B26-中层管理者完成目标的五步十九法--试题

1.经理人职业生涯中荣辱的不同，主C管理者激励的D领导者要差别就在于员工自己需求的DA对目标的追求和认可中指

4.PDCA AB个人的机遇

10.下列目标中可以测量的是支配B变更检查执行A C DC管理实力的不同A提高客户满意度形成了公司的严格法制的人性管

5.D所率领团队的效能B增加团队意识理学理论是C次年营业额增加20%理论B B理论A A2,日清工作法用于D提高员工的管理素养理论理论C C D Y分解目标制度目标A B.客户投诉属于C落实目标监测目标12D下列中大多数管理者最可能会存

6.不重要且不紧急的事A在问题的方面是.经理人个人情愿去实现目标的难3重要但型急的事B信智C勇仁A BD度，确定了C重要且紧急的事A经理人的发展潜力D紧急但不重要的事下列在支配工作中可以接受的用

8.部门的绩效B语或看法的是C经理人的发展前途

13.打破群体黑洞不能依靠D以上都包括A企业家的精神B内部创新机制A这项工作必需在……日前完成好好做，公司会考虑的B逮良、改革或革命性的运动C4,下列不属于项目目标的是C我将尽快完成D个人觉悟质量B利润A我们确定要把这件事情做好D速度客户满意度C D下列中不属于会议常见缺陷的是

14.下列会议中有专家一类适当的外部

9.反馈不畅，娴熟的无能A

5.很多经理人在出现管理问题时就简人员与会的是无探讨，有决策B洁地把现象归纳为C项目支配要素不全A决策层会议B技术会议自己领导的问题A D沟通、理解过程中总是一团和气C月会D客户服务会议体制类问题B角色问题C

15.下列中不属于评价会议效果的

13.老鼠会议的结果不行能是D员工的看法问题POC方法的是A对探究“根本缘由”的妥协A体现出的领导风格对“既得利益者”的妥协B.下列不属于忙于重要但不紧急的事6B产出C过程D气氛C对找寻“正确方法”的妥协务的后果的是D正确的，但极可能招人恨的方案缺乏自制力B整理残局A管理者的实力和职业价值就在于发

1.人际关系浮泛短视近利C D觉客户关系管理的简称是

15.BCRM」策层缘由的乏力AERP CCIDD CIRA下列中不属于会议意义的是

7.B根本缘由的实力A5唾项且执勺支配可见缘由的实力

5.关切管理力的大小和方向的管理者CB在保持组织中各部门间的协调统一是中层缘由的实力D过程中爱惜真正的领导者一般管理者A BC反馈信息闭环限制的关键一环C低级管理者D高级管理者空体逑洞主要源于

2.保持组织中各部门间的协调统一DA领导者的思维习惯和个体利益问题下列关于反向法的说法正确的是

6.团队习惯于对领导惟命是从B

8.PEST方法中的S指A经理人最常用的处理问题的方法团队习惯于明哲保身式的懦弱C用一个更困难的系统去代替一BA技术环境B经济环境D竞争者不强个简洁的系统政治环境D社会环境CC最终得到正向的结果下列不属于支配工作的要素的是

3.最终得到反向的结果D

9.员工几乎从不做的是A结果的考核评估A管理者检查的B项目完成的标准下列中不属于人性管理学理论的

9.BB管理者希望的项目完成的最终期限C是B完成详细项目的速度和质量列中哪种会议的会议依据A必需实行措施迫使每个人用公允C确保目标完成D以上都正确A周会的成本去获得个人的最大利益B项目执行会议B要确保每个人在组织中能够通过

1.很多经理人拒绝高难度目标的理由C决策层会议是努力获得尽可能多的个人利益D销售会议内心不想干AC表现期管理者首先要代表员工的利益B认为完成目标不行能

4.下列中认为人性本善理论的是D实力不足以上都包括C D理论理论A A B X下列关于项目负责人的说法不正确

11.的是C Y理论理论D C

2.追问问题背后可问题是1A总项目的负责人对下属的分项目不

9.当企业管理中遇到问题点时就要A一个职业经理人所必需熬炼的一种负有责任试图将其转化为基本素养B分项目负责人只担当分项目结果的A别人的责任B项目一个员工所必需熬炼的一种基B不行推卸的责任C机遇D成长点本素养帮助企业认清工作中存在的问题C D多做无用功有意找麻烦C D下列中不属于完成目标的其次个步对这个项目的结果，担当不行推卸的

