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八冶钢构员工绩效管理细则八冶钢构目前现有员工多人,其中技术工人多人,公司将对各300200工种进行岗位技能考核,对每个员工的实力做出公正客观的评价针对个别工作看法较好,岗位技能有待提高的员工,公司组织将专业技术人员为培训老师,编制培训教材及考试试题等资料,长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作看法、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑,对部分员工现有岗位系数做出适当的调整公司本次岗位系数调整体现了公司“敬重员工、培育员工、成就员工”管理理念,其目的是奖勤罚懒、激励员工主动参加岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍最终让全部员工都在一个有着公允竞争、和谐健康、八冶钢构特色的稳定的环境中工作和学习为加强员工的考勤及工资支配管理,确保各车间的生产实力,提高生产效率,以满足生产支配的任务进度按时完成,特作如下规定加工厂全体员工每月上班达天(月大天)为满勤,可享受该岗位系
1.2627数(请假需办理正常手续,未获批准按第条规定执行);2当月超假一天,降低系数超二天降低系数以此类推员工请假
2.
0.01;
0.02,必需事前办理请假手续,过后补办手续以旷工处理,在前面规定上,再下降当月系数(与公司文件规定相抵触的,以公司文件为主);
0.05当月出勤不足天者,按规定降岗位系数以外,将记严峻警告一次,连
3.24续个月达不到个出勤者,视情节严峻将退回人力资源部处理(特殊324状况须有证明,生产任务不均衡经批准休息除外);有特殊状况请长假,需经批准,但当月降岗位系数每年一次探亲假
4.
0.02除外(探亲假要提前天给班长请假,再向上级审批);10车间原则上实行定人定岗,分工明确,按工艺要求做好每个岗位的工作,出
5.现质量事故追查到人,并依据情节轻重,下降当月系数一个月出现两次;质量事故,则当事人视情节轻重,处以至少元以上罚款(本条规定300与质量科规定同时执行);车间主任及班长,随时可以按工作须要调动岗位人员,支配加班或其它工
6.作,如有不听从者,一律下降当月系数一个月内此类现象有两次者,02视情节严峻将退回人力资源部处理;车间员工出勤表必需依傍公布,逐日由班长细致填写,如有舞弊行为发生,
7.将视情节轻重,处以至少元以上罚款;500生产车间岗位系数支配标准
8.序号工序岗位系数冈位L-U/工主机手直条数控切割机1副机手2半自动操作工主操作工男床3辅操作工主装配装配4帮助装配一级焊工焊接5CO2二级焊工9组立操作工埋弧焊主机手10机校(含火校)主机手11CNC火校主机手12主操作工抛丸、油漆19辅操作工班长岗位系数
1.2〜
1.35;各类钢结构产品单价:
9.序号工序重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价开料12配件配送3相贯开料4组立(钾工)5箱体焊缝6校正7桁架制装8桁架焊接9打磨10油漆11发货员12电工13装卸14行车工15说明.依据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素,项目总单价将作左右幅度的调110%整.项目制作前明确项目总单价
2.员工月度工资计算公式10员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数计产员工工资报表(例)1L冈位应发出勤小技能系质量奖设备奖序号姓名合计嘉奖平均单综合考名称时数罚罚工资价/小时核系数一级焊1某某
234101.
181.
13037.
30003037.3工备注平均单价/小时二各班组(或车间)吨位产量*定额工价/各班组(或车间)计产员工总出勤小时八冶钢构公司员工绩效考核方法
一、绩效考核目的为确立“品质为本,技术领先,留意过程,追求实效”的精神,坚决不移地实施“敬重员工,XX培育员工,成就员工”的发展战略,公司特制定《八冶钢构公司员工绩效考核方法》通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”,奖优罚劣,形成以考核为核心的人才激励管理机制并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准,为员工供应一个展示工作实力的良好平台,实现“成就员工,成就公司”的“双赢”局面
二、绩效考核的基本原则客观、公正、科学、简便的原则
1.阶段性和连续性相结合的原则
2.
