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沙盘模拟实.训指.导,书,编写周海鹰(老师)、李凤娥(企业专家)2023年6月点问题其目的是指导各类组织(企业、公司)取得正确的环境行为该标准共预留100个标准号,共分7个系列,其编号为14000-1410014000系列标准是为促进全球环境质量的改善而制定的它是通过一套环境管理的框架文件来加强组织(公司、企业)的环境意识、管理实力和保障措施,消退国际贸易中的技术壁垒,从而达到改善环境质量的目的对企业而言作用体现在一下几个方面■企业实施14000标准是占据国内外市场的须要■是节约能源,降低消耗,削减环保支出,降低成本的须要■政府的环境政策给企业带来压力■是企业走向良性和长期发展的须要■是企业履行社会责任的须要A.实训要求及思索回答问题
(1)作为市场主管,你准备如何进行竞争对手分析?
(2)作为销售主管,参加订货会时,选单次序是如何规定的?
(3)作为生产主管,不同的生产线在试用期间内如何计算折旧?
(4)作为选购主管,如何制定选购支配?(不考虑库存的状况下)
(5)作为财务主管,对企业资金缺口可以用哪些方式解决?
(6)作为会计主管,简化的利润表和资产负债表及会计制度中规范的报表有何区分?实训三学习经营一.实训目的
1.熟悉企、也经营的活动构成;
2.促进新管理层及团队磨合,进一步熟悉规则,明晰企业的运营过程;
3.学会记录各项活动的发生二.实训预习要求
1.预习实训步骤,了解实训目的;
2.理解沙盘模拟中设计起始年的意义;
3.打印设计好的“企业经营记录表”、“订单登记表”、“综合管理费用明细表”、“利润表”及“资产负债表”简表,以备实训过程填写用三.实训教学方法课堂讲授、操作示范、现场沟通、现场检查、提问、现场评析(任选)四.实训教学手段多媒体、幻灯、现场实践等(任选)五.实训原理新管理层接手企业,须要一个适应阶段,在这个阶段,须要及原有管理层交接工作,熟悉企业的内部运营流程因此,在“沙盘模拟”课程中,设计了起始年企业选定接班人之后,原有管理层总要“扶上马,送一程”因此在起始年里,新任管理层仍受制于原有管理层,企业的决策由原有管理层定夺,新管理层只能执行主要目的是促进新管理层及团队磨合,进一步熟悉规则,明晰企业的运营过程六.实训仪器及设备物理沙盘及计算机设备;沙盘模拟教程手册七.实训内容
1、实训内容起始年运营,财务基本学问点讲解
2、重点进一步熟悉规则,明细企业的运营过程;理解本岗位须要完成的工作任务;学会记录各项活动的发生
3、难点理解本岗位须要完成的工作任务;正确记录各项活动的发生
4、过程及要求企业运营流程中,依据时间依次分为年初的4项工作、按季度执行的19项工作和年末须要做的6项工作执行企业运营流程时由总经理主持,团队成员各司其职,有条不紊,每执行完一项任务,总经理在方格中打勾作为完成标记涉及到现金收付,财务主管负责现金收付,会计主管要相应地在方格内登记现金收支状况
5、学问链接
(一)年初4项工作L新年度规划会议;
2.参加订货会/支付广告费/登记销售订单;
3.制订新年度支配;
4.支付应付税
(二)每季度19项工作
1.季度初现金盘点(填余额);
2.更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款;
3.更新应付款/归还应付款;
4.原材料入库/更新原料订单;
5.下原料订单;
6.更新生产/完工入库;
7.投资新生产线/变卖生产线/生产线转产;
8.向其他企业购买原材料/出售原材料;
9.起先下一批生产;
10.更新应收款/应收款收现;1L出售厂房;
12.向其他企业购买成品/出售成品;
13.按订单交货;
14.产品研发投资;
15.支付行政管理费;
16.其他先进收支状况登记;
17.现金收入合计;
18.现金支出合计;
19.期末现金对账
(三)年末6项工作
1.支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款;
2.支付设备修理费;3,支付租金/购买厂房;4,计提折旧;
5.新市场开拓资格认证投资;
6.结账会计主管须要编制产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表年度结束之后,指导老师将会取走沙盘上企业已支出的各项成本,为来年做好准备A.实训报告要求及思索题
