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文本内容:
五星级酒店平安+互联网生产标准化自评报告年冶金、有色、建材、机械、2023号“关于69]2023安监办【XX依据轻工、商贸等等行业平安生产标准化建设实施方案”的通知要求,为全面提升我公司的平安生产水平,加强对平安生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的平安生产长效机制,我公司特地成立了以总经,特地负责标准化活动的落理为组长的“创建平安生产标准化活动领导组”实、监察及评价工作领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章及《机械制造企业平安质量标准化考核评级标准》等文件汇编,深刻理解和驾驭了标准化建设工作的内容和要求,仔细扎实地对公司平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面具体的整治和自评,现将自评状况汇报如下
一、企业概况维多利亚大酒店有限责任公司属商贸行业,集餐饮、客房、商务、XX瑶族自治县首家按三星级标准建立的商务XX会议、休闲、购物于一体是几年来没有伤亡事故万,480年产值约人,90酒店约有人员型酒店2023现已维多利亚大酒店有限责任公司投资兴建经过几年的努力,XX月由9年酒店拥有各类型的豪华住房和餐饮包厢唯一的对外接待大酒店XX成为了年被评为2023建设先进单位“四个实力”年被评为消防平安2023酒店在XX市一类星级酒店XX年酒店通过了二星级评定为2023县城文明单位;XX瑶族自治县政府接待酒店,已成为XX维多利亚大酒店有限责任公司是的重要窗口酒店实行总经理负责制,依据经营管理的须要,设产总经理办公室、财务部、人事部、保安部、客房部、餐饮部、工程部等相关部门
二、平安生产领导机构及人员设置状况县安监局通知后,公司马上成立了由总经理周绍林任组长,副XX接到总经理杨孝清任副组长,办公室主任、保安部经理、人事经理、餐饮部经理、客房部经理、工程部经理等部门负责人为成员的领导小组,具体负责公司平安生产标准化建设工作全过程的监督管要,成立了三个业务组,、基础管理考评理,领导组成员依据工作需组周绍林任组长;
二、设备设施平安考评组杨孝清任组长;作业环境与职业健康考评组费疾驰任组各业务组即有明确的分工,又有亲密的合作,形成了一个相对独立的统一体与此同时,各部门也成立了经理、副经理、主管等负责人、消防,各部门的经理等都是平安生产管理员,形器材负责人,实行“一岗双责”成了一整套的平安生产管理网络体系,有力地保障了职工的人身平安、公司的财产平安,使公司的平安生产活动稳步发展
三、平安生产管理制度及有关规定制定状况公司建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产管理制度,制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程从执行总经理、执行副,《职责》主管层层制定了平安生产总经理到部门经理、做到了人人有职责,《安、《平安教化制度》、岗岗有规程,同时还制定了《平安生产管理目标》《消防平安管、《职工平安守则》、《设备设施管理制度》、全生产检查制度》理制度》以及“职业平安健康”所应有的多项规章制度在建立健全各项规章制度的同时,我们仔细组织公司各部门人员仔细学习且忠实执行,狠抓制度的落实,力求形成一种长效平安机制
1、平安生产教化培训状况,结合公司平安生产标准化建设活动的实“平安培训支配”依据公司的。