项目经理一岗双责履职情况报告范文（9篇）

项目经理一岗双责履职情况报告9项目经理一岗双责履职情况报告范文（通用篇）随着个人的文明素养不断提升，大家逐渐认识到报告的重要性，写报告的时候要注意内容的完整你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编整9理的项目经理一岗双责履职情况报告范文（通用篇），仅供参考，大家一起来看看吧项目经理一岗双责履职情况报告1尊敬的领导大家好！x x转眼间个月试用期已过，在这个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容使我能够更加清楚的认识自我，定位自我，为做一个合格的项目经理而奋斗时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作自我毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自我，为了提高自身本事素质，上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爰无界心灵成长培训|,等学习科目，全面提高自我，力争在语言表达的本事上有突破，在协调关系的本事上有突破，在组织管理的本事上有突破，在完成工作的标准上有突破经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自我的本事素质,等手段，极大的提高了职员的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工,在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性x项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性

三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

四、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，”其身正，不令而行因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职员作三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行对事不对人〃、实物工作量考核原则此致敬礼！XXX述职人20xx xx年月日项目经理一岗双责履职情况报告6尊敬的领导大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢20xx xx x年项目部先后承建了商业街工程等项工程,质量、安全、环境全部受控本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标为了更20xx好的迎接明年的生产任务，现将年全年个人述职报告如下:

一、20xx年工作情况作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本,是效益的保证在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查全年轻、重伤事故为零”将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序〃每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从基础管理上XX%保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划随着工程的进行，在不同阶段编制20XX各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态x xx%年全年项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到以上企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年XX%初制定不超过去年的成本目标XX一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感后〃是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平赢得了外界XX对公司的充分信任

二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高20XX各位领导、各位代表，年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉此致敬礼！XXX述职人20xx xx年月日经理一岗双责履职情况报告7尊敬的领导您好！20xx年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我20xx对年工作的汇报:强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爰岗敬业讲奉献工程部工作地特点就是〃计划性〃，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行一是认真办文公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周X X，固定的项目问题研讨会；每周固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理谢谢大家！此致敬礼！XXX述职人经理一岗双责履职情况报告820xx xx年月日尊敬的领导大家好！此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成!新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报

一、工程建设、安全方面20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和XX协助下较好的完成了各类电力工程多个，我们始终坚持“安全第

一、质量第一〃的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子,通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考经验

二、团队建设方面工程公司是一个年轻的团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避，出现临机处理能力不足，现场施工不到位等问整，补充了新鲜血液，提高了整体力量，并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到把职业当事业，把企业当家业！为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工能力得到了一定提高并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让所有人成为德才兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团题，对此我们根据工作需要对工程公司的人员配置进行了及时地调队

三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化，公司形象标准化在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工能力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天此致敬礼！XXX述职人20xx xx年月日项目经理一岗双责履职情况报告920xx，20xx从年开始接触本行业以来年取得项目经理证书，正式成为专业管理项目经过多年的努力，在项目管理工作方面，取得了一些自己的成绩及其管理经验，感到做这个工作给自己带来了许多成长，明白了因地制宜、因势利导的重要性，明白了只有对项目合适的管理方式，而没有什么叫做对，什么叫做错作为项目经理最忌讳的就是完美主义，从而寻找标准答案，以至于耽误了工作进度，达不到最佳项目管理方式以下从项目的整体管理，质量管理，成本管理三个方面谈一下本人做项目的一些心得体会

一、整体管理项目在一开始就要做好项目的整体计划，在项目实施的整个过程中，要始终按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行变更的影响情况，如费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响项目收尾工作也是项目管理中，一项重要的工作需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流变更计划在软件项目中经常遇到控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的否则变更的东西和开始要求的东西混在一起,变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件

二、质量管理”质量第一〃是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品

1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决

3、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优,杜绝二次维修

4、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程创优工程的实现，我从源头抓起,严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优

三、成本管理项目的成本管理好坏是一个项目是否盈利的重要标准，在日常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏

1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽

2、提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位，减少二倒文明施工，不追形势,追得是高标准特别是在材料使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会账的管理局面综上所述，项目管理是一项复杂，系统的工作个人的项目管理能力也要在实际工作中慢慢学习及锻炼，才能使自己的管理水平越来越成熟要照顾到项目管理中的方方面面，才能把工作做好增强了干好本职工作的本领以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，礼貌施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值己所不欲，勿施于人树立良好的形象为动力俗话说的好喊破嗓子，不如做出样貌，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成十分不好的影响，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求他人做到的，我自我首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务x，，回顾个月来的工作对照职责认为自我还是称职的虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静其次，在技术水平和组织管理本事上有待进一步提高，再次，自我在综合素质上距公司要求还相差甚远这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量使自我的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自我的力量此致敬礼！XXX述职人20xx xx年月日项目经理一岗双责履职情况报告2尊敬的领导20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上XX级领导的要求，我在年初就进入担任项目经理，当时感觉担子很重,压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下:

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检〃的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前x个月完成并交验

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足,层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作,积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力刍我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观

2、奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行〃对事不对人〃、实物工作量考核〃原则、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

