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工程例会管理制度第一章总则第条为保证开发项目在工程建设中,能够加强工程质量、进度、安全管理,集中解1决施工中工程管理、工程技术、人力组织、各工序间协调、投资控制等方面出现的关键问题,同时加强建设单位(公司,下同)、监理单位施工单位等有关方面的协调及联系,特制定本制度第条工程例会由公司组织召开,主持人为公司项目部经理(如未成立项目部的由工2程部负责,下同)采用定期的周例会形式,除定期的工程例会外,可根据工程需要召开专题会议,解决工程中存在的问题,工程例会时间变更或取消由工程例会主持人决定第条工程例会的参加人员
3、建设单位项目部经理、现场工程技术人员、预算人员;
1、监理单位项目总监、各专业监理工程师;
2、施工单位总包管理单位工程负责人,各施工单位项目经理、各单位技术负责人及3相关管理人员;、其他相关单位负责人及相关人员4第章工程例会采用定期的周例会形式,例会在施工现场召开除定期的工程例会外,4可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题经通知,公司、监理单位、施工单位及其他相关单位的公司负责人应同时参加工程例会第章例会纪律及无故违反会议制度的处罚规定
5、会议期间要保持会场下面的安静,手机打到静音状态或关闭,不要私下讲话或打电1话、项目经理和公司施工员必须参加,无故不参加会议者依照规定会后扣除绩效分作22为惩罚,迟到分钟以上者扣除绩效分
101、已告知施工单位分管经理参加而无故不参加者依照规定会后扣除绩效分作为惩罚,32迟到分钟以上扣除绩效分
101、违反规定而不交纳者将从工程款中双倍扣留4第二章工程例会内容第条施工单位汇报内容
6、总包管理单位工程负责人介绍工程的总体完成情况,提出下一阶段总体计划的安排
1、各施工单位(包括总包管理单位负责的施工项目)汇报上次例会安排的工作内容落2实及目前工程的进展情况、上次例会后出现的较大问题等、根据总体工期计划的进度安排,提交下一阶段工程计划
3、提出需在会议上解决的下阶段施工中遇到(可预见)的问题
4、需要公司(发包人)、监理或其他单位协调解决的问题5第条监理单位汇报内容
7、总结上次例会后各施工单位的工程质量、进度、安全及文明施工完成情况,做出阶1段考核意见;对未完成计划内容的施工单位,提出整改及处罚建议、对施工过程中发现的问题进行汇总,提出合理化建议及监理指导意见
2、对需要协调解决的施工问题,现场给予答复与协调处理
3、审核施工单位提交的下阶段工程计划,提出工程质量、进度、安全及文明施工的控4制要求第条建设单位内容
8、对上次例会后的工程整体完成情况进行总结,对未履行合同约定工程条款的施工单1位给予违约处罚,并限期整改、对施工中需由建设单位解决的问题进行协调处理
2、提出下一阶段工程的总体要求3第条在工程例会上,各施工单位需要及时提出施工中需要协调解决的问题,由于未9及时提出而造成工程质量问题、工程进度延误或返工,一律由施工单位自行负责并承担相应经济责任第三章工程例会会议纪要第章各单位在例会上提出的问题或优化建议,必须经过讨论作出明确结论;对需10要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日期第条工程《会议纪要》是与会各方参加讨论后形成的文件,是为保证、监督完成11工程合同条款内容的阶段性指导文件,各施工单位必须遵守执行,否则应视为对实施合同过程中的违约第章工程例会会后由建设单位将会议内容形成文字资料,由监理单位分发给各12施工单位签收,建设、监理、施工单位分别存档第章《会议纪要》中涉及工程及费用变更的内容,施工单位可用作编制工程签证手13续的附件,建设单位可作为结算时审核签证的依据第四章附则第条本办法由工程部拟定,并由工程部负责解释和修订14第条本办法经总经理办公会审议通过后,自颁布之日起生效实施15。