3.骤的方法的是责任人性管理学理论中达到恶始善终

15.要事第一正向］反向法的是__A B下列关于双因素理论的说法不正确

15.C关键路径的计算与限制理论理论C C理论理论A A B BD Z的是不行能只是观点而非事实D只有“激励因素”才能真正起到对A下列中不属于外在承诺的是

8.员工的激励作用.经理人职业生涯中荣辱的不同，主由别人界定的任务1AB要做到激励过程，管理结果要差别就在于当管理邕确三绩效目标B运用保健因素和激励因素要做到多C A对目标的追求和认可C由自己界定任务所必需的行为元化个人的机遇B由别人界定目标的重要性DD消退工作中令员工不满意的因素只C管理实力的不同能维持没有不满的“保健”状态所率领团队的效能D下列关于平衡计分卡的说法不正

10.确的是

1.下列中关于根本缘由的特点不正确

2.日清工作法用于依据这一原理可以将绩效目标A的是分解目标制度目标A B分为四个角度有时所找到的根本缘由甚至会超出A C落实目标监测目标DB其观念是由韦尔奇所提出的管理者的实力范围是一项可将组织策略加以落实并活C假如一个问题反复地出现，它的背B.经理人个人情愿去实现目标的难3络的管理制度后确定存在系统误差度，确定了是以平衡观念来驱动组织绩效的量D假如所找到的缘由没有触及到利益、C经理人的发展潜力A度观念问题，那么这个缘由确定是表面部门的绩效B的经理人的发展前途C当提出更高的赢利目标后，为使客

11.D当反复努力都没有解决问题时，确以上都包括D户更加满意，就要定是方法有错误学习与成长角度入手A.下列不属于项目目标的是4财务角度入手B下列中不属于预算体系和目标管理

4.质量B利润AC从内部流程角度入手能上解州的问题是速度客户满意度C D从外部流程角度入手DA人力资源问题资源问题B改进措施授权问题C D.很多经理人在出现管理问题时就简5下列不属于广义上的观念问题的

12.洁地把现象归纳为是下列在分解矩阵中轴上的是

7.Y自己领导的问题A个体利益技能A B部门时间C渠道人员执行层A BD

10.体制类问题B观念习惯C D会议的目的主要是角色问题CD员工的看法问题A刚好发觉问题，刚好找寻解决方案

3.详细、合理的年度预算表可能是下.下列不属于忙于重要但不紧急的事A体现出的领导风格对“既得利益者”的妥协6B务的后果的是B产出C过程D气氛/找寻“正确方法」的兰协C缺乏自制力B整理残局AD正确的，但极可能招人恨的方案C人际关系浮泛D短视近利

1.管理者的实力和职业价值就在于发觉客户关系管理的简称是

15.

7.下列中不属于会议意义的是A深层缘由的实力BCRMAERP CCIDD CIR制定项目执行支配B根本缘由的实力AB在保持组织中各部门间的协调统一C可见缘由的实力关切管理力的大小和方向的管理者

5.过程中爱惜D中层缘由的实力是反馈信息闭环限制的关键一环C真正的领导者一般管理者A B群体黑洞主要源于

2.保持组织中各部门间的协调统一D低级管理者D高级管理者CA领导者的思维习惯和个体利益问题团队习惯于对领导惟命是从B方法中的指

8.PEST S下列关于反向法的说法正确的是

6.A团队习惯于明哲保身式的懦弱CA技术环境B经济环境经理人最常用的处理问题的方法竞争者不强DC政治环境D社会环境B用一个更困难的系统去代替一个简洁的系统下列不属于支配工作的要素的是

3.员工几乎从不做的是

9.A结果的考核评估C最终得到正向的结果管理者检邕的AB项目完成的标准D最终得到反向的结果B管理者希望的目完成的最终期限C1管理者激励的C下列中不属于人性管理学理论的