五、存在问题这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题分析其原因

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善此致敬礼！XXX述职人20xxxx年月日项目经理一岗双责履职情况报告320xx8xxx我于年月毕业后进入公司开发的神火城市花园，当时担任xx项目部工程技术员与预算员在公司领导与同事们的关心和帮助下，我从一名初出茅庐的大学生毕业生迅速成为公司的一份子，个人的工作能力也有x XX了明显提高后来因不断的发展与壮大，相继又开发了与而我也因X工作需要被调至部在项目部主要负责现场管理，内外关系协调，报建手续办理等业务XXX

257.74占地面积亩，建筑面积万平米,就规模而言并不算大，但该项目却是商丘市重点工程，形象工程，因此质量、安全、进度方面都不能出现问题，平时工作的压力也比较大20xx年主要完成了三栋高层的封顶工作，现在三栋高层内外抹灰已基本完成，外墙保温正在安计划施工为保工程顺利完工，我平时主要采取以下措施

一、抓质量抓施工首先抓方案坚持技术方案、施工方案领先的原则，这是工程成败的关键所在平时要经常对工程巡回抽查，对质量不合格工序，坚决停工整改严格落实原材料选、购、用制度，严禁不合格或未经检验的材料进场，各种仪器仪表都通过检测部门检测合格后使用从开工以来，我始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止,施工质量是令人满意的

二、保安全安全就是进度、安全施工就会有效益，没有安全，一切都无从谈起抓安全主要就是抓教育，每次例会都要强调安全生产的重要性在施工现场醒目的地方，悬挂有提醒工人注意安全生产的标语和警示牌，强化工人安全意识现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，到目前为x止没有出现伤亡事故

三、做形像做形象就是做好文明施工，坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地从进场开始，就把高标准、高起点、创建标准化工地，作为一项重要工X作来抓项目一度是外来项目人员参观的的模范工地，是被评为〃商丘市唯一可以与建业媲美的工地,控成本X控成本即为控制成本，从技术角度参与设计方案是否可以优化在打27桩之前我就开始查询大量规范资料，当时桩设计长度为米，后来得知在该25项目对面有一个工地，他们的桩长设计长度为米，而他们的楼比我们的楼还要高，离我们工地不足百米后来与设计院反复沟通，同时我还咨询了一些做设计的朋友，得到他们一些建议后我向公司领导提出可先做单桩极限承27载力实验，经领导支持批准后，最终设计院跟据实验数据桩长由原来的2540米调整为米，仅此一项为公司节省费用约万元XXX的建设报建手续主要由我负责，在报建期间每天在各个部门之间来回奔波，不畏辛苦与繁琐有时为提高办事效率，还动用私人关系，找亲戚，托朋友，为此欠下不少人情但最终在财政局相关领导的支持与帮助下，相X继为办理了土地证，工程用地许可证，工程规划许可证及施工许可证等等XXX在整个报建过程中最有技术含量与繁琐的，我个人感觉是修建性详细规划审查，就是审查小区的总平面规划图纸，也就是容积率是多大，有没有超过规定的容积率，建筑密度是多少，进出小区的道路怎么安排，是不是符合消防规范等等，这些东西都是非常专业2-3审查总平面图，这个过程一般要个月，这期间规划部门会鸡蛋里面挑骨头，这要和他们反复修改扯皮，来回磨，磨到双方都没有脾气，才能通得过事实上也不存在那种零缺陷的总平面设计，无论什么公司的总平面，无论是万科还是建业，只要总平面图放到桌面上,问题都是一管筐不是消防间距不够，就是在不能开窗的地方开了窗,要么就是车道转弯半径太小等等做房地产这一行业你要想规规矩矩报建走手续，那基本不可以，我在办理土地证时，亲眼见到一个男人拿着刚办下来的土地证泪流满面，激动万千房产开发所办理的每一个证的后边都会有故事，甚至到只要看到几个证的发证日期都能大概猜出它身后的故事房地产开发有自已的流程，有自已铁一样的潜规则，它有强大的生命力，足以将不遵守这个规则的任何人挡在门外你试图规范做事，诚实做人，你连总平面图审查都得审一年，审消防再审一年，审施工图再审一年磨到你一点脾气都没有x目前我正在办理的开发资质证书打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，在今后的工作里，自已决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自已应该贡献的力量加强平时的学习，拓宽知识面;努力学习房产专业知识，加强对房地产发展脉络、走向的了解遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩项目经理一岗双责履职情况报告420xx年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工t作，在项目上，我主要参与了思林、石亚子、自强三个项目的设计工作作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报一.项目生产组织工作20xx XX731年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年受年年20xx5事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，年月，省水利厅批7复并同意了《厂房处理专题报告》月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设20xx年度，项目部主要完成的设计任务有3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计20xx7200年度，项目部共组织完成了设计报告本,图纸约余5张，技术要求本二.项目日常管理工作对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许三.学习20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高911get技术水平月份，通过了注册安全师考试，月份，通过了全国考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习四.不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进

1.由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；

2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小；

3.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段,将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命项目经理一岗双责履职情况报告5尊敬的领导在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部职员的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、资金紧张

2、气候恶劣

二、积极采取的错施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制x通过年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员XX外，各工区也层层设立专职安全员共计名将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检〃的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制

2、完善激励机制，调动职员生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖。