企业内部控制采购业务调研表

企业内部控制调研表-采购业务第七号采购业务是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动至少需关注的风险点

（一）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费

（二）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受到欺诈

（三）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损是否已执执行效果（以达是否已设立行到控制目标的程序号控制要点相关制度或文件的名称制度条款有内控措施度分优/良/中是否是否/差）是否已明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等2011年审批权限表zcb-011-001是是优环节的职责和审批权限，建立价格监督机制采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，降低采购成2是采购管理制度是优本3采购业务人员是否定期进行岗位轮换是采购管理制度是优重要和技术性较强的采购业务,是否组织相关专家进行论证，4是采购管理制度招标管理是良实行集体决策和审批-需求和采购计划的编制1是否已制定采购计划编制制度是采购管理手册物控管理是优在制定年度生产经营计划过程中，企业是否根据发展目标实2际需要，结合库存和在途情况,科学安排采购计划，防止采购是采购管理手册物控管理是优过量或不足生产、经营、项目建设等部门，是否根据实际需求准确、及3是采购管理手册物控管理是优时地编制需求计划需求部门提出需求计划时.，是否能指定或变相指定供应商4是采购管理制度采购管理是优对独家代理、专有、专利等特殊产品是否提供相应的独家、5专有资料，经专业技术部门研讨后，经有关授权审批部门或人是2011年审批权限表采购管理制度是优员审批采购计划是否纳入采购预算管理，经审批后作为企业刚性指令6是采购管理手册是优严格执行采购部门是否根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考7虑企业生产经营计划、市场供求等因素，合理确定存货采购日是采购管理手册是优期和数量，确保存货处于最佳库存状态请购和采购是否已建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，1确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员是2011年审批权限表采购管理制度是优的职责权限及相应的请购程序具有请购权的部门对于预算内米购项目，是否严格按照巧算2执行进度办理请购手续，并根据市场变化提出合理采购申请是2011年审批权限表采购管理制度是优对于超预算和预算外采购项目，是否先履行预算调整程序，3是2011年审批权限表采购管理制度是优由有权部门或人员审批后，再行办理请购手续有权部门或人员审批采购申请时.，是否重点关注采购申请内4容是否准确、完整，是否符合生产经营需要，是否符合采购计是划，是否在采购预算范围内等对不符合规定的采购申请,是否要求请购部门调整请购内容或拒绝批准

（三）供应商选择是否已建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信1誉等情况进行审查，确定合格的供应商清单，建立供应商管理是信息系统新增供应商、供应商新增服务关系和调整供应商物资日录，是否由采购部门根据需要提出申请，并按规定的权限和程序审2是核批准后，纳入供应商清单和管理信息系统采购部门是否按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，3在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议是根据确定的供应商、米购方式、米购价格等情况拟定米购合4同，准确描述合同条款，明确双方权利、义务和违约责任，按是规定权限签订采购合同是否已建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资5信、经营状况等进行实时管理和考核评价，根据考核评价结果，是提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供应商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中作出相应记录

（四）采购价格定价2011年审批权限表采购管理制度是优采购管理手册供应商准入是优采购管理手册供应商准入是优采购管理制度是优采购管理制度采购管理手册是优采购管理手册供应商考核是优1是否建立科学的采购定价机制，采取协议采购、招标采购、是采购管理制度采购管理是优徇比价米购、动态竞价米购等多种昉式合理确定米购价格是否对对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物2资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议是采购管理制度采购管理是优采购部门是否定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场3价格变动趋势，确定重要原材料品种的采购执行价格或参考价是大宗物料市场信息周简报是优格采购部门是否建立了采购信息数据库，定期开展重要物资的4市场供求形势及价格走势商情分析并加以合理利用是大宗物料市场信息周简报是优

（五）采购框架协议和采购合同是否对拟签订框架协议的供应商的主体资格、信用状况等进1行风险评估；框架协议的签订是否引入竞争制度，确保供应商是采购管理制度供应商评估是优具备履约能力采购合同的签署是否经过适当授权并履行必要的审批程序，2确保合同条款是否清晰、明确和齐备，对方具备适当的签约资是2011年审批权限表采购管理制度是优格和履约能力对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，3是否组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘是采购管理制度供应商评估是优请外部专家参与相关工作合同对重要物资验收量与合同量之间允许的差异，是否作出4是采购管理制度供应商评估是优圻规定