9.BD领导者员工自己需求的D是下列目标中可以测量的是

10.必需实行措施迫使每个人用公允的A中指

4.PDCA AA提高客户满意度成本去获得个人的最大利益支配B变更检查执行A C DB J曾加团队意识B耍确保每个人在组织中能够通过形成了公司的严格法制的人性管

5.努力获得尽可能多的个人利益C次年营业额增加20%理学理论是C表现期提高员工的管理素养D管理者首先要代表员工的利益理论B B理论D

11.A A下列关于项目负责人的说法不正确的

12.客户投诉属于C C理论D Y理论是不重要且不紧急的事AA总项目的负责人对下属的分项目不下列中大多数管理者最可能会存在

6.理要但不紧急的事B负有责任问题的方面是C重要且紧急的事分项目负责人只担当分项目结果信智C勇仁BA BD紧急但不重要的事D的不行推卸的责任帮助企业认清工作中存在的问题下列在支配工作中可以接受的用语C D

8..打破群体黑洞不能依靠13对这个项目的结果，担当不行推卸的或看法的是企业家的精神内部创新机制A B责任A这项工作必需在……日前完成C甘良、改革或革命性的运动B好好做，公司会考虑的下列关于双因素理论的说法不正确D个人觉悟C我将尽快完成

15.的是我们确定要把这件事情做好D只有“激励因素”才能真正起到对下列中不属于会议常见缺陷的是A

14.下列会议中有专家一类适当的外部员工的激励作用反馈不畅，娴熟的无能

9.AB要做到激励过程，管理结果无探讨，有决策人员与会的是B运用保健因素和激励因素要做到项目支配要素不全A决策层会议技术会议CC BD沟通、理解过程中总是一团和气C月会D客户服务会议多元化消退工作中令员工不满意的因素D只能维持没有不满的“保健”状态下列中不属于评价会议效果的

15.老鼠会议的结果不行能是

13.方法的是POC对探究“根本缘由”的妥协A下列中关于根本缘由的特点不正确

1.的是有时所找到的根本缘由甚至会超A出管理者的实力范围假如一个问题反复地出现，它的背B后确定存在系统误差假如所找到的缘由没有触及到利C益、观念问题，那么这个缘由确定是表面的D当反复努力都没有解决问题时，确定是方法有错误下列中不属于预算体系和目标管

4.喳丝解决的问题是A人力资源问题资源问题B改进措施授权问题CD下列在分解矩阵中轴上的是

7.Y部门时间C渠道人员A BD

10.执行层会议的目的主要是C观念D习惯刚好发觉问题，刚好找寻解决方案AB详细、合理的年度预算表可能是下列

3.完成详细项目的速度和质量中哪种会议的会议依据确保目标完成以上都正确CD周会A项目执行会议很多经理人拒绝高难度目标的理由B

1.是产策层会议C内心不想干A销售会议D认为完成目标不行里B下列中认为人性本善理论的是

4.实力不足以上都包括CD理论理论A AB X追问问题背手呼题是

12.理论理论C YD C一个职业经理人所必需熬炼的一A当企业管理中遇到问题点时就要试种基本素养

9.图将其转化为一个员工所必需熬炼的一种基本B别人的责任邓目素养A BC多做无用功D有意找麻烦C机遇D成长点人性管理学理论中达到恶始善终的下列中不属于完成目标的其次个

15.

3.是步骤的方法的是理论理论理论理论A AB BC CD Z聋事第一正向、反向法A BC关键路径的计算与限制下列中不属于外在承诺的是

8.不行能只是观点而非事实D由别人界定的任务A管理邕确承责效目标Ba由自己界定任务所必需的行为C由别人界定目标的重要性D下列关于平衡计分卡的说法不正

10.确的是依据这一原理可以将绩效目标分为A四个角度其观念是由韦尔奇所提出的B是一项可将组织策略加以落实并活C络的管理制度是以平衡观念来驱动组织绩效的量D度当提出更高的赢利目标后，为使客

11.户更加满意，就要学习与成长角度入手A财务角度入手B从内部流程角度入手C从外部流程角度入手D下列不属于广义上的观念问题的

12.是个体利益技能AB。