B21如何当好中层管理者试题

•中层管理者要对谁负责1B我们这样的目标是可以实现的，同时我A上司B员工C自己D以上说法都不对们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障

2.中层管理者的工作的最高境界是此目标实现A做经理B坐经理C作经理D以上都不对C我们在这方面资源太少了

3.各部门之间出现争辩的时候，应当D现在时机还不是很成熟A交给上司处理，自己不关切

9.中层管理者是企业文化的B争辩A传播者及建设者B执行者C交给职代会探讨C补充者D以上都不正确D转换视角，反省自己部门的过错

10.中层管理者职业生涯中最大的客户是

4.管理者在用人选人的时候，首先就要考虑A挚友B上司C同僚D下属A员工主动性的问题B员工工作实力的问

13.企业要发展，必定要求中层管理者题A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确C员工交际实力的问题D员工的应变实力

14.在企业中被视为“人在”的是问题A实力很强，看法有问题B看法很

5.横向管理的难点是好，实力也很强A结构困难B不具有强C看法很好，工作实力缺乏D实力很差，制性看法也有问题C各部门经理地位一样D无组织

15.SMART原则中所谓“时间基础

6.上级比较策略性地错怪中层管理者的状Time-based”是指况是A完成工作要按时辰表进行A有意识错怪B无意识错怪B要为目标限定一个时间期限C摸爽性错怪D以上都不包括C完成工作应当按任务下达时间先后依

7.下列属于总经理宠爱听到的话是次A我们没有阅历D以上都不正确

6.各部门出现问题分歧时，应当

8.下列说法正确的是A相互争辩B上级决策A对就是对、错就是错，应当英勇指出上C找当事人沟通D以上都不正确级的错误

7.一个有亲和力的人是指B上级恒久是对的A具有沟通力的人B具有包涵力的人C不须要辨别对错D以上都不对C被人敬重的人D.以上都包括

10.中层经理不重复犯错的好处是

9.在现代企业里，上级的绩效取决于A彰显实力B树立榜样C获得上级信任D以上都不正确A下级的绩效B自己的管理实力

3.中层管理者承上启下的作用如何达到C专业学问D上级的赏识A上传下达B联合上下级

11.大多数中层管理者来自C欺上瞒下D调整上下级关系A高校应届毕业生B由具有一技之长的基

4.中层管理者为自己创建发挥管理技能的层职工提拔而成舞台关键是C职业经理人D以上都不正确A搞好及同僚的关系B搞好及员工的关系

12.下列说法正确的是C提高自我素养D搞好及上司的关系A中层管理者在上级面前及在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展

6.下列关于中层管理者角色定位的说法正B中层管理者在上级面前及在下级面前两确的是副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间A员工代表B小团体首领C中层管理者承上启下的职责承上启下不C模范榜样D上级叮嘱的执行者等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待

3.企业间的竞争是上下级A员工团队之间的竞争B技术的竞D中层管理者承上启下的职责不仅是上争传下达，还要求把上级的指令和精神落实到C战略的竞争D资金的竞争行动中

7.中层管理者为谁而生A下属B同僚C公司D上司A坚持己见B转换思想C相互妥协D以上

8.当员工向中层经理埋怨薪金问题时，中层都不正确经理应当

5.中层管理者“承前启后”的作用是指A对员工进行思想教化B出卖上司A对上下级而言B对前任和C及员工站在一起D以上都不正后任而言确C对各部门的同级而言D以上都不正确

9.中层管理者要精确揣摩上司的意图应当

8.中层经理“承上启下”的职能是指A多打听B高瞻远瞩C多沟通A带领下属执行上级叮嘱B信息的上传下D察言观色达

10.具有包涵力是指C两副面孔周旋于上下级D以上都不正确A同意并接受全部看法B细致听取看法

13.敬重上司体现于C特别在意别人的看法A维护上司的经济利益D即使不同意别人的看法，也敬重其发表B对上司的难处充分体谅看法的权利C详微小小言行中对于上司权威的维护

12.不适合设立中层管理者的企业是D以上都不正确A大企业B10人以下的

14.在具体工作中，因为立场不一样，各部门小企业经理必定会出现C100人的中层企业D以上都不正确A冲突B争辩C猜疑D比较

13.现实中，中层管理者经常因何而犯错误A实力很强，看法有问题B看法很不够好，实力也很强C忽视对上负责的问题D在员工中没有威C看法很好，工作实力缺乏D实力很差，信看法也有问题

15.各部门之间出现争辩的时候应

3.在上班时间打私人电话最严峻的后果是A工作不主动B管理水平

15.在企业中被视为“人在”的是A耽搁工作B影响别人C由管理转化为技术D由技术转移为管理C被上司看清散漫的本质D被人讪

11.副总经理的考核周期最恰当的是笑A每季度一次B每月一次C每年

8.中层管理者的工作有三种境界由低级到一次D每周一次高级排列是I.确定企业将来的终极因素是A坐经理、做经理、作经理B作经理、A企业制度B技术创新以及战略做经理、坐经理C员工队伍的素养D中层管理者的素养C做经理、坐经理、作经理D做经理、II.在现代企业里，上级的绩效取决于作经理、坐经理A下级的绩效B自己的管理实力

11.向上级请示的艺术是让上级做C专业学问D上级的赏识A选择题B问答题C推断题D列举题

15.下列说法错误的是

3.假如某中层经理发觉开会时上司嘴沾有A在实际工作中，每一位中层管理者都应努一粒饭，他应当力去揣摩上司对某件事的想法和看法A装作给上司递文件挡住上司并悄声告B揣摩和理解上司的意图是很简洁的事知B大声说出C忽视D告知同事

4.中层管理者和高层管理者在员工面前应当A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人

12.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心A由实践转化为理论B由理论转化为实践C揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想方法去琢磨和理解D揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思索问题

15.在企业中被视为“人在”的是A实力很强，看法有问题B看法很好，实力也很强C看法很好，工作实力缺乏D实力很差，看法也有问题

2.中层管理者暴露及上级的私人关系，会带来的结果是回答正确A.企业上下将对自己很敬重，对自己人际关系发展有利B.企业上下将对自己很敬重，对个人的发展特别有利C.企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展特别不利D.以上都不正确。