（六）过程管理是否已建立严格的采购合同跟踪制度，实时掌握物资采购供合同执行跟踪管1是采购管理手册是优应过程的情况理采购部门是否依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，出具书面报合同执行跟踪管2是采购管理手册是优告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时理供应企业是否对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点3是采购管理手册合同内部审查是优检和监造制度对米购物资是否选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、4是采购管理手册是优投保等事宜5是否建立全过程的采购登记制度或信息化管理采购管理手册良是是

（七）验收企业是否已建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专1门的验收部门或验收人员进行验收质量、工程等部门是否制定明确的采购验收标准，结合物资2特性确定必检物资目录，规定此类物资出具质量检验报告后方可入库验收人员是否根据采购合同及质检部出具的质量检验证明，3重点关注采购合同、发票等原始单据与采购物资的数量、质量、规格型号等是否一致物资入库前，验收人员是否检查质量保证书、商检证书或合4格证等证明文件对验收合格的物资，仓库人员是否填制入库凭证，加盖物资5“收讫章”，登记实物账，及时将入库凭证传递给财务部验收时涉及技术性强的、大宗的和新、特物资，是否进行专6业测试，必要时是否委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收对于验收过程中发现的异常情况，比如无采购合同或大额超采购合同的物资、超采购预算采购的物资、毁损的物资等，验7收人员是否立即向相关部门报告，相关部门是否及时查明原因并处理对于不合格物资，采购部门是否依据检验结果办理让步接收、8退货、索赔等事宜是否已建立退货管理制度，对退货条件、退货手续、货物出9库、退货货款回收等作出明确规定，并在采购合同中明确退货事宜，及时收回退货货款

（八）付款各部门每月是否根据合同规定向财务部提交付款计划，财务1是采购管理手册是优部汇总编制月度资金支付计划财务部是否按采购合同规定的最后时限支付款项，以提高资2金的使用效率2011年审批权限表采购管理制度3付款审批权限是否清晰、明确是是优2012年审批权限表采购管理制度4所有款项的支付是否已履行必要的审批程序是是优经办人员和审批人员在办理付款过程中，是否对采购预算、5采购合同和相关单据凭证、审批程序等内容审核无误后，方办是2013年审批权限表采购管理制度是优理付款在支付前，是否严格审查采购发票等票据的真实性、合法性2014年审批权限表采购管理制度6是是优和有效性，判断采购款项是否应予支付7企业在采购过程控制和跟踪管理中如发现异常情况，是否及是2015年审批权限表采购管理制度是优时拒绝向供应商付款,避免出现资金损失和信用受损财务部是否按合同规定的付款方式进行支付，防范付款方式2016年审批权限表采购管理制度8是是优不当带来的法律风险米购部是否定期与供应商核对往来款项，加强预付帐款和定9是采购管理制度是优金的管理，定期追踪核查，发现疑问及时采取措施10各部门采购业务的记录和单据传递是否及时是采购管理制度是优财务部是否及时做好采购业务各环节的记录，确保会计记录、11采购记录与仓储记录核对一致公司是否指定专人通过函证等方式，定期向供应商寄发对账函，核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项，对供应12是采购管理制度采购管理手册是优商提出的异议应及时查明原因，报有权管理的部门或人员批准后，做出相应调整

（九）采购后评估制度是否已建立采购业务的后评估制度，定期对物资需求计划、采购计划、采购渠道、采购价格、采购质量、采购成本、协调1或合同签约与履行情况等物资采购供应活动进行专项评估和综合分析，及时发现采购业务薄弱环节，优化采购流程企业是否将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方2是月度绩效考核是优面的关键指标纳入业绩考核体系备注

1、“制度名称”填列对控制要点进行规范的制度名称

2、“制度条款”填列对控制要点进行规范的制度内容在制度中的具体条款。