1.财务主管、会计主管、选购主管、生产主管、销售主管是否随着企业运营流程刚好、精确进行操盘,有无做好相关记录;
2.初始年末各组是否按时上交规范、正确的本企业的产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表
3.回答问题各位主管须要怎样在“企业经营过程记录表”中做好记录实训四在实战中成长一.实训目的
1.通过实训,各组学生在团队合作下完成6年的模拟经营,获得企业运营管理的宝贵阅历;
2.细致履行岗位职责,理解岗位职业要求;
3.学会利用专业学问和管理工具做好各项管理工作;
4.学会及团队成员协同工作,为企业创建价值二.实训预习要求
1.预习实训步骤,了解实训目的;
2.预习资金预料有关内容、温习财务管理中的杜邦分析法;
3.预习反映企业受益力、成长力、安定力、活动力、生产力五方面的相关指标及其含义三.实训教学方法课堂讲授、操作示范、现场沟通、现场检查、提问、现场评析(任选)四.实训教学手段多媒体、幻灯、现场实践等(任选)五.实训原理现在,新的管理层已经接过了接着推动企业向前发展的重任作为新的管理层,各组将对自己公司的发展负完全责任通过模拟企业六年的经营,各组将在分析市场、制定战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理实力六.实训仪器及设备物理沙盘及计算机设备;沙盘模拟教程手册七.实训内容
1、实训内容在实战中成长,团队合作完成六年的模拟经营,获得企业运营管理的宝贵阅历
2、重点热真履行岗位职责,理解岗位职业要求;学会利用专业学问和管理工具做好各项管理工作;学会及团队成员协同工作,为企业创建价值
3、难点如何利用专业学问和管理工具做好各项管理工作;怎样及团队成员协同工作,为企业创建价值
4、过程及要求步骤要求
一、制定支配二睛行及i营攀耐鳄飓浦衣据企业螂嬲责表
三、/价及总结k鳏髓蜃髓晶综八.实训报告要求及思索题
1.上交1-6年的订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表
2.填好下表比并刚好上交第一年第四年第五年第六年其次年第三年学会什么,学会什么,学会什么,学会什么,学会什么,学会什么,记录学问点记录学问点记录学问点••记录学问点记录学问点记录学问点•■••■••••企业经营遇企业经营遇企业经营遇企业经营遇企业经营遇企业经营遇到哪些问题到哪些问题到哪些问题到哪些问题到哪些问题到哪些问题••••99••下一年准备下一年准备下一年准备下一年准备下一年准备下一年准备如何改进?如何改进?如何改进?如何改进?如何改进?如何改进?编写说明L实训总体目标“沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程它接受一种全新的授课方法,课程的开展就是针对一个模拟企业,把企业能赢所处的内外部环境定义为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,是受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理实力
2.适用专业工商管理、财务管理、人力资源管理、会计电算化、物流管理、市场营销、经济信息管理专业等
3.先修课程会计基础、财务管理、市场营销
4.实训课时支配实训项目实训内容课时
1.团队组建总体介绍,组建团队
22.领悟规划“企业经营实战演练”规则介绍
23.学习经起始年运营,财务基本学问点讲解2营第一年演练运营2年终点评,产品-市场战略学问点分析1其次年演练运营
24.在实战中年终点评,原理讲解1成长第三年演练运营2年终点评,财务衡量指标学问点讲解1第四年演练运营2年终总结,杜邦模型讲解1第五年演练运营1年终总结,成本计算方法讲解1第六年演练运营1年终总结,企业经营指标讲解1总体点评,企业战略及运营方面的思索2合计
245.实训环境沙盘模拟实训在沙盘实训室完成,该实训室有2个,共有12组实训用的物理推盘的实训场景;
