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【辞职报告怎么写】人事部经理辞职报告怎么写通用11篇资料一般指代可供人们参考的信息知识等在我们的平时工作生活中,会经常需要参考资料资料对我们的学习和工作有着不可估量的作用所以,您有没有了解过资料的种类呢特意收集和整理了人事部经理辞职报告怎么写通用11篇,可能你会喜欢,欢迎分享以下是为大家整理的人事部经理辞职报告怎么写【汇编六篇】,欢迎品鉴!麦总,吴总:我是xx年n月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开中集五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施20xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激子这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广因此,在―——年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业生涯发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来,激励起来他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力会叫的人不一定沉默的人不一定不强今天提出辞职申请,是我经过认真思考,做出的决定我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展爱护一个刚刚成型的职能,帮助它的成长同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声把人力资源部提供的员工满意度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正当渠道使用人力资源部提供的信息,将是对人力资源职能的认可非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强,立于不败之地今后如果需要,我将很愿意用一种不同的方式,以不同的角色,继续帮助中集【辞职报告怎么写】要想成绩好,动手又动脑,要想环境美,大家齐创造,老师如同父母亲,同学都有手足情,用严谨的态度做工作,用宽容的胸怀待同事,这里给大家分享一些关于教师辞职报告怎么写,供大家参考下面是精心整理的教师辞职报告怎么写范文汇总三篇,仅供参考,大家一起来看看吧尊敬的_x您好!很遗憾在这个时候再次向您提出辞职申请,辜负了领导的期望,深感惭愧感谢X年来对我的信任和关照,但是由于个人及家庭方面的原因,本人已经无法胜任此工作正是考虑到这些因素,我郑重向学校提出辞职,希望领导能够批准,另外我会认真做好现有的工作,把未完成的工作做一下整理,以期在一周之内顺利地完成工作交接我真心的感谢学校领导一直以来对我的关爱,也感谢身边同事对我的关心和帮助,由于自身能力及性格等到方面的原因,我对自己所做工作已感到力不从心没能给领导当好助手,心里很是过意不去,加之工作无规律性,对家人关心不够,也让自己倍感压抑就在上学期当我产生辞职的念头时,已对这份工作失去应有的热情,希望领导理解我的苦衷,准许我的申请,同时也相信学校许多有能力的年轻人更能胜任此项工作本人考虑再三,决意辞去教师工作,恳请领导批准我的申请此致敬礼!尊敬的校领导:您好!首先,非常感谢您这一年来对我的信任和关照我很遗憾自己在这个时候向学校正式提出辞职在—中学工作的这一年里,学校平等的人际关系和开明的工作作风,黄校长和丁校长的包容和陈主任的关爱,政史办公室团结和谐的办公环境,一度让我有种找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨我是教育部直属的师范院校历史教育专业毕业的,也算以优异的成绩毕业,可现在任教的科学,让我总有些学无所用的感觉我很苦恼,也开始思考,也许我的选择从一开始就错了俗语说亡羊补牢,为时未晚我现在做出辞职的决定,很艰难,但长痛不如短痛尽管前途依然未知我也很清楚这时候向学校辞职于学校于自己都是一个考验,学校正值用人之际,均衡发展工作在即,所有的准备工作都在紧锣密鼓的进行,出试题,准备小章节的复习,也正是考虑到学校安排的合理性,本着对学校负责的态度,为了不让学校因我的离开而对学生造成更多的耽误,我郑重向学校提出辞职我将工作到20__年—月—日所有的工作我将会在—月—日交接给接班的老师恳请领导批准能为学校效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,做好属于自己的所有教学工作,认真批改作业,辅导学生,尽力降低由于我的离职给同学们带来的消极影响离开这个学校,离开这些朝夕相处的.同事,很舍不得,舍不得领导们的祥祥教诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善请您谅解我做出的决定,也原谅我采取这种离别方式在短短的一年时间我们学校已经招了很多学生,我很遗憾不能为学校辉煌的明天贡献自己的力量我只有衷心祝愿学校越办越大!学校领导及各位同事工作顺利!感谢这一年来学校领导和同事在工作中对我的关心和支持,祝愿—中学的未来蒸蒸日上,屹立于沿河县名校之林,为社会培养出更多出类拔萃的人才辞职人—日期—年—月—日尊敬的校长您好!最近,学校组织教研活动频繁,劳您费心了,现在不好意思,耽误你时间了,请您给我几分钟时间把这封信看完,本人在小学教书算算也快4年了,工作勤勤恳恳,任劳任怨,从不怨言现有个请求,请求你大开绿灯放行,请误劝阻,本人决定以此,希望—校长您,带领全体153位老师开辟一条新的能彻底转换教师本色的光明大道,以学生为主体,老师主动亲近学生,要跟他(她)们做朋友,要彻底的关爱他们,本人也意识到身一名教师这样做很对不起自己的学生,人各有智,望领导在离去之后找一个比我更会体谅学生的好老师望您能批准我的辞退!此致敬礼!申请人:年11月20日励能力,业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广因此,在20xx-20xx年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营精选总经理辞职报告例文亲爱的XX你好!我是XX年n月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开中集五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的、尺度集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施20xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等止匕外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广因此,在XX年-20XX年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来,激励起来他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力会叫的人不一定最好沉默的人不一定不强今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的此致敬礼!辞职人:XXXX年X月X日尊敬的领导您好!很抱歉,可能要辜负公司和领导的期望了,我思考了许久还是决定写下这一封辞职申请我是去年年中的时候来我们公司面试的,然后就走上了人事部门经理助理的岗位,时至今日差不多有一年的时间了这一年里面,无论是我还不熟悉公司时的试用期亦或是我转正后的工作时间,我都是一直在收着大家的照顾,我开始的时候还以为是我在公司的年龄是最小的,大家才照顾我,后来我才明白是公司的人文环境以及我遇见的这群同事家人们真的好,才这么地照顾我关心我公司的领导们都是对我的工作难过给予了很多的帮助,给予了我很多的锻炼成长学习的机会,带着我去参加了许许多多的培训会和专家讲座所以说啊,我们公司的人文关怀我是真的挺喜欢的,这都是我之前多有的兼职和工作的公司里面都没有体验过的所以啊,在公司里面的每一天,我都是充满着热情在奋斗者对待每一份工作我都是尽着我自己的最大的努力在完成着可是我现在为什么会有辞职的想法并做出了这个决定呢?主要是这两个原因
