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(【深圳】绿城地产安排管理及工程运营管控培训4月19日)房地产培训绿城地产安排管理及工程运营管控培训【课程背景】房地产培训绿城地产安排管理及工程运营管控培训;绿城是房地产行业学习的标杆,绿城的员工也是各I大房企争抢的对象但地产行业中极少有关于绿城的培训,这点与绿城的地位形成明显的反差且对于绿城的许多探讨仅集中在产品探讨上而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉【学员收益】无空洞理论,只谈实操整个课程以绿城详细的示例与案例,以及大量的图表为基础,以详实的方法与步骤,向学员全面剖析了绿城精品背后的力气,呈现了运营管控的详细运作,细致阐述了要点、关键点通过对案例的思索,对示例的借鉴,引导学员从相识一了解一借鉴一改进,以学致用,最终达到提升企业管理实力的目的课程中的各要点可依据培训企业、学员的详细状况与需求,进行调整以及深化与延长【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干【讲师介绍】陈老师中房商学院房地产培训高级顾问;房地产运营与工程管理专家;中房商学院特约培训师,曾任翠屏绿城副总经理邛东老师担当多家企业高管,在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与询问高管阅历;曾担当百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职,后任职翠屏绿城副总3经理年;陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理特别熟识并有深化探讨【培训内容】1005第一部分数字看绿城绿城位列恒生内地指数、绿城的个第一09-13绿城年销售额曲线图其次部分项工程品质、成本与监督管理
一、绿城产品品质管控“5步法”第一步供方管理其次步工程品质管理与工序质量管理
1、工程管理进度限制进度限制的基础工作——全项目安排倒排如何以营销需求为目标制定工程安排?工程安排对下游部门的要求是什么对于工作期量的设定方法对造价选购部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间限制-阶段性成果评审与月度安排
2、工程管理质量限制龙湖地产对施工图质量的限制方法出图和审图要求(概念到扩初)设计任务书模版共享(施工图)设计任务书模版工程管理模式一合同交底质量中间限制停止点检查各分部工程质量限制要点程观感质量验收标准后期工程质量管理方法;成品装饰房后期质量管理专业指导书分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引工程、营销、物业客户报事处理工作界面第三步实测实量体系第四步交付前督查督导一“一房三验”第五步工程交付后管理案例影响产品品质的因素分析
1、绿城的标准(工程部分),如何落地示例工程管理部员工电脑桌面标准示例工程系统培训与学习资料
3、服务品质绿城园区生活服务体系两大关注老人和孩子——红叶行动与海豚安排示例项目交付大堂布置及服务监督指引
二、房地产项目成本房地产全成本体系示例集团成本管控三份表XX示例项目汇报
三、品质督导工程质量品质督导工程品质督导管理架构及主要节点工程品质督导的主要内容工程品质督导的责任单位示例工程质量案例、典型问题及整改看法专业督导与管理督查9交付前大专业督导”第五部分绿城管控模式思索与践行
一、基于绿城管控模式的小结8绿城运营基础——大比较优势进化房地产商到生活综合服务商支持信息系统驱动运管
二、如何利用巨人的肩膀站得更高
一、用用人标准化
1、用人标准化
2、明确的角色分工与职责划分
3、清楚的授权体系〃三个固化〃L合同内容固化
3、表单格式固化
2、审批流程固化
4、思索高周转房企管理要〃四化〃第三部分绿城的企业标准,安排,绩效
一、绿城运营管控系统的构成
二、绿城产品标准与管理标准
18、绿城大系列产品
2、绿城管理标准——基于精品文化构建的标准体系
3、标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构示例《工作案例》分解示例《某项目总结》借鉴
4、绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进示例《节点标准》分解
三、绿城项目安排与关键节点
1、绿城项目运营管控构架
2、绿城项目启动2项目启动后的个编制3项目启动大会议
3、项目安排项目安排体系4编制项目安排的大核心支撑表xx示例《项目季度汇报》
4、项目安排关键节点项目开发的关键节点管理项目开发关键节点关系图项目开发关键节点工作成果详表示例《项目开发关键节点管控标准》项目开发关键节点考核
5、工程进度节点工程进度节点设置表工程进度节点达成标准工程进度节点嘉奖额度示例《项目整体经营安排模板》
四、绩效
1、绿城的片区、项目考核项目
2、关键绩效指标——销售
3、管理指标本体、品质、服务、进度、成本、融资
4、项目管理的高压线——推翻指标示例《经营管理责任书》示例-管控之管理干预案例——绿城的“全员营销第四部分绿城文化、战略、组织
一、绿城管控体系的架构L绿城的管控体系与企业文化
2、绿城的发展战略
二、绿城组织架构
1、绿城的三级架构、集团本部组织架构
2、绿城房产组织架构
3、区域(城市)公司经营班子
4、绿城项目公司本部与标准工程部架构示例《绿城岗位体系》分解
五、总结运营管理有效性的“四大确定要素”结束语箭、弓、靶【课程说明】[组织机构]:中房商学院中房博越2023327-28()时间地点年月日杭州详见报到通知3800[培训费用]:元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理4000中房商学院是中国房地产智业高端品牌以唯有实战,方有实效”的服务理念,服务多家房企,6培育万多名房地产精英业务包括房地产培训、房地产内训、房地产管理询问、工程管理、房地产MBA考察、房地产策划师、房地产等此文章来自于中房商学院官网。