【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训4月19日

月培训工程运营管控及a194安排管理【深圳】绿城地产房地产培训绿城地产安排管理及工程运营管控培训【课程背景】绿城的员工绿城是房地产行业学习的标杆，绿城地产安排管理及工程运营管控培训；房地产培训这点与绿城的地位形成明显的反但地产行业中极少有关于绿城的培训，也是各大房企争抢的对象而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营且对于绿城的许多探讨仅集中在产品探讨上差管控系统却很少有人知悉【学员收益】以详实的方整个课程以绿城详细的示例与案例，以及大量的图表为基础，无空洞理论，只谈实操细致阐述了要点、呈现了运营管控的详细运作，向学员全面剖析了绿城精品背后的力气，法与步骤，以学致用，，“相识一了解一借鉴一改进引导学员从对示例的借鉴，通过对案例的思索，关键点最终达到提升企业管理实力的目的课程中的各要点可依据培训企业、学员的详细状况与需求，进行调整以及深化与延长【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干【讲师介绍】陈老师中房商学院房地产培训高级顾问;房地产运营与工程管理专家；中房商学院特约培训师，工程标准体系建设上在组织战略、运营管控、曾任翠屏绿城副总经理；陈老师担当多家企业高管，有多年的实战与询问高管阅历；曾担当百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职，年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理特别熟识并有深化研3后任职翠屏绿城副总经理究【培训内容】0第一部分:数字看绿城个第一5指数、绿城的100绿城位到恒生内地年销售额曲线图09・13绿城其次部分项目工程品质、成本与监督管理步法”5—、绿城产品品质管控“第一步供方管理其次步工程品质管理与工序质量管理、工程管理进度限制1进度限制的基础工作——全项目安排倒排如何以营销需求为目标制定工程安排？工程安排对下游部门的要求是什么对于工作期量的设定方法对造价选购部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法阶段性成果评审与月度安排进度中间限制、工程管理质量限•制2龙湖地产对施工图质量的限制方法出图和审图要求（概念到扩初）设计任务书模版共享设计任务书模版）施工图（合同交底一工程管理模式•质量中间限制停止点检查各分部工程质量限制要点程观感质量验收标准后期工程质量管理方法；成品装饰房后期质量管理专业指导书分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引工程、营销、物业客户报事处理工作界面第三步:实测实量体系第四步交付前督查督导——“一房三验”第五步工程交付后管理案例:影响产品品质的因素分析,如何“落地”、绿城的标准（工程部分）1示例:工程管理部员工电脑桌面标准示例工程系统培训与学习资料、服务品质3绿城园区生活服务体系两大关注老人和孩子——“红叶行动与海豚安排”示例项目交付大堂布置及服务监督指引

二、房地产项目成本房地产全成本体系示例集团成本管控三份表示例xx项目汇报

三、品质督导工程质量品质督导工程品质督导管理架构及主要节点工程品质督导的主要内容工程品质督导的责任单位示例:工程质量案例、典型问题及整改看法专业督导与管理督查大专业督导”9交付前“第五部分绿城管控模式思索与践行

一、基于绿城管控模式的小结大比较优势”8绿城运营基础——““房地产商”到“生活综合服务商”进化支持信息系统驱动运管

二、如何利用巨人的肩膀站得更高

一、用用人标准化、用人标准化

1、明确的角色分工与职责划分

2、清楚的授权体系3“三个固化”

二、固、合同内容固化

1、审批流程固化

2、表单格式固化

3、思索高周转房企管理要“四化”4第三部分:绿城的企业标准、安排、绩效

一、绿城运营管控系统的构成

二、绿城产品标准与管理标准大系列产品

8、绿城

1、绿城管理标准——基于精品文化构建的标准体系

2、标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构3《工作案例》分解示例《某项目总结》借鉴示例、绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进4《节点标准》分解示例

三、绿城项目安排与关键节点、绿城项目运营管控构架

1、绿城项目启动2个编制2项目启动后的大会议3项目启动、项目安排3项目安排体系大核心支撑表4编制项目安排的《xx项目季度汇报》示例、项目安排关键节点4项目开发的关键节点管理项目开发关键节点关系图项目开发关键节点工作成果详表《项目开发关键节点管控标准》示例项目开发关键节点考核、工程进度节点5工程进度节点设置表工程进度节点达成标准工程进度节点嘉奖额度《项目整体经营安排模板》示例

四、绩效、绿城的片区、项目考核项目

1、关键绩效指标——销售

2、管理指标3本体、品质、服务、进度、成本、融资、项目管理的高压线推翻指标4《经营管理责任书》示例管控之管理干预示例案例——绿城的“全员营销”第四部••分绿城文化、战略、组织

一、绿城管控体系的架构、绿城的管控体系与企业文化

1、绿城的发展战略2

二、绿城组织架构、绿城的三级架构、集团本部组织架构

1、绿城房产组织架构

2、区域（城市）公司经营班子

3、绿城项目公司本部与标准工程部架构4《绿城岗位体系》分解示例。