车间安全生产调研报告

车间平安管理现状调研及问题浅析以人为本的管理理念是现代平安管理的标记之一在管理中，特殊是在平安工作方面，必需把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想生产人员的身心状态、纪律、教化和技能等状况，能在很大程度上影响平安管理效能主动地倾听、了解并尽可能地驾驭生产人员所思所想所能，加强工作中人际关系沟通来促进工作，是落实“以人为本”管理理念的基础为进一步提高车间平安管理效能和工作针对性，近一段时期，我们利用到生产作业现场检查、指导班组工作等时机，以及在与作业区进行管理信息沟通沟通之际，通过对车间平安工作管理现状的梳理，重点就当前的生产人员思想、制度执行、管理手段等状况对平安环保工作的影响，做了部分调研,对发觉或存在问题进行了归纳，简要分析了问题产生缘由并提出相应对策、措施和建议

（一）近期平安环保管理工作综述开年以来，尽管生产任务比较繁忙，但在搞好平安环保工作中，做到了以牢牢把握监狱平安生产的纲要，来统领平安环保管理工作通过对进行多层次、多渠道的宣扬教化、学习督促，主动开展“平安生产月”活动、平安生产学问竞赛，确保了平安平顺；通过严格现场管理，从微小之处着手，使“平安无小事”的精细化管理思想逐步深化扎根；通过加强重心下移管理，抓各个管理人员履责，来确保了各项平安制度的实施车间还结合日常生产、检修支配，持续开展了平安隐患查找与治理面对今年的生产形势，亲密关注现有管理措施是否到位总体看，干部能带好头、党员先锋模范发挥较好,大部分生产人员努力工作，思想心情基本上稳定通过上下努力，车间的平安工作形势基本平稳、管理受控，取得了阶段性成果虽然结果上总体较好，但是，必需看到，车间也出现了个别不遵照平安手册操作、违反平安生产章程等平安不和谐的现象通过这些问题，反映出车间的制度详细贯彻中，在个别民警和班组并未得到彻底落实，依旧存在有“执行不力或不到位”；少数生产人员的平安意识还不够强，对于不按规章制度要求办也不会发生平安事故仍“心存侥幸”；个别人员由于多年未出过什么事儿，在平安观念上显露出“盲目自大”，对“平安无小事”的相识在实际工作中，表现得“不以为然”，觉得车间处理某些问题好像“小题大做”了

（二）调研中发觉和存在问题的现状基于已经表现和反映出不利于平安的问题，亟需进一步调研驾驭实际，并分析、解决之，以利于平安管理工作持续改进、深化发展，更好地为生产建设服务问题的现状主要表现在部分作业区、班组管理人员在抓平安教化培训上，对生产人员自觉学习驾

1.驭、理解实力的个体差异考虑较少，针对性指导不够、方法不多、层次不清，督促学习的力度不大各班组以及生产人员间的平安教化水平与发展不平衡，部分生产人员对平安学习的意义相识尚有差距，机械背诵条条款款、结合实际理解较差，因方法不当、学习实力等缘由进而感到学习吃力，成效欠佳深化贯彻精细化管理理念的任务依旧较重部分生产人员思想相识上与管

2.理层面的要求，仍旧存在较大的差异，表现出不适应一些人员认为工作中要写要记要背要说的东西太多、程序烦琐，占用了较多的时间，同时又担忧在这些方面出现疏漏或错误，简洁导致被考核，感觉所受到的管理压力大对现有的平安管理考核制度规定及执行理解上，大多数人员认为，搞好生

3.产保平安，考核是必要的，对“不以规则、不成方圆”有广泛认可同时，也有相当部分人员谈到这样的看法，现在生产任务繁重，压力大，对较重的考核能否真正使人心服、能起到多大的正面效应、会不会产生心理逆反,有怀疑、不全认同少数人员个人思想素养、平安素养与管理要求相差甚远表现出觉悟不高，

4.对形势发展相识不清，思想有惰性，缺乏求知的主动性和紧迫感；对将来努力方向感觉茫然、麻木；对工作是应付了事，混日子、不求上进表现在平安行为规范执行上，思想麻痹、实力不强、心存侥幸、依靠别人有相当部分人员认为，现在的班组管理中较突出难点是“人心不齐”问题

