HR必备之行为面试题库

行为面试题库【有关支配与组织的面试问题】你的工作时辰表是否经常被没有预料的状况打乱？你是怎么做的？请给出一个最近的例子在你的时辰表上你是如何确定哪些事最重要？给出例子你是否遇到过一次状况，全部的事情须要同事完成？你是如何处理的？结果如何？我们有时候对一些项目、活动、责任范围的理解会因人而异，请问你是否有过理解错误的阅历，当时的状况是怎样的？你最终是如何解决的？你时候有过特殊不成功的工作阅历？你是否还记得当时的状况？你当时是怎么做的？【有关恳切正直的面试问题】你是否遇到过你的客户问你的产品的弱点、不足之处的时候，你是怎么处理的？你是否有过当时客户所要求购买的比他们原先预算的要多的产品？详细状况是怎样的？你是怎样来处理的？你是否遇到过你的主管要求你做某事，但你却认为不合适的，或许是不符合公司规章制度的，你会怎么办？我们总是希望与恳切的员工一起工作，请给我一个例子你是否望见某员工做的事你认为不合适，或者是违反公司规章制度的，当时你是怎么处理的【有关执行力的面试问题】我们在日常工作时，有时候可能会由于工作倦怠而忽视一些微小环节,以致造成损失你有没有类似的阅历？当时的状况是怎样的？为什么发生？之后你有做了什么？你是否遇到过你的主管要求你做某一项工作，你却有不同的想法和观点，但你的主管又没有接受你的建议，最终你是怎样处理的？【有关决策实力的面试问题】有时候，我们虽承受执行的压力，但衡量利弊得失之后，仍确定不实行行动请举一个这样的例子说明你这方面的阅历谈谈在过去六个月内你曾面对最大的挑战问题是什么？你是如何处理？有时候我们须要快速作出确定，请讲解并描述一次你要很快作出确定的阅历，当时的状况怎样？请举一个你在工作方面的麻烦问题（你如何认清或者进一步了解问题症结所在？）请实际讲解并描述一个你必需多方询问以收集信息的状况（你如何指导该问些什么？）有时候，我们很幸运能在问题扩大之前，与早解决请举一个你与早发觉问题以避开事态严峻的例子【有关适应力的面试问题】请举一例说明你面临意想不到的政策变更这些变更对你产生什么影响？针对这些变更你实行了哪些行动请举一例说明当您的客户联系人发生转变时，你用了多长时间同新联系人建立有效的工作关系？你对此实行了那些行动？谈谈你所遇到的最难共处的主管（你如何处理这种麻烦的关系？）工作遇到难以解决的问题，是在所难免的事请描述一个你试了不成的难题你如何处理？（留意应试者如何变更处理的角度）请在与你有干脆合作关系的工作伙伴中，举出两位差异最大的同事（你如何个别处理或者领导他们？请举例说明）【有关客户导向的面试问题】你是如何发展与客户的亲密关系的？能否与我共享一次成功的阅历？我们有时不得不与一些有无礼要求的客户打交道，请问你是否曾经遇到过类似的问题？你是如何处理的？在你的工作中，你是怎样知道客户对你的工作是否满意？请给我一个例子好吗？你是否还记得当你第一次面对客户时，你是如何起先交谈的吗？虽然我们尽量在满意客户的需求，但是这似乎很难满意他们的需求，有时候他们还会对你埋怨，请问你是否遇到相像的问题，你又是怎样处理这类问题的？【有关团队领导的面试问题】你实行了哪些措施使团队成员明确了解团队的规章制度/目标？你在激励团队成员为实现结构目标贡献个人的力气时所运用的最有效技巧是什么？请举例说明你如何运用这些技巧？谈谈一次你自己曾在团队发展上发挥过的推动性作用，举例说明自己为这次实现团队成功所做的一两项工作？＞谈谈你与团体分工合作的阅历（团体所遇到的困难何在？你在其中扮演什么角色？）＞请举一个你最近参与团队确定的实例（你如何帮助团队达成协议？）＞与团体相处时，我们很难察觉到自己是否要求过分谈谈你可能要求太多的情形【有关解决问题实力的面试问题】＞请给我两个例子来说明在过去的六个月中你曾作出的好的确定，有何选择？为社么它们是好的确定？＞在过去的六个月中你曾作出的最困难的确定是什么？为什么困难？＞请描述当你收到一个程序、指令，但你不同意，请问你怎么处理的？＞你曾经作出的考虑时间最长的确定是什么？为什么？详细的缘由是什么？＞能否请你描述你最近被要求解决的问题？你做了些什么？最终的结果是怎样的？【关于工作主动性的面试问题】＞你用什么方法使得现在的工作更简洁做？请举个例子＞你是否举个例子来说明你想出、提出一些支配或建议，主要是由于你的努力才成功实施完成的？请举个例子＞你是否实行过什么方法来提高你的技能和工作表现？请给我例子＞请问你是怎么去发觉潜在的新客户？请举例说明请描述一场景你发觉某一方面的问题，并在其他同事实行行动前,你已经实行了行动，结果又是怎样的【有关工作动力的面试问题】你是否有机会去改革、创新一种新的工作方法？你是怎么评判是否达到要求？为什么？你在平常的工作中，什么样的工作会让你最有满意感？为什么？在你的工作中，你是否遇到过特殊有困难，但最终你是成功做成这件工作的？能否详细描述一下？在你做成某一件事情时，你认为最重要的个人因素是什么？你是否有机会参与一些管理或做确定是，你是怎样让其他员工参与的？并怎么评判结果？为什么？【有关团队合作的面试问题】在工作中，我们有时会与同事发生摩擦或发生一些不快乐的事请举一个这样的例子，并详细描述一下你当时做了什么，结果怎样？在团队合作中，我们时常须要通过征求他人的看法才能顺当解决问题但有时这并不简洁，能否举一个这样的困难事例？当时你是怎么做的？当你须要与一位新同事一起工作时，你们是怎样合作的？请举例说明当你在团队合作中遇到别人不情愿与你合作，或者协作不够主动时，你是怎么做的？请举例说明。