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年终总结报告HR工作总结报告我进入这个大家庭已五个多月,这将是我人生中弥足珍贵的一段经历,也为我开启了新的职业生涯征程,在这段时间,公司的领导和同事给予了我工作上足XX够的支持、理解和帮助让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川”的胸襟逐步熟悉了公司环境,了解公司的组织架构及各项管理制度,从而更快地融入到这个温馨的团队能成为公司综合管理部的一员,我深感荣幸入职公司以来,我认真学习,严格履行岗位职责,完成了领导所安排的工作任务现将年的工作与感受总结如下,请领导批评指正2021
一、工作总结、思想上与领导保持一致1在进入公司前,我深知只有从思想上对公司的认同,与领导工作思路时刻保持一致,积极上进,才能更快、更好地融入到新的团队中鉴于此,本人自进入公司以来,便加强了对公司各项规章制度学习,深入理解公司的工作环境和文化内涵工作开展中用自己的实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度,踏实地开展岗位各项工作、不断学习,提高自身综合素质2因综合部在不断进行着知识和信息的更新,要适应新的岗位挑战,也必须用更强的学习能力来更新自己的知识库,适应团队的协作发展对于我来说,搅拌站项目是一个全新的行业,所涉及的绝大部分知识都是全新的,这个更加要求我不断地学习,了解行业特征、工作特性,才能把握住工作的要点,也才能适应工作之需,解决工作中的问题进公司以来,在部门领导和同事们的引导下,我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程,并严格按照公司各项工作制度、流程开展工作在坚持学习本岗位工作相关的知识之余,还积极参加领导组织的部门会议及各项工作推演,获取更丰富的知识,为我所用经过这一段时间的学习,工作方式和理论素养都得到了明显的提高、严格履行岗位职责,努力做好本职工作3岗位职责是开展工作的基本要求规范,是工作权力和义务的统一,让我明白自己应该做哪些事进公司以来,我很快熟悉了公司组织架构,了解了公司各部门主要职责及岗位分工,并根据公司运营性质及王总的指导下,明确人事主管的工作职责和工作计划年我主要完成了以下方面的工作2020主导公司绩效考核运行并根据实际情况不断优化更新;1;优化公司人力资源制度及配套工具表格2;完善各部门岗位职责及部门职能3完善后勤各项管理制度及优化;4完成人力资源六大模块工作指引流程图;5起草公司的培训管理制度及相关配套工具;6人事、后勤例行性工作;
7、不足之处4入职以来,虽然完成了绩效考核,人力资源各模块的优化工作任务,但还存在很多的不足之处自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高,部门沟通能力需要进步加强;关键岗位的招聘,进展比较缓慢,未能在短时间内招聘到位,渠道拓展方面存在局限性;员工培训的方式还很单一目前只有一个简单的岗前培训没有做到体系化,对培训后的追踪工作缺乏;绩效考核方案虽然解决了基本上能体现个人之绩效,但未达到奖金二次分配目标,需要加大力度不断完善;各项规章制度优化、完善需要加强组织提醒小组议会检讨;各种员工活动策划组织不够及时
二、对公司的理解与感悟对公司理解与感悟所谓企业文化,是一个公司拥有的共同的价值理念和行事方法自入职以来,我感受到部门与部门之间、部门员工间关系非常和谐,人与人之间真诚相待,让人很容易融入其中,所有的这一切让我感受到公司是一个务实的、进取的集体,公司正在以绩效考核目标形成自己厚重的文化正在逐步体现忠诚、感恩、敬业、坚韧、创新、进取的文化理念,指引着公司的每个人如何履行自己的工作职责我有这样的理解在开展招聘工作时,我们要用德才兼备之人,德为先,才为用忠诚,是一个人最基本的品德,只有具备这个素质的人才能踏实地工作,也才能长期稳定下来,最终才创造价值,实现业绩目标公司和员工利益是一致的,公司给予了我们工作、成长的机会,每位员工要懂得如何去回报,那就是好好的工作,用自己的业绩去为公司服务人力资源管理本身就是一个服务的职业,我们更要在服务上下功夫,服务公司各部门的每一位员工,急人之所急,想人之所想在干一行,爰一行,这是职业道德最基本的要求,只有我们全身心地投入到喜爰的工作中,我们才能把这份工作做好,才能在平凡的岗位上做不平凡的事,换句话说,只有我们认真对待我们的工作,才能有所成就工作难免遇到坎坷和不如意,这就要求我们百折不挠,养成坚韧的工作特性,坚持不懈,才能把事情做到头,做出结果坚韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结,今日事今日毕创新是公司不断前进的动力和源泉,只有事事创新,时时创新,才能将工作优化;创新不是做大事,更不是空谈,而是在工作中对小流程、小环节的改进,提出新的方法,解决工作顺利、高效地开展中遇到的症结进取是一种精神,这就要求我们不断加强学习,积极进取,不安于现状,加强学习,努力提升各方面的知识和技能,才能实现工作目标
三、2021年人力资源管理工作思路和计划人力资源管理工作思路和计划结合本岗位职责及部门分工安排,我以后工作思路和计划如下、工作思路结合公司目前人力资源管理工作现状,逐步对人力资源制度1和流程进行梳理、规范,并引入到日常的人力资源工作中,在实施过程中进行改进和修订,加强专业知识和技能培训,最终建立一套健全的人力资源管理体系,提升公司人力资源管理的专业化、规范化水平人力资源管理工作是一项长期的工作,不能急于求成,只能在日常工作的过程中逐步去规范、改进,最终修订完善、加强关键岗位人员的招聘及储备力度,对于行业紧缺型人才,拟行业网2站、内部推荐等手段力争完成急需人才的招聘;注意招聘环节涉及劳动纠纷的监管,明确岗位职责和任职要求、做好入职培训记录等;完善人力资源增补申报和编制管理工作;及时更新招聘信息,收集、整理应聘简历;完善各项招聘所涉及资料、档案的管理;持续关注细节,把工作做深做细,与相关部门做到充分沟通协助公司领导做好人力资源规划工作,做好招聘渠道拓展、核心人才储备、公司人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作、保质保量完成每月培训工作,结合前期培训工作反馈,改进过去培训中3的不足,引进多样性的培训,逐步提升管理干部的知识和技能;加强新入职员工的培训及跟进工作,培训制度与体系的建立健全、内部培训师队伍的推行、内部培训教材的编写等另外,鉴于公司员工培训意识薄弱的情况,逐步引导员工建立经常培训、不断学习的意识,使培训成为一项长效机制,为打造创新型、学习型企业努力、不断收集各部门对绩效考核意见,拟在月底完成对公司现行绩效4考核进行优化逐步建立一套符合公司实际1的绩效考核办法,实现奖金二次分配的目标推进年绩效管理工作的实施,加强绩效反馈、绩效面谈,让绩效管理真正达到预期目的
2021、重视劳动关系管理,减少企业的用人风险从人员招聘进入公司到辞职5离开公司的各环节进行改进特别是劳动合同签订、社会保险购买两方面风险型的避免、完善人力资源管理制度和流程建设,完善部门职责和岗位说明书等方面6的优化工作、力荐网络办公,提升工作效率,节约办公耗材,打造现代化的办公模式7并实现全员普及、不断提升自我,并结合自己过去的经验,不懈努力,踏实敬业,和各部8门同事一起,提高人力资源管理水平,共同推动公司发展综合管理部XX。