三、绩效考核周期员工绩效考核周期为月考核与年(季)度考核
1.月考核时间支配为每月日起先,至下月日上报考核状况;年(季)度考核时间为每年(季)度
2.302底完成
四、绩效考核范围车间所属的全体生产一线员工
五、考核内容、绩效考核实行评分制,总分为分,按劳动纪律、平安文明生产、完成生产任务、质量限制等四I100大方面进行考核评分、综合考核项目见附表一2
六、综合考核系数依据每月绩效考核得分,转为综合考核系数作为员工工作看法及月工资计算的依据考核得分综合考核系数分以上
951.1分85〜
951.0分70〜
850.9分60〜
700.85分以下
600.8
七、说明综合考核系数纳入员工月工资计算
1.班长每月(年)初对上月(年)度班组成员进行考核
2.工段长每月(年)初对上月(年)度班进步行考核
3.生产部经理汇总每月(年)初对上月(年)度生产一线员工,考核结果报分管副总审核后送总经
4.理批准附综合考核表附表一八冶钢构公司员工绩效考核统计表附表二八冶钢结构有限公司2012/7/28综合考核表表-考核项目考核单项考核内容总分(100分)得分得分
1、迟到早退扣1分/次,迟到2小时作旷工处理(2分)
2、月满勤26天(大月27)天,每超假一天扣
0..5分/天,连续旷工5天、月劳累计旷工10天,赐予警告或记过处分,并不进入考核,情节严峻者,按自动离职论处(2分)动
3、喝酒上班扣2分/次,并当日作旷工处理,(2分)
4、无正值理由不听从支配、调动和指挥扣2分/次,视状况可令其停止工纪作(2分)
5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次,情节严峻的作出相应行政律处分(2分)
6、车间吸烟扣1分/次;不正确佩戴劳动用品扣2分/次(4分)(20分)
7、代人打卡扣2分/次,并按制度作相应处理(2分)
8、违章作业,违章指挥扣2分/次,并作相应惩处0(4分)
1、发生重大工伤事故当月不考核
2、违章作业、不听平安员管理指导的扣2分/次(8分)安全文
3、下班后未关电、气的扣2分次处,帮助工具(气管,焊把线或工具)明没有按规定摆放整齐的一次扣1分(8分)生
4、不参加每月四次(每周1次)平安学习扣1分/次,(4分)产
5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处;加工场地(30分)不干净整齐扣2分/处;(8分)
6、不参加公司各类活动扣1分;成果低于60分扣1分(2分)
1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次(5分)
2、构件摆放凌乱,废、余料不刚好清理出厂的扣2分/次(8分)生产控
3、班组间构件交接不刚好,影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次(3制分)(30分)
4、未刚好帮助填写产品入库单等相关工作扣1分/次(4分)
5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次(4分)
6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次,造成重大设备事故的不得分,并按标准赐予惩处(6分)
1、发生重大质量事故当月不考核依据质量事故考核看法处理质
2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次(4分)
3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处(3里分)
4、不按工艺指导书进行作业,对发觉的质量问题不刚好进行整改的扣2分控(4分)
5、本人构件流入下道工序发觉缺陷未处理的扣1分/次处(2分)
6、发觉还可以利用的帮助材料(如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等)制扣1分/处(3分)
7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续(如依据工程、未注明领用班组)(20分)扣1分/次(2分)
8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分(2分)
1、员工参加创新、建议等行为,为公司节能增产创效达到10000兀以合理化建议上的;一次加5分;(加分项)
2、主动参加公司组织的各类培训和技能考核、考试活动,成果在90分以上的加3分;80〜90分加2分,、冶钢构公旬员工绩效考核统计表表二月度考核成绩年度考核平均姓名备注成果123456789101112。