文本内容:
员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)姓名拟任职部门拟任职职务:序号项目要素分值主管评估小计员工自评在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调1动各方面资源以实现目标10积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积2团队合极的反馈3作在成绩面前常说〃我们〃而不是〃我〃4能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法5乐于接受他人的建议,改进自己的工作10不断创善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改6新善工作7快速学习主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求并不断分15主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本8享知识行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10重视客户需求,努力为客户解决问题11责任心与工作尽心尽责,任劳任怨15主动性有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问12题并着手解决13保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关规章制度1510遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的15数据观念工作能与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或1610力表达自己的意图合计100主管评语签名员工签名说明
1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分评分标准总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0分
2.“小计”栏的成绩计算为员工评分*
0.4+主管评分*
0.6;各项合计得分为考核成绩。