6.实训总体要求沙盘模拟训练是集学问性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,每个学生将担当总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事4-6个会计年度的经营活动通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多方面,让学员字游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念在短短两天的训练中,学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,他们必需一同发觉机遇,分析问题,制定决策,保证公司成功及不断成长书目塞训要求才”.主实训一团队组建实训二领悟规则实训三学习经营其次年演练运营第五年演练运营第六年演练运营实训要求
1.实训前的要求1细致阅读实训指导书,明的确训目的要求,理解实训内容,熟悉实训规则2完成实训指导书中有关预习的相关内容3初步估算或预料实训结果包括各项报表数据,做出预算报表
2.实训中的要求1参加实训者要自觉遵守实训室规则2依据实训内容,准备好实训所需的仪器设备和装置并安放适当按实训方案及实训中各岗位的职责有序摆放实训用的沙盘,不擅自挪动沙盘中任何器具的位置4各岗位耍细致依据实际的推盘过程照实记录各项经济活动的发生,各岗位要严格依据岗位职责按企业运营流程和沙盘模拟规则进行操盘,达到学习及他人协同工作的目的5操盘过程中发生不明白的状况,维持沙盘现场场景,并报告指导老师和实训室工作人员,等待处理6实训前各组应检查各自的沙盘实训场景是否有变更,可以通过原来的记录状况进行核对,后续年度的模拟经营确定要在以前年度的基础上接着进行实训做完后,应让指导老师检查签字,经老师审核后方可清理、离开现场7沙盘模拟实训要肃穆细致、胆大心细,要组织团队密切协作,发挥团队优势完成任务实训过程中耍保持整齐的实训环境
3.实训后的要求实训后要求学生细致写好实训报告a实训报告的内容1实训目的2列出实训的环境条件,实训用设备、工具及其功能或者运用的软件环境O3扼要记录实训操作步骤,细致整理记录各项经济活动的各种表格,编制各年度的利润表、资产负债表简表,以及广告预算表4对年度模拟经营的结果进行总结、分析找出成功或不足的缘由,提出下一年度经营方案及措施5写出本次实训的心得体会,以及改进实训的建议6实训报告的要求文理通顺、书写简洁、符号标准、图表规范、探讨深化、结论简明实训一团队组建一.实训目的
1.通过实训,使学生认知企业的组织结构;
2.理解各个角色的岗位职责;
3.理解制造企业的运营流程二.实训预习要求
1.预习实训步骤,了解实训目的;2•自己进行学问链接对、、财务总监、营销总监、生产总监、选购总监的岗位职责的认知;三.实训教学方法课堂讲授、操作示范、现场沟通、现场检查、提问、现场评析任选四.实训教学手段多媒体、幻灯、现场实践等任选五.实训原理任何一个企业都有及企业类型相适配的组织结构企业组织机构是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面形成的结构体系企业经营管理涉及企业的战略制定及执行、市场营销、选购及生产管理、财务管理等多项内容在企业中,这些职能是由不同的业务部门履行的,企业经营管理过程也是各部门协同工作,共同努力实现企业目标的过程六.实训仪器及设备物理沙盘及计算机设备;沙盘模拟教程手册七.实训内容
1、实训内容总体介绍,组建团队
2、重点企业组建、角色分工、岗位认知
3、难点岗位认知,各角色对自己的岗位职责建立清晰的相识;依据工作分工和工作现场进行位置调整,强调现场管理
4、过程及要求1企业组建时,要求学生分组对教学班的学员进行分组每组一般5-6人,这样教学现场就组成六个相互竞争的模拟企业;接着企业命名各组为自己的模拟企业命名,确定企业的宗旨和经营理念2角色分工时,要求每个企业首先推出本企业的,发表就职演说;在的带领下,确定营销总监、生产总监、选购总监、财务总监各职能角色3岗位认知时,要求各角色对自己的岗位职责建立清晰的相识;依据工作分工和工作现场进行位置调整,强调现场管理
