快递年终工作总结模板（3篇）

快递年终工作总结模板（3篇）快递年终工作总结通用模板（精选3篇）快递年终工作总结通用模板篇1纵观20_年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块

一、采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善

4、工作细心方面还有待进一步进步，充分熟悉“处处留心皆学问”的道理

5、工作的主观能动性还需要进一步进步三团队三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，在现任班组长的带领下，全站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良好氛围，我在这个团队里是个兵同样也是个骄傲的兵公司也不断提供机会给予培训、锻炼，先后从转运组派遣至进口自学习、实习使业务水平和专业知识短期内得到迅速进步，对业务有了很大程度的了解在这个大团队里我也是自豪的兵，深信EMS全体终有一天会万众一心欣欣向荣的发展四业务要善于总结，要善于在成功进步业务水平的实践中积累经验;善于在失败中吸取教训，努力使之转化为自己的业务水平要勤学习、勤动脑、勤动手，加紧业务水平进步的效率，更快的了解基本业务五时间观念在很多情况下轻易出现迟到的现象，固然大部分情况下，是因为家庭事务的纷扰但本人非常了解，企业治理的完善程度取决于制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，必须在制度约束的同时，进行自我约束，自我提醒，争取把握住工作、生活的平衡点个人工作总结范文我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下刚进入公司时，面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等在公司领导的指导和同事的帮助下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度同时，在领导指导、同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任

二、生产物流生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费对于一些简易的工具器材，能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作对于叉车等一些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作为员工提供限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象合理有效地安排“人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效

三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题

1、帐务块物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单；有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录；有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够；有的结款帐期不定一个月、两个月、三个月的都有；有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记

2、货物承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司

3、车辆的调度销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平现实如下

1、帐务方面每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运公司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天现在物流公司在每月二十五号结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天（顺丰和转发物流除外）

2、车辆的调度现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认，填写《派车单》缴到我处，指派车辆我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，之后转发物流货物同一个地方的货物当天集中在一起送过去，下班之后去“辅照”，不耽误第二天的工作安排看看“出车看板”，就知道驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度物流公司这块正在整顿，按照服务、价格、安全和时效性占优势的承运公司，相对符合我司承运标准的物流公司，签定“承运协议”来实行“区域制”（见附件）销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运，经济、安全、便捷物流公司的上门提货，能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出

3、货物承运方面物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定，运输破损承运公司应做出相应的赔偿，他们在承运中也加强安全防护，大大地降低了转运中的破损如有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流公司的相应赔偿由于处在“经济危机”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，继续合作，否则寻找新物流公司替换争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用，让其上门提货努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，从此提高我司物流服务平台

四、废旧物回收物流我司在这块仍然处于“混乱”状态，公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置首先，关于供应商的回收物应加强管理，如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用我司有限使用场地，使生产现场更加紧凑，给工作现场带来不安全因素，存在隐患我司应与供应商友好协商，把要回收的物品来一趟带走一次，降低我司管理费用把供应商不回收的物品及时办理入库手续，进行有效分解其次，公司的废旧品的管理大量的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数量与实际重量也是有误差废旧品的放置一直是废品库的头疼事情，随心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬脚走路的小道剥出的废铜和废皮这边放，那边放；生产废料只顾的堆，从不管怎么放置合理没有进行合理区域规划、划分和放置，导致废旧品混乱一旦发生火灾，人员逃生几率很小，造成的损失无法挽回针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理，首先要完善公司废旧品管理文件，规定和程序其次凡是入废品库的物品都要入帐，有帐可查再次进行合理的区域划分，给予定位管理，集中放置最后加强安全管理，提高员工安全意识，禁止明火作业下班后关闭电源，以防短路发生火灾总之，我司在物流管理方面比较散漫，各种环节浪费比较严重，应加强每步环节的控制措施，从而有效地降低浪费和成本支出提高员工的节约意识，进行快递年终工作总结通用模板篇2随着公司改革和同事们的帮助逐渐成长，在风雨里的艰辛中也体会到了本职工作的快乐每一次领导的鼓励，以及同事们的关怀就是最大的快乐，在以往的工作中有很多的不足

一、服从认认真真完成领导交给的每一项任务，这是一个企事业单位员工必须具备的，此项我还有所不足之处，有待改正、进步需要从一个封发人员向一个好的速递业务员转变，把每一天的工作任务当作自己进步的阶石，领导的安排就是冲锋号，第一时间做好班次的跟进我服从了也更加懂得服从的意义和重要性在入职的3年时间里不停的在变动工作环境地点，有时候真的很不理解但还是坚定不渝的完成本职工作我知道领导这样安排肯定有领导的理由，在未来的工作中也会更加的服从调动

二、工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理

5、工作的主观能动性还需要进一步提高

三、团队三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，在现任班组长的带领下，全站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良好氛围，我在这个团队里是个兵同样也是个骄傲的兵公司也不断提供机会给予培训、锻炼，先后从转运组派遣至进口自学习、实习使业务水平和专业知识短期内得到迅速提高，对业务有了很大程度的了解在这个大团队里我也是自豪的兵，深信全体终有一天会万众一心欣欣向荣的发展

四、业务要善于总结，要善于在成功提高业务水平的实践中积累经验;善于在失败中吸取教训，努力使之转化为自己的业务水平要勤学习、勤动脑、勤动手，加紧业务水平提高的效率，更快的了解基本业务

五、时间观念在很多情况下容易出现迟到的现象，虽然大部分情况下，是因为家庭事务的纷扰但本人非常了解，企业管理的完善程度取决于制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，必须在制度约束的同时，进行自我约束，自我提醒，争取把握住工作、生活的平衡点快递年终工作总结通用模板篇3自—年春节进职，先后在邮件开拆岗位实习，通过一段时间对工作的了解成为一名交车职员，并逐步成为一名县市封发职员随着公司改革和同事们的帮助逐渐成长，在风雨里的艰辛中也体会到了本职工作的快乐每一次领导的鼓励，以及同事们的关怀就是最大的快乐，在以往的工作中有很多的不足一服从认认真真完成领导交给的每一项任务，这是一个企事业单位员工必须具备的，此项我还有所不足之处，有待改正、进步需要从一个封发职员向一个好的速递业务员转变，把每一天的工作任务当作自己进步的阶石，领导的安排就是冲锋号，第一时间做好班次的跟进我服从了也更加懂得服从的意义和重要性在进职的3年时间里不停的在变动工作环境地点，有时候真的很不理解但还是坚定不渝的完本钱职工作我知道领导这样安排肯定有领导的理由，在未来的工作中也会更加的服从调动二工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步进步。