企业的资源实施7s管理，不是短期行为，更不能沾沾自喜，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样，才能达到预期目标通过对7s管理的学习培训，同时也使我对7s管理有了一个清晰系统的认识，增加了开展工作的信心，我相信通过我们全体员工的努力，定会看到一个整洁有序、高效崭新的公司企业心得体会范文15小时侯我的梦想是当一名运动员，直到初中毕业我的梦想还是没有改变因为我天生的体育方面的优势，使得我的梦想一直没有动摇.但是经过在企业的近10天的实践学习，我的梦想改变了现在我的梦想是希望自己毕业后能当个伟大的模具设计师，找到为自己鼓掌，为整个大家庭鼓掌!其次，士气和拼搏提起士气对于一个人来说并不是那么困难的一件事情，这是我在完成高空抓杠的感想在下面，作为一个观看者，觉得那非难事，但是当我爬上高柱，在要站立起来的一瞬间，说也惊奇，我其实不可怕，也没想过退缩放弃，但是两条腿就是不听使唤或许是我恐惊吧，我迟疑了将近十几秒，但是在家庭成员的鼓舞下，我对自己说“我行的，没有什么事情我是做不到的！“，那一瞬间，我突然感到布满了力气，英勇的跨出了那一步我胜利了其实，一件很简洁的事情，在极端的条件下变得困难重重，此时假如也能拥有一颗寻常心去面对，困难就会迎刃而解了，而寻常心也是需要不断培育历练的，这或许就是我们所说的素养之一吧最终，信任在玩盲人和哑子嬉戏后，我发觉信任很重要在现实生活中，我们往往缺少的就是信任其实，只要我们彼此相互信任，我们获得的将是源源不断的帮忙，也会少走弯路当自己被遮住眼睛后，总觉得缺乏安全感在被握着手往前行进的过程中，我告知自己，我要信任，信任身边的人，要信任对方在对方贴心的指引下，我们顺当踏过凹凸不平的小路，穿过一道道“防线”，也就是障碍当自己担当另一角色时，我想到的就是如何能够让对方信任自己，如何让对方不受损害，如何引导并让一份适合自己的高收入工作，靠自己的双手努力地去拼搏，打下一片属于自己的天地我实习调查的公司负责人说:从前我们也只是一个小工厂，工人只有四五个，但经过10多年的‘奋斗，现在已拥有50多亩土地,400多位员工，产品也送到了国外10多年，我不禁发起呆来，这10多年的时间里，会有多少困难、挫折摆在他们面前,如果换作我，早就已经另做打算了但是他们经过奋斗，已经创出了一片天地所以，我现在应该好好学习技能，不轻言放弃经过在企业的亲眼目睹，我感觉到了技术的重要性生活需要技术，而技术就是从技校学到的我将更加努力勤奋地把每一项技术都好好掌握，让它们成为我的骄傲所有的公司都不希望招收没有创新意识和不负责任的员工，同时他们对于员工的实际操作能力也很重视所以在高中三年我要好好培养自己坚韧不拔的意志力，并在暑假外出实践去锻炼自己自立自强的能力，也要提高自己的心理承受能力，为以后走上社会打好基础在企业进行实地调查后，我才知道要想学好这项手艺不是那么容易的以我们目前的知识是远远不够的我要在高中三年认真完成每一项任务，刻苦学习，永不止步，在这项手艺中取得优异的成绩我在一家生产灭火器的公司调查实践在这其中我发现做任何事都要细心认真所以在未来的日子里我要认真学习职高的技能，为以后的生活打下基础对方理解你的意思短短一天的素养拓展生活让我更进一步熟悉了自己，每一个工程、每一次嬉戏之后的沟通，都会让我有新的收获，带给我无穷的启迪，启迪我们每个人在今后的工作生活中，不断挑战自我、超越自我，将自己融入到团队中去所以，大家在做完一件事后，在进展一个素养拓展活动后不要忘了，大家坐下来好好共享下感想！这样你的体会才会更多，更深，明白的才会多，活动进展得才有意义！企业心得体会范文3通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰企业文化中的“价值观基石”一信任、包容、建设，及“工作基石”一一创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工弹精竭虑，全力付出信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境包容是与人之间相处的一种境界一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程所以，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量企业心得体会范文45月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训,把经过十四年的积淀沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新为之一振欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的,基业长青得到了切实保障!企业文化体系中的五大应用理念人力资源理念经营理念管理理念服务理念营销理念是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨目标措施策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确清晰健康向上实操性强的特点可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源治理之本凝聚力之魂，是企业取得成功不断发展壮大的关键企业文化体系的确立后，如何推广宣传落地生根，应该是下一步工作中的重中之重以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程工作标准工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果我相信，在新的企业文化的指引熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展得以创新，不断完善自身素质素养，不断提升自身的价值含金量，齐心合力将企业规模做大实力做强形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！企业心得体会范文5—月—日至—日，有幸参加了省国资委组织的企业文化学习考察在主办单位的精心组织下，通过听取专家讲座，参观海尔、青岛港等知名企业，收获颇丰，现将主要心得汇报如下

一、系统的理论学习，提升思考力这期培训班安排了知名企业文化讲师杨克明教授讲解《企业文化落地“六入”模型》、资深品牌战略顾问盖彦讲解《企业品牌建设》，海尔原党委副书记王安喜从实战的角度讲解了《海尔文化建设》等课程这些课程内容精广相济，极具趣味性、理论性和系统性，理论和实际相结合，旁征博引，发人深思

（一）作为企业管理人员，必须刻苦学习，提高自身素质我们生活在一个充满挑战的时代，许多新生事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去解决，这对我们的理论知识、修养提出来新的更高的要求时代在进步，社会在发展，学习如逆水行舟，不进则退。