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文本内容:
个人年度工作计划篇12个人年度工作计划篇、目的及意义11为迎合公司进展的步伐,实现公司年度的经营目标,满意各部20xx门及各车间的用工需求,特制定本年度的聘请计划计划、聘请原则2各岗们聘请严格根据公司既定的聘请条件,以面对社会、公开聘请、择优录用为原则,从品德、学识、思维规律、专业技能、阅历、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推举合适的人才、聘请需求计划3依据各部门及各车间填写的年度《聘请需求表》,公司年度聘20xx请需求计划如下表营销部营销员人2二车间普工人1()聘请策略及方式拓宽渠道、多方纳才,依据各部及车间的聘1请需求岗位性质和人员到岗的时间,本年度的聘请渠道主要通过以下二个方面进行现场聘请会()每年的月为黄金聘请期,现场聘请会能吸引到春节返乡21-3的各类人才,因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场聘请会,现场聘请具体计划如下第一场,年月日20xx15其次场,年月日20xx29第三场,年月日20xx212第四场,……此处隐蔽个字……产工作会议的部署支配,以211727及平安生产目标要求,坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观,坚持“平安第一,预防为主〃的方针,坚固树立平安生产责任重于泰山〃的观念,强化对平安生产工作的领导,全面开展平安生产大检查,连续深化平安生产专项治,推动服务区加强基础工作,依法强化监督管理,努力实现服务区平安生产状况的进一步稳定好转
二、主要目标一是服务区平安生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在以,治安案件发1%生率以下1%二是重点部门的平安状况明显改善,发生损失在万元以上的事故1为零,食物中毒率为零,商品过期发生率为零三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制,平安生产工作建设取得新的进展
三、详细支配、第一季度制定年平安生产工作计划调平安生产领导小120xx组成员,完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班,加强平安巡查管理、其次季度召开服务区平安生产工作会议,明确目标任务明确平2安生产监管员,明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案;做好〃五一〃节期间消防、防盗等平安检查;开展〃平安生产月〃活动,制定详细实施计划开展其次季度平安生产工作检查、第三季度加强食品平安管理,重点加强对餐厅、超市平安和消3防平安的检查治工作开展防事故保平安,保畅通,交通平安夏季战役工作,开展第三季度平安生产工作检查、第四季度开展火灾隐患普查治工作做好“国庆、中秋〃期间4平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作。