1、因为我家那边的经济发展不是特别的好,所以工资不怎么高,我就是毕业之后一直都是在外地打工的,也就是我们现在所在的市然后呢我今年过年的时候就是通过相亲认识了一个男朋友,虽然是相亲认识的,但是我们相处还是挺不错的,唯一的缺点就是他也是在外地上班的,而且还是在另外一个城市,这样子我们俩就成为了异地恋,这十分地影响我们的感情,考虑到我自己是真心想发展下去的,再加上男朋友那边的城市发展的更好一点,所以我就想辞掉现在的工作去他那边发展,以来可以培养感情,二来也有利于自己职业发展
2、尽管在人事部门经理助理的岗位上面是非常努力地工作,可是我的工作情况仍旧是不是特别的好,觉得自己的工作能力跟不上公司的要求,所以做久了有时候也挺让自己难过的,有时候也会想自己要不要换一个行业之类的所以我现在的想法就是去到心得城市之后从普通的人事做起,一步步地学习摸索这些就是我的一些想法了,希望领导能够考虑我的具体的情况给予我肯定的答复当然了,即使我离开公司了,我也依旧会认为我是XX的一员,我会时刻关注公司的情况,只要有需要我的地方,我一定会做到自己力所能及的事情此致敬礼!辞职人XX20xx年xx月xx日尊敬的XX总您好!我是xx年n月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集虽然过去我在工作过,也和企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个企业内担任职务到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对和企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开中集五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!人力是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力管理以强有力的支持在今后的几年里,中集人力管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右,人力职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度集团人力部要在XX年年把中集职级系统在境内的制造企业推行实施XX年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等止匕外,中集的人力职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力信息,供管理团队做经营决策首要两个原因是人力人员的能力有限,人力信息系统没有实施推广因此,在XX年XX年,中集需要全力推广集团统一的人力信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力职能部门的人工成本一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力规划一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通集团人力部在今后23年里,有很多基础工作要做中集的人力职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的如果人力管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的同时,我认为如果把人力看成是最重要的经营之一,人力职能应该直接参与经营在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力管理人员中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来,激励起来他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力会叫的人不一定最好沉默的人不一定不强今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力部的同事们,许多成员企业的人力同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心,人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的申请人XXX20xx年xx月xx日麦总,吴总:我就是XX年11月到中集至今已有一年又六个月了我就是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这就是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开中集五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但就是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!人力资源就是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此,不管我就是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家只要就是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施要把职级推进至U burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作就是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,就是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调协调就是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还就是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策首要两个原因就是人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广因此,在XX年一20XX年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通麦总,吴总:我是—年11月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间,我将离开中集五月份时,这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业生涯规划上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在一年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施一年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度工作计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处—年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班。