5.不好解决，为某些事情，少数人也偶而会有“勾心斗角、拉帮结派”现象苗头，处理麻烦，易对平安生产造成不利影响个别人员的大局意识淡薄，存在不讲原则的“事不关己、胡言乱语”不良

6.风气，看不到某些事对组织的损害最终将导致自己的不利，结果可能就是“最终害己”人员的思想尚未完全集中统一到平安生产建设上来，简洁受到一些不准确传闻或“小道消息、”干扰，可能会一时造成“人心惶惶”，进而易孳生不利于平安生产的因素出现

（三）处理问题的对策、措施及建议必需持续加强对管理者特殊是作业区、班组骨干层面的教化培训，首先应

1.当使基础管理执行层具备与当前管理形势要求相适应的执行实力，与时俱进，能够并有主动性去“正确的做事”可能存在“正确的结果不肯定来自正确的程序”现象，但是，我们应当坚

2.信“正确的程序执行肯定会导致程序设定的结果”，须要加大对已被事实证明是胜利的科学管理方法的宣扬力度和宣扬针对性，努力削减非科学得来的所谓“冒险阅历”的不利影响用人的生命与健康来证明的阅历代价太大当然，也须要在今后的管理中，来逐步通过科学论证完善管理制度与方法但是，当前我们认为最重要的，还是要坚决执行已有的平安管理制度这既是管理的现实本质要求，也是科学的看法，更是持续改进的基础，终归“实践出真知”应进一步加强对基层管理执行者本身的管理和激励留意选好突破口，按

3.部就班，积小胜为大胜肯定要留意管理规章执行的公正、公允、公开，重视将管理与教化并重落到实处要赐予违规者申辩、诉求的机会，避开粗暴简洁解决问题，要以理服人、用情感人同时，管理及考核执行人员，要本着为企业负责的看法，在坚决执行的基础上，应敢于将执行中反映猛烈的、收集到的、发觉可能存在问题的制度疑问，刚好向上级决策者报告，并尽可能的提出合理建议不要阳奉阴违，明明已发觉了问题，听之任之，致使问题困难化、处理难度增大要信任教化转化的能动力气，关键是找到行之有效的方式方法，树立人的

4.思想与素养可以提高的信念，坚持教化长抓不懈的恒心，努力践行因才施教的用心，正确处理好“运用与培训”的关系，舍出必要的时间、精力、经济，得到平安环保长治久安的硕果基层管理人员肯定要对人员团结问题上可能导致的平安隐患具有敏锐性，

5.必需仔细探讨在团结方面出现的个别问题，细细梳理详细缘由，能解决一个就少一分，发扬“蚂蚁啃骨头精神二对已尽实力仍无法解决的，要擅长疏导缓和冲突，避开或削减看似简洁化的“捂盖子，打棍子”处理方式，否则难免落下可能影响平安的后遗症关键是做到耳聪目明，防微杜渐，多当“防疫员”、少做“救火队”现场作业不行能没有风险，关键是要能够知道、发觉风险，制定避开或

6.削减风险可能导致不利后果的措施，不折不扣的落实防范举措，达到限制风险目的须要留意的问题是，风险防范措施的制定既要科学、更要切合实际，切忌成为“看起来很美”但无法落实的空中楼阁要擅长抓住时机，借“提高平安本质化水平”的东风，坚持逐步整顿、改善作业现场环境条件,依据实际须要和经济实力，渐渐加强设备平安性能和劳动爱护平安防护装备等技防水平，进一步营造良好的平安环境和工作条件进一步改进抓思想工作作风的同时，还要擅长借助各种有力的法制力气、

7.有利的道德教化、有用的管理制度、有效的管理阅历，来弱化、抵减不利于思想主动向上和稳定的因素，进而促进平安文化建设和提升其关键，在于抓好领导干部、管理人员去充分发挥良好垂范表率的作用，使之能带头、带好头行为科学认为人的行动产生于动机，而动机来自人的须要，人的须要又是多种多样的在构建和谐社会的大气候里，在平安管理的技防、物防举措，还或多或少短暂受制于经济实力的条件下，要搞好平安管理，还在于牢牢抓住“人”这个根本我们确有必要围绕现有的管理制度与实施，去仔细探讨生产人员的思想和行为表象，主动应对每个人的不同“须要”，切实达到管理目标要求。