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人力绩效考核管理制度模版人力绩效考核管理制度模板
一、总则为规范公司内部人员的工作行为,提高员工日常工作及工作绩效,公司依照公司管理体系和公司经营目标,制定了人力绩效考核管理制度,使全公司员工在日常工作中能够更好地发挥自己的职业素养和工作技能,推进公司的各项工作
二、适用范围该制度适用于公司全体职员的考评、评定等相关工作
三、考评目标本公司的考评目标是为了评估员工的工作表现并为员工绩效奖金、晋升、定薪提供依据,提高公司的综合效益
四、考评方式.考评内容1基础绩效考核主要根据员工工作日常表现以及团队表现,包括但不限于工作1态度、工作能力、协作能力、工作效率、创新能力等目标绩效考核主要根据年度工作目标以及部门工作目标完成情况,拥有目标2指标的用户可根据目标考核规则进行考核,目标考核的权重占全年工作考核分数的40%.考评分数分配2基础绩效得分分,满分为分,除岗位特殊性以外,该成分标准化适1100100用于公司所有职务目标绩效得分目标绩效评分归属于年度目标考评工作,部门可设置考评方法2和流程,考评标准应能反映员工实际工作情况,考核结果由部门主管根据实际考核结果进行评定参照考核结果、成绩,发放奖金、晋升等激励性措施能力素质考核绩效考核的第三个组成部分,包括但不限于学习能力、沟通能3力、表达能力、团队协作能力、创新能力、解决问题能力等,占第一组成部分基础工作成绩的比重10%.评价方式5自评员工提交一份自评报告,主要包括个人业绩及贡献、个人计划与规划等,1自评成绩占基础工作成绩的优惠分数30%上级评由员工所属主管通过管理系统提交员工绩效考核评价表
2.考核频次6每年一次,考核时间为每年年底
五、奖惩办法根据绩效考核结果,对员工给予奖励或处罚的具体办法如下.优秀员工年度考核得分在分以上,奖励数额为当年薪资的1908%-10%o良好员工年度考核得分在分之间,奖励数额为当年薪资的
2.80-895%-7%o合格员工年度考核得分在分之间,奖励数额为当年薪资的
3.70-792%-4%o待提高员工年度考核得分在分之间,不享受奖励,并制定具体培训计划
4.60-69及进步考核计划,考核期后进行再次考核工作不积极、工作表现不佳等员工年度考核得分低于分,认定公司不再需
5.60要其继续工作,直接予以辞退以上奖励标准为基础标准,实行绩效薪酬方式,高绩效员工可以实行超额奖励,低绩效员工可以实行降薪等惩罚措施
六、须知.各部门应不断优化年度目标考核机制,要求部门指标合理、考核流程规范、考核1标准严谨公正、考核结果透明公开.通过考核的员工执行年度绩效奖金计划
2.绩效考核的结果会对个人的职业发展产生重大影响,建议员工主动参与,提升自3身能力和绩效,实现职业发展.管理人员应认真执行,绩效考核制度任何的改变需要领导层的同意,任何有关改4变的建议或提议必须经过部门主管或经理的审批之后才可以实施以上即是本公司的人力绩效考核管理制度,在具体实施过程中,若有变更,将另行发文进行规定和公告。