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公司股权激励方案第条股权激励目的1进一步完善公司的薪酬激励机制,将高层次管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益联系起来,激励他们为公司创造长期价值吸引和留住关键技术人才,增强企业竞争力,促进企业持续、健康发展二是股权激励原则)公开、公平、公正的原则;a⑵激励机制和约束机制相结合的原则即个人的长期利益与公司的长期利益和价值增长相联系,并以风险共担的方式获得收益存量不动,增量激励原则,即以净资产增值为前提,在公司资产保值增值的基础上,解决股权激励的股权来源第章股权激励计划的实施和管理机构2建立薪酬与考核委员会,作为公司股权激励方案的执行与管理机构,向董事会负责,并向董事会和股东大会报告薪酬与考核委员会的主要职责包括研究股权激励对象的考核标准,进行考核并提出建议;研究、审核董事、高级管理人员的薪酬政策和方案;制定股权激励计划的具体条款,包括激励对象、提取激励资金的比例、实施方式、个人分配系数等定期对股权激励方案进行修订和完善,遇有重要情况可随时变更或终止股权激励方案第章股权激励计划内容3第条股权激励对象5领取公司董事酬金的董事Q高级管理层2中级管理层3企业专业技术骨干4总裁提名的杰出贡献者5股票期权的激励对象一般不超过公司员工总数的并不包括独立董事,20%,具体人选由董事会确定第条股权奖励期,以年为限,并视公司发展及个人表现而定63第条奖金提取指标的确定7奖励基金的提取以净资产增值率为指标,从净资产增值额中提取奖励基金资产净值增值率公式为假设期初净资产为万,期末净资产为万,则期末净资产将增加100280费率为上表中所有数据均以已审核财务报表为准第条奖励基金按超额累进分配8奖励基金提取的底线标准暂定为即当当年净资产增值率低于或低于时,不提取奖励基金5%,5%5%,在此基础上,对净资产增值额超过的增值部分按提取5%50%净资产增值额超过的,提取额不足万元的,提取额不作奖励,转入下5%5一年度分配;第条奖励基金转换成奖励股份之指标为期末每股经审核之净9资产第条将奖励基金全部转为股份,构成奖励股份总额例如假设期初净资产万全部转换成股票,即每股元,如果期末净资产增值万,则10当股本总额不变时,每股元按净资产增值额的提取总奖励资金,1001280即总奖励股份为
2.850%第条确定个人奖励比例11采用岗位组比例法,将激励对象划分为四类高层(高层)(高级管理人员)、中层倍门经理以上管理人员)、技术人员(高级技术人员)、骨干人员(优秀管理人B员和业务人员)()高层占中层占;技术层占骨干层占240%,20%25%,15%第条各职位组之个人奖赏按人数平均分配,即12例句假设专业技术骨干小组的奖励股份占奖励股份总数的专业技术,骨干小组持股人,个人持股比例为25%5第条个人奖励股份数额的计算公式13例句根据以上股权奖励方式及比例,专业技术骨干个人持股限额如下:按以下方式换算专业技术骨干个人的奖励股份第条本方案的奖励股份为一次性的当期奖励,股权激励的授予期为年,岗位14组人数按年度核定,个人奖励额根据各自岗位组的奖励比例和人数而3定第章股权
4.本股权激励计划所称的股票为身股(即虚拟股),其享有的分红权和股价15升值的收益,但没有表决权、转让权、出售权和继承权股权无偿给公司,股权的持有者不需要出钱就可以购买第条离职者身故时,享有股权者,所得之股息,应分别处理16退休享有股权的人退休时收回身股,可享受当年全年的分红
二、辞职自动辞职者,自离职之日起,按月领取本人工资的奖金50%解除劳动合同被解除劳动合同的,收回身股,分红权立即取消第条股权享有人因晋升或表现优异而获高层职位组之股权奖励,分时段17领取红利第条股权享有人因工作上的重大失误而被降职、免职时,减收或收回股权激18励,分期领取红利第条公司确定身股激励对象,须与公司签订股权激励协议,明确相关权利义19务,股权生效第章附则5第条股权奖励计划之执行,如经营环境及外部条件有重大改变,得由薪酬及20考核委员会建议变更奖励限制,或终止计划,并报董事会核准第条在条件成熟后,经公司董事会批准,可部分或全部身股转换为银股21(即实股,享有除分红外的权益),具体方案另行制定本方案由薪酬与考核委员会负责组织实施本方案自公司董事会通过后,于年起开始实施2020。