5、学问链接1总经理岗位认知职位概要负责制定和实施公司总体战略及年度经营支配;建立和健全公司的管理体系及组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标2市场主管岗位认知职位概要分析市场环境,把握市场机会,制定公司市场营销战略和实施支配;对企业市场营销支配进行监督和限制;负责企业营销组织建设及激励工作;负责企业竞争对手的监控及分析在“沙盘模拟”课程中,市场分析的依据是老师供应的“市场预料”;竞争对手就是课程中划分的其他几个企业组织3销售主管岗位认知职位概要进行需求分析和销售预料,确定销售部门的目标体系;制定销售支配和销售预算;销售团队的建设及管理;客户管理、确保货款刚好回笼;销售业绩分析和评估4生产主管岗位认知职位概要制定落实生产支配;组织落实质量管理制度,监控质量目标的达成状况;规划、配置和调动生产资源,保证刚好交货;优化生产组织过程,推动工艺路途的优化和工艺方法的改进,扩充并改进生产设备,不断降低生产成本;负责公司生产、平安、仓储、保卫及现场管理方面的工作此外,生产主管还负责制定探讨开发支配,组织新产品开发并进行有效的项目管理;持续扩大和改善产品系列,以最低的成本达到或超过客户的要求;主动、主动地探讨新的技术实现手段降低产品成本,提高性价比;确保为客户供应刚好的技术支持;确保这个在生产的产品和新产品的正常生产5选购主管岗位认知职位概要负责各种原材料的刚好选购和平安管理,确保企业生产的正常进行;负责编制并实施选购供应支配,分析各种物资供应渠道及市场供求变更状况,力求从价格上、质量上把好第一关,确保在合适的时间点、选购合适的品种及数量的物资,为企业生产做好后勤保障;进行供应商管理;进行原料库存的数据统计及分析选购主管负责制定选购支配、及供应商签订供货合同、监督原料选购过程并按支配向供应商付款、管理原料库等具体工作6财务主管岗位认知职位概要财务主管的主要职责是对企业的资金进行预料、筹集、调度及监控其主要任务是管好现金流,按需求支付各项费用、核算成本,做好财务分析;进行现金预算、接受经济有效的方式筹集资金,将资金成本限制到较低水平,管好、用好资金会计主管主耍负责日常现金收付的记录,定期核查企业的经营状况,核算企业的经营成果,按时报送财务报表;对成本数据进行分类和分析定期清查现金,盘点存货,确保账实相符A.实训报告要求及思索题
1.按时上交各组附有组名、企业名称、企业宗旨、各岗位成员的信息表,并粘贴于指定地方
2.回答问题1你所在组的企业名称是什么?你们企业的宗旨是什么?2画出你们企业的组织机构简图3你在企业内是什么岗位?你的职责是什么?实训二领悟规则一.实训目的
1.通过实训,使学生理解规则的含义,熟悉规则的重要性;
2.领悟岗位工作要驾驭的规则;
3.学会在规则允许的范围内制定策略,开展工作二.实训预习要求
1.预习实训步骤,了解实训目的;
2.预习、认知企业的发展要受哪些自身条件和外部环境的制约;
3.管理层必需熟悉哪些规则,才能做到合法经营,才能在竞争中求生存、求发展三.实训教学方法课堂讲授、操作示范、现场沟通、现场检查、提问、现场评析任选四.实训教学手段多媒体、幻灯、现场实践等任选五.实训原理企业是社会经济的基本单位,企.业的发展要受自身条件和外部环境的制约企业的生存及企业间的竞争不仅要遵守国家的各项法规及行政管理规定,还要遵守行业内的各种约定在起先企业模拟竞争之前,管理层必需了解熟悉这些规则,这样才能做到合法经营,才能在竞争中求生存、求发展六.实训仪器及设备物理沙盘及计算机设备;沙盘模拟教程手册七.实训内容
1、实训内容“企业经营实战演练”规则领悟
2、重点理解规则的含义;领悟岗位工作要驾驭的规则;学会在规则允许的范围内制定策略,开展工作
3、难点学会在规则允许的范围内制定策略,开展工作
4、过程及要求严格遵循规则、岗位职责办事、、、市场主草露位应当・、▲123JJJJJJ,,,;;OII-T销售主亨息位应当㈱和薮次单争取;、订3生产主亨品位应当-C证选购主鄢位应当
1.晚选髓配要考虑的要素;、
11、2翻觥入和支出及记录;燧罐脚统财务留藉岗位、僮
3、费4计;、财5总经理警应当了1搦昭嬲员激励;建立各职
5、学问链接1什么是90009000族标准是国际标准化组织颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的标准,它不是指一个标准,而是一族标准的统称该标准使质量管理的方法实现了程序化、标准化和科学化实施9000质量管理体系标准意义如下■提高企业管理水平,提高工作效率、降低质量成本■提高企业的综合形象及产品的可信度,以此争市场、保市场、争名牌■消退对外合作中的非关税壁垒,使企业顺当进入国际市场2什么是1400014000认证系列标准是一个系列的环境管理体系标准是由207国际环境管理技术委员会负责制定的一个国际通行的环境管理体系标准它包括环境管理体系、环境审核、环境标记、生命周期分析等国际环境管理领